在银行2025年年中专题党课上的讲稿（八项规定）
在〔...〕银行2025年年中专题党课上的讲稿（八项规定）
同志们、同事们：
大家好！
今天，我们利用年中工作总结的间隙，召开一次全行范围的专题党课。窗外盛夏，骄阳似火，正如我们〔...〕这片热土上干事创业的火热激情。我想借此机会，不念文件，不讲官话，而是和大家围坐在一起，谈谈心、交交底，共同探讨一个对我们每个人、对我们区域行未来发展都至关重要的话题--作风建设。
我今天党课的题目，叫作《以严抓细管贯彻中央八项规定精神，以优良作风护航银行高质量发展》。这个题目听上去可能有点"官方"，但它背后承载的，是我们每一位〔...〕行人肩上的责任，关系到我们能否在这片充满活力的土地上，真正践行"〔...〕经验"，服务好我们的百万市民与数万家企业，也直接决定了我们〔...〕银行〔...〕区域行的未来能走多远、飞多高。
为什么要在这个时间点，如此郑重地重提"作风建设"？因为作风问题，从来就不是小事。从2012年底中央八项规定的出台，到今天已经过去了十几个年头。这绝不是一阵风、一场运动，而是一场深刻的自我革命，是一条必须长期坚持的正确道路。对于我们银行业而言，手中掌管着金融资源，一头连着国家经济的命脉，一头系着千家万户的财富。我们的工作作风，绝不仅仅是个人形象问题，它直接关系到金融服务的质效，关系到金融风险的防范，更关系到人民群众对我们党的信任和信心。
因此，今天的党课，我想围绕三个方面和大家深入交流：
第一，"风"起于青萍之末：深刻认识作风建设的极端重要性和现实紧迫性。我们要弄明白，为什么要对作风问题如此"较真"。
第二，"风"正才能帆满劲足：复盘我们身边的作风建设实践与探索。我们要看清楚，过去一年我们做了什么，取得了哪些成绩，还有哪些不足。
第三，"风"清气正再出发：以"钉钉子"精神将作风建设引向深入。我们要想明白，下一步我们该怎么干，每个人应该怎么做。
希望通过今天的学习和交流，我们每个人都能成为优良作风的建设者、守护者和受益者。
一、"风"起于青萍之末，深刻认识作风建设的极端重要性和现实紧迫性
同志们，我们常说"千里之堤，溃于蚁穴"。作风上的问题，就像是堤坝上的那些小小的蚁穴，看似不起眼，却可能造成颠覆性的危害。中央八项规定精神，核心就是整治"四风"--形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。这"四风"在我们金融行业，尤其是基层行，有没有生存的土壤？答案是肯定的，而且其表现形式往往更具隐蔽性和危害性。
首先，我们必须警惕"形式主义"和"官僚主义"这两大顽疾，它们是侵蚀我们服务根基的"慢性毒药"。
〔...〕是全国民营经济的标杆，中小微企业是我们金融服务的"毛细血管"。但我们的服务，有没有真正地"血脉畅通"？我给大家讲一个前段时间我们纪委在暗访中发现的"杜撰"案例，当然，为了保护当事人，细节我做了处理，但事情的本质发人深省。
〔...〕镇有一家做鞋材配套的小微企业，老板陈师傅，五十多岁，做了一辈子实业，勤勤恳恳。今年因为想引进一条新的环保生产线，需要一笔50万的贷款。他听说我们行有服务小微的"信易贷"产品，就来申请。结果呢？我们的一位客户经理，先是给了他一沓厚厚的表格，很多内容都是重复填写。陈师傅视力不太好，填得满头大汗。交上去之后，这位经理以"领导不在"、"流程要走"为由，拖了两个星期。后来又说，陈师傅提供的水电费单据不符合"最新要求"，需要去有关部门重新打印盖章。一个看似简单的流程，让一位诚信经营几十年的老师傅跑了四五趟，最后心灰意冷地跟我们暗访人员说："跟银行打交道，比我研发新材料还难！"
