国企党委书记“树立和践行正确政绩观”专题党课讲稿

国企党委书记"树立和践行正确政绩观"专题党课讲稿

同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开一次专题党课。根据中央和〔*〕集团党委的统一部署，当前全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。这次学习教育正当其时，意义深远。作为集团事业发展的中坚力量，各下属企业的领导干部，是集团战略落地、任务执行的"关键少数"。大家的政绩观正确与否，直接关系到我们这支队伍的战斗力，关系到集团发展的质量与未来。今天，我围绕这个主题，与同志们作一次深入的交流。

一、深刻领会核心要义，准确把握正确政绩观的时代内涵

政绩观，看似是一个理论概念，实则是一名党员干部世界观、人生观、价值观在履职实践中的集中体现。它不是一时一事之考量，实乃一世一生之课题。习近平总书记深刻指出，"为民造福是最大政绩"。这一重要论述，为我们共产党人树什么样的政绩、怎样树政绩、为谁树政绩，指明了根本方向。结合企业实际，我们必须从以下几个方面深刻把握。

（一）"政绩为谁而树"是必须站稳的根本立场

这个问题，是政绩观的"原点"和"基石"。我们是党的企业，是国家的企业，我们的第一属性是"姓党为民"。因此，我们创造政绩，首先是为了党和国家的事业，为了服务国家发展大局，为了巩固党的执政根基。习近平总书记反复强调，中国共产党人"没有任何自己特殊的利益"。这就要求我们，在谋划工作、推动发展时，必须跳出企业自身利益的"小圈子"，站在服务国家战略、保障国计民生的"大格局"中去思考。同时，政绩也是为广大职工群众而树。企业的发展成果，最终要体现在职工群众的获得感、幸福感、安全感上。脱离了"为国为民"这个根本立场，政绩就会迷失方向，企业的发展就会偏离轨道。

（二）"树什么样的政绩"是必须明确的目标方向

新时代的发展，绝不是粗放的规模扩张，而是高质量的发展。因此，我们追求的政绩，必须是经得起实践、人民和历史检验的实绩。具体到企业，就是要完整、准确、全面贯彻新发展理念。要树立创新发展的政绩，敢于在核心技术"卡脖子"问题上投入攻关，甘坐冷板凳，肯下苦功夫；要树立协调发展的政绩，处理好规模与效益、发展与安全、当前与长远的关系，实现各业务板块的均衡健康发展；要树立绿色发展的政绩，坚定不移走生态优先、绿色低碳的发展道路，绝不以牺牲环境为代价换取一时的经济增长；要树立开放发展的政绩，积极融入国内国际双循环，提升全球资源配置能力；要树立共享发展的政绩，让企业发展的红利更多更公平地惠及全体员工。那些只图表面光鲜的"形象工程"，只顾短期利益的"政绩工程"，看似轰轰烈烈，实则后患无穷，必须坚决摒弃。

（三）"靠什么树政绩"是必须遵循的科学方法

大道至简，实干为要。一切政绩，都源于脚踏实地的奋斗。习近平总书记强调，"业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩"。这就要求我们必须坚持实事求是的思想路线，尊重客观规律，察实情、出实招、办实事、求实效。要坚持科学决策，大兴调查研究之风，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，坚决反对拍脑袋决策、搞"一言堂"。要发扬钉钉子精神，对定下来的事情一抓到底，善作善成。更要涵养"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当。企业的发展是一场接力赛，许多打基础、利长远的工作，短期内可能看不到显著成效，也就是所谓的"潜绩"。但正是这些"潜绩"，构成了企业行稳致远的坚实地基。我们既要做让大家看得见、摸得着的"显绩"，更要做为后人作铺垫、打基础的"潜绩"，以"功成必定有我"的担当，为集团的基业长青贡献自己的力量。

二、全面对照深刻反思，清醒认识错误政绩观的现实危害

思想的偏差，必然导致行动的扭曲。错误的政绩观是企业健康发展的"毒瘤"，是侵蚀干部队伍的"病菌"。结合近年来一些企业出现的突出问题，我们必须以刀刃向内的勇气，深刻检视反思，坚决纠治以下几种典型的政绩观偏差。