同志们，听了这个故事，大家心里是什么滋味？是愤怒，是羞愧，还是觉得"习以为常"？这就是典型的形式主义和官僚主义！政策宣传高高在上，服务企业却冷漠推诿。我们嘴上喊着"金融活水精准滴灌"，行动上却成了"肠梗阻"。我们的工作看似"程序合规"，但实际上充满了对客户的漠视和对责任的敷衍。这种"重包装、轻实效"的作风，这种"不求有功但求无过"的"佛系"心态，正在严重损害我们银行的声誉，也在无形中破坏着〔...〕优良的营商环境。我们服务的中小微企业，他们要的是雪中送炭，而不是门难进、脸难看、事难办！
其次，我们必须严防"享乐主义"和"奢靡之风"的回潮，它们是动摇我们廉洁底线的"腐蚀剂"。
银行业是资金密集型行业，我们每天和钱打交道，面临的诱惑比其他行业更多、也更大。有人觉得，陪客户吃顿饭、喝点酒、收点土特产，是"人之常情"，是"业务需要"。但我想问一句，这个"情"的边界在哪里？这个"需要"的底线又是什么？
我再给大家讲一个发生在金融同业的真实案例，也是一个沉痛的教训。某银行的一位信贷审批部负责人，业务能力很强，曾经是单位的明星员工。起初，他也是兢兢业业，严格把关。但慢慢地，在一些企业老板的"围猎"下，他开始觉得"水至清则无鱼"。从接受高档宴请，到收受名烟名酒，再到利用职权为不符合条件的企业违规发放巨额贷款，并从中收受回扣。最终，这笔贷款成了数千万元的不良资产，给银行造成了巨大损失，他自己也身陷囹圄。一个原本前途光明的金融才俊，就这样断送了自己的人生。
这个案例离我们远吗？一点也不远。信贷审批、采购招标、财务报销、信用卡营销......我们区域行有太多这样的"关键环节"。如果在这些环节上，我们的思想防线松一寸，制度笼子就可能破一丈。比如，在信贷审批中，是否存在"以贷谋私"的利益输送？在公务接待中，是否存在超标准、超范围的现象？在与客户的交往中，是否收受了可能影响公正执行公务的礼品、礼金？这些问题，每一个都可能成为引爆金融风险的导火索。
同志们，作风问题无小事。一个漫不经心的签字，背后可能就是一个家庭的破产；一顿不该吃的饭，背后可能就是一笔违规的贷款；一次敷衍的接待，背后可能就是对"〔...〕银行"金字招牌的玷污。所以，我们必须清醒地认识到，抓作风建设，就是抓风险防控，就是抓核心竞争力，就是抓我们银行的生命线！
二、"风"正才能帆满劲足，复盘我们身边的作风建设实践与探索
当然，在看到问题的同时，我们更要肯定成绩，坚定信心。过去一年多来，我们区域行党委坚决贯彻总行党委和上级纪委的要求，在作风建设上打出了一套"组合拳"，也取得了一些实实在在的成效。可以说，我们正走在一条向上向好的正确轨道上。
第一，我们强化思想引领，筑牢了作风建设的"总开关"。
作风的根子在思想。思想上松一寸，行动上就会散一尺。为此，我们坚持把理论学习放在首位。从党委理论学习中心组，到各党支部的"三会一课"，我们原原本本学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，反复重温中央八项规定精神及其实施细则。我们还组织党员干部到〔...〕的革命纪念园、廉政教育基地开展现场教学，通过正反两方面的典型案例，让大家在思想深处受到洗礼和警醒。我们就是要让大家从根本上明白，优良作风不是束缚，而是保护；严守纪律不是和自己过不去，而是让自己走得更稳、更远。
第二，我们聚焦关键环节，扎紧了制度执行的"铁笼子"。
好的作风，既要靠思想自觉，也要靠制度约束。特别是针对信贷审批这个廉洁风险的"高发地"，我们下了大力气进行改革和重塑。
过去，我们的信贷审批，很大程度上依赖于客户经理的个人调查和评审委员的经验判断，容易受到人情、关系等因素的干扰。为了从根本上解决这个问题，我们区域行在总行的支持下，自主研发并于去年底上线了"清风"大数据智能风控系统。这个系统，可以说是我们扎紧制度笼子的"杀手锏"。它是怎么工作的呢？
在数据层面，它打通了行内70多个业务系统，并依法合规地接入了政府的工商、税务、司法、信用等外部数据。我们制定了严格的数据清洗和治理规则，确保进入系统的数据是干净、标准的。
在监控层面，它能对每一笔信贷申请进行7〔...〕24小时的全流程、自动化监控。比如，系统一旦发现某个客户的关联企业出现了司法诉讼，或者其主要供应商的经营数据出现异常，就会立刻发出"红色预警"，自动推送给风险合规部。
在廉洁防控层面，我们还植入了一个特别的"廉洁行为"模型。它会监测客户经理与客户的关联度，比如是否存在异常的资金往来、是否在短时间内频繁为同一家关联企业群提交授信申请等。一旦触碰预设的阈值，系统就会启动核查程序。
我给大家报一组数据：自"清风"系统上线半年以来，已累计预警潜在风险贷款申请超过150笔，其中有30多笔被最终否决，为我行避免了近3000万元的潜在资产损失。更重要的是，它让权力在阳光下运行，大大压缩了"暗箱操作"的空间，保护了我们的信贷员，也提振了市场的信心。
除了线上用技术"堵漏洞"，线下我们也在"疏经络"。针对前面提到的陈师傅那样的遭遇，我们深刻反思，并在全行范围内开展了"服务小微企业'堵点'清零行动"。我们主动对接〔...〕市发改局的"信易贷"平台，为信用良好的小微企业开辟"绿色通道"；我们推动"政银＋企业开办一站式服务点"在我们符合条件的网点落地，让企业开户和融资咨询可以"一站通办"；我们还刀刃向内，精简了近三分之一的申请材料，将小微企业普惠贷款的平均审批时间，从过去的15个工作日，压缩到了现在的5个工作日以内。
也是在上个月，我们一位年轻的客户经理小王，主动上门为一家从事石墨烯新材料研发的初创科技企业服务。他利用我们的移动展业终端，现场收集材料、线上提交申请。因为这家企业在"信易贷"平台上的信用评分很高，通过"清风"系统预审后，仅用了3天时间，一笔200万元的"科技贷"就发放到了企业账上。那位年轻的博士创业者激动地对我们小王说："你们〔...〕银行的速度，比我们研发的速度还快！这就是'〔...〕经验'里的'〔...〕效率'！"
同志们，从陈师傅的"闹心"，到博士的"点赞"，这中间的变化，就是我们抓作风建设最生动的体现！我们的客户满意度也给出了最好的证明，根据第三方机构最新的调研报告，2024年下半年以来，我们在〔...〕市中小微企业融资服务领域的客户满意度，从过去的90％提升到了95％以上。这5个百分点的提升，来之不易，是我们每一位员工用汗水和担当换来的！
三、"风"清气正再出发，以"钉钉子"精神将作风建设引向深入
同志们，成绩固然可喜，但我们绝不能有"歇歇脚、松口气"的想法。因为作风建设如逆水行舟，不进则退。总书记说，作风建设永远在路上。这条路没有终点，我们必须以"钉钉子"的精神，一锤接着一锤敲，一刻不停地抓下去。面向未来，我们要从三个层面发力，让优良作风成为护航我们〔...〕区域行高质量发展的"最强引擎"。
（一）要持续发挥"头雁效应"，让"关键少数"带动"绝大多数"。
俗话说，"村看村，户看户，群众看干部"。作风建设，领导干部是关键。我们党委班子、经营班子成员，各支行、各部室的负责人，就是我们区域行的"头雁"。雁群能不能飞得高、飞得远，就看头雁怎么引。
我在这里代表区域行党委，向大家郑重表态，也提出要求：
带头深入基层。我们要彻底摒弃那种"坐在办公室听汇报、看材料"的官僚主义作风。从我做起，我们班子成员每人每季度至少要完整地走访5家中小微企业，不是走马观花，而是要带着问题去，坐下来听真话、摸实情，真正了解企业在融资过程中遇到的困难。我们要把办公桌搬到工厂车间去，搬到田间地头去！