（一）纠治重当前轻长远的"短期行为"

有的干部心态浮躁，急功近利，眼睛只盯着任期内的经营指标，热衷于搞"短平快"的项目，以求迅速出业绩、快见效。对于需要长期投入的科技研发、人才培养、品牌建设等，则缺乏耐心和定力。这种做法，看似完成了当期任务，实则是寅吃卯粮，透支企业的未来。长此以往，企业的核心竞争力将被不断削弱，发展后劲严重不足。

（二）纠治重显绩轻潜绩的"浮夸之风"

有的干部喜欢做表面文章，追求"看得见、摸得着"的政绩。热衷于上马一些能装点门面、容易被上级看到的项目，对安全生产体系的完善、设备设施的更新改造、基础管理制度的夯实等"里子工程"则不闻不问。安全生产是企业发展的生命线，是最大的"潜绩"。任何时候都不能有丝毫麻痹和侥幸心理。一旦安全基础不牢，再亮眼的经营业绩也会在一瞬间归零。

（三）纠治重速度轻质量的"粗放思维"

在市场竞争压力下，有的干部片面追求规模和速度，搞"大干快上"，忽视了发展的质量和效益。在项目建设中，可能存在压缩合理工期、降低工艺标准等问题；在生产经营中，可能存在放松质量管控、忽视客户需求等现象。这种重"量"轻"质"的发展模式，不仅会损害企业信誉，更可能埋下重大质量安全隐患，最终得不偿失。

（四）纠治重局部轻全局的"本位主义"

有的单位领导干部，全局观念不强，想问题、作决策、办事情，首先考虑的是本单位、本部门的"一亩三分地"，对集团的整体战略和决策部署，合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通，甚至"上有政策、下有对策"。这种行为破坏了集团战略的系统性和协同性，导致资源无法优化配置，形不成发展合力，严重影响集团整体战略目标的实现。

（五）纠治重形式轻实效的"官僚主义"

有的干部习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，汇报材料写得天花乱坠，实际工作却原地踏步。热衷于造声势、做包装，工作汇报夸大其词，数据统计掺杂水分。这种形式主义、官僚主义作风，严重脱离实际、脱离群众，不仅解决不了实际问题，还会败坏风气、挫伤士气，侵蚀党的执政根基和企业的健康肌体。

三、坚持知行合一，以正确政绩观引领和推动企业高质量发展

学习的目的在于运用。树立和践行正确政绩观，最终要落脚到推动企业高质量发展的实际成效上。作为〔*〕集团的中坚力量，各级领导干部要自觉做正确政绩观的坚定信仰者、忠实践行者、示范引领者，在推动高质量发展的征程中展现新担当、实现新作为。

（一）在服务国家战略中找准定位，创造"为国担当"的新政绩

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们的事业，与国家的前途命运紧密相连。推动高质量发展，首要的就是要心怀"国之大者"，坚决贯彻落实党中央的决策部署和集团党委的工作要求。要主动将企业的发展融入国家重大战略布局，在保障能源安全、推动产业升级、实现科技自立自强等关键领域，勇挑重担、敢打头阵。我们的政绩，不仅仅是企业自身的营收和利润，更在于为国家解决了什么难题、为社会作出了什么贡献。这才是国有企业领导干部最大的价值和最高的荣誉。

（二）在深化改革创新中攻坚克难，创造"勇立潮头"的新政绩

高质量发展本质上是创新驱动的发展。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，市场竞争日趋激烈，不创新不行，创新慢了也不行。我们必须把创新摆在发展的核心位置，以更大的魄力深化体制机制改革，破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱。要加大关键核心技术研发投入，完善科技创新激励机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，努力在产业链的关键环节占据主动。改革创新必然会触及既有利益格局，会遇到各种阻力，这正是考验我们党性、担当和政绩观的"试金石"。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以改革创新的实效开辟企业发展的新天地。

（三）在统筹发展安全中防范风险，创造"行稳致远