带头解决难题。对于基层反映的问题，领导干部要亲自上手、一抓到底，绝不能当"二传手"，搞"层层批转"。对于那些历史遗留的、老大难的不良贷款清收问题，分管领导要亲自挂帅，带队攻坚。
带头廉洁自律。我们要带头严格执行中央八项规定精神，要求员工做到的，我们首先做到；禁止员工做的，我们坚决不做。要主动把自己置于组织和群众的监督之下，管好自己的"生活圈、社交圈、朋友圈"，清清爽爽做人，干干净净做事。
只有我们这些"关键少数"以身作则、率先垂范，才能形成上行下效、整体联动的良好局面，才能把好作风的压力和动力，传导到每一个神经末梢。
（二）要坚持"全员覆盖"，让每位员工都成为作风建设的"责任人"。
作风建设不是纪委和党委的"专利"，而是我们每一个〔...〕行人的"必修课"和"分内事"。全行800多名员工，就是800多个"窗口"，800多个"责任点"。
对于一线柜员和客户经理，你们是银行的"脸面"。你们的一个微笑、一句暖心的话、一次耐心的解释，就能让客户感受到我们的温度。反之，一个冷漠的眼神、一句不耐烦的"不知道"，就可能让我们所有的努力付诸东流。你们要牢固树立"以人民为中心"的服务理念，把每一位客户都当成自己的亲人来对待。
对于中后台员工，你们是业务运行的"支撑"。你们的审批效率、保障能力、风控水平，直接决定了前台的"战斗力"。要破除部门壁垒，强化协同意识，多一些"换位思考"，少一些"画地为牢"。风险合规的同志要敢于坚持原则，但不是为了"设卡"，而是为了更好地"护航"；办公室、人力、科技的同志，要主动靠前服务，为一线排忧解难。
对于所有党员同志，你们是全行员工的"标杆"。在关键时刻要能站得出来，在危急关头要能豁得出去。在业务拓展中要冲锋在前，在服务客户中要示范引领，在廉洁自律上更要走在最前列。一名党员就是一面旗帜，我们要让党徽在胸前闪光，让先锋模指作用在岗位上彰显。
（三）要深化"标本兼治"，让优良作风内化为高质量发展的"基因"。
作风建设的最终目的，是为了推动发展。我们要把抓作风与促业务紧密结合起来，做到"两手抓、两促进"。
一方面，我们要继续"治标"，保持高压态势不放松。纪委要继续瞪大眼睛、拉长耳朵，用好明察暗访、大数据监督等手段，对"四风"问题露头就打，对违规违纪行为"零容忍"，发现一起、查处一起，绝不姑息。
另一方面，我们更要着力"治本"，从根源上铲除不良作风滋生的土壤。我们要持续优化我们的体制机制，用数字化转型赋能作风建设。我们的"清风"系统还要不断升级迭代，不仅要监控信贷风险，还要逐步覆盖财务报销、采购管理、公务接待等所有敏感领域，真正实现"数据多跑路，员工少犯错"。我们要建立更加科学的考核激励机制，不仅要看业绩指标，更要看客户口碑、看合规情况、看作风表现，让作风好的干部员工有舞台、受重用、得实惠。
最终，我们要让"严"和"实"的作风，深度融入〔...〕银行的企业文化，成为我们每一位员工的行动自觉和价值追求，成为我们服务"〔...〕经验"、护航地方经济高质量发展的最鲜明底色和最强大动力！
同志们，同事们，作风建设是一场持久战，更是一场攻坚战。它考验着我们的定力，也检验着我们的担当。〔...〕这片土地，因"敢为天下先、爱拼才会赢"而闻名。作为扎根在这片热土上的金融机构，我们更应该拿出"拼"的劲头、"闯"的精神、"实"的干劲，以抓铁有痕、踏石留印的决心，驰而不息地把作风建设抓下去。
我相信，只要我们全行上下同心同德，拧成一股绳，以严抓细管的务实举措贯彻好中央八项规定精神，就一定能够汇聚起推动区域行高质量发展的磅礴力量，共同开创属于我们〔...〕银行〔...〕区域行更加灿烂辉煌的明天！
我的党课就讲到这里，谢谢大家！