关于优秀年轻干部培养选拔工作的思考
关于优秀年轻干部培养选拔工作的思考
坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。习近平总书记曾指出："要立足党的事业后继有人这一根本大计。公司党委高度重视年轻干部教育培养选拔，不断探索与改进年轻干部培养锻炼方式方法，在当前形势下，公司发展面临新的挑战，需要大量人才，尤其需要大批高素质的干部，在实际工作中，选用什么样的人和怎样选人用人具有关键作用。
一、基本情况
公司现有管理（专业技术）人员XX人（不含领导人员、二线人员和非在岗人员），其中35岁及以下仅有？人，占总数的？。公司现有中层管理人员39人，其中35岁及以下的为0。公司现有中级及以上专业技术人员53人（不含领导人员），其中35岁及以下的有2人。公司管理（专业技术）人员平均年龄？岁，到2026年中层管理人员将退休？人，年轻干部培养及使用工作十分紧迫。
年轻干部中，党员？人，预备党员？人，本科以上学历？人，占比？，从总体来看年轻干部对无整体学历较高，素质较高，思想先进，追求进步，是推动公司各项事业持续发展的生力军。
二、年轻干部培养选拔工作的重要意义
（一）适应新时代发展的必然要求。当前，中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。从党中央、国铁集团到集团公司党委先后出台文件，对新时代大力发现和培养选拔优秀年轻干部提出明确要求。这就需要我们着眼长远发展战略，统筹选育用管各个环节，及时发现、培养、使用优秀年轻干部，为党的事业和企业发展提供充足的干部储备和人才保障。
（二）推动企业高质量发展的根本要求。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。当前，集团公司干部队伍年龄结构整体老化、专业结构不合理、培养机制不健全等问题较为突出，面对新形势新任务新要求，哈物流公司克服当前严峻局面，负重前行，爬坡过坎，推进稳定持续高效发展，更需要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑，就要求我们要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、培养和选拔使用优秀年轻干部，为企业渡难关、保发展注入新的生机和活力。
（三）督促年轻干部成长成才的迫切要求。年轻干部正处于事业发展和人生成长的关键期，他们有激情、有闯劲、精力充沛、思维活跃，但是身上也存在一些不足，有的年轻干部艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够，有的年轻干部急功近利，心浮气躁、抗压能力弱，表现为开始干劲实足，后劲不足，我们要加强锻炼和引导，根据现状突出问题导向，以更大的勇气和力度，科学谋划、统筹优化干部队伍，采取有效措施破解体制机制障碍，提供有利于优秀年轻干部脱颖而出的支持保障。
三、思考与举措
（一）突出"三化"抓选用
一要标准具体化，让年轻干部干有方向。通过座谈、征文、媒体互动等方式，开展信念坚定标准大讨论等，细化形成政治品质、党性修养、道德品行等具体表现，让理想信念具体起来、鲜活起来、落得下来。借助微信公众号、党员信息平台等，全覆盖立体化宣传解读，引导年轻干部对照标准，三省吾身、自查自改，始终拧紧思想"总开关"。二要管理经常化，让优秀年轻干部脱颖而出。强化优秀年轻干部跟踪管理，"一人一案"建立"成长档案"，全过程跟踪记录年轻干部参加教育培训、实践锻炼、考核奖惩、提拔晋升等情况。实施导师帮带，建立单位班子成员挂联＋业务骨干指导的"双结对"制度，从思想政治引导、理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导等方面开展"传帮带"，及时了解掌握年轻干部思想动态、强化关心关怀、协调解决问题困难。三要选任科学化，让优秀年轻干部用当其时。要着力打破隐性台阶、破除论资排辈，突出实践导向、基层导向，建立动态监测、常态配备机制，大力选拔使用信念坚定、经过实践考验的优秀年轻干部，确保选出"好苗子"、挡住"坏坯子"，建立中层管理人员人才储备库，综合考量年轻干部年龄、经历、专业、能力，对表现优异、可塑性强的年轻干部，根据实际情况到管理岗位挂职锻炼。
（二）注重"三炼"抓培养
针对年轻干部思维活跃、可塑性强、政治历练少等特点，有声有色、有形有效开展教育培训、实践锻炼，引导年轻干部成长成才。一要注重思想淬炼，常补精神之钙。始终把思想理论武装摆在首位，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，把学深悟透做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要内容，把政治纪律、政治规矩作为必学内容，提高运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力，增强学思用贯通、知信行统一的能力和水平。二要注重交流试炼，打通成长路径。完善经常化考察识别机制，探索制定个人素质档案，一人一案跟踪写实、素质考核存档，准确掌握年轻干部成长情况，根据年轻干部个人素质，深入落实双培工作，加强科室与事业部交流锻炼，交叉培养复合型人才，科学规划，精准分析、逐人施策，持续选派有工作激情、有发展潜力的年轻干部到关键吃劲岗位挂职。三要注重培养锻炼，补强干事本领。对年轻干部的素质培养要制定有针对性的培训计划，围绕理论素养和专业能力，对政治理论、经营管理、法律法规、业财融合等方面内容进行培训，同时增加对年轻干部职业规划、思维拓展、综合能力等方面的培训和训练，让年轻干部能够根据自身特点发挥主观能动性，统筹提升年强干部个人综合能力。
（三）强化"三力"抓管理
一要争取"新活力"。按照集团公司相关文件规定，结合公司年轻干部总量少的实际和发展需要，向集团公司上报需招聘岗位，为集团公司管内和公司内部操作技能岗位大学生及其他人才提供竞聘上岗的机会，同时向集团公司上报人才需求，争取一定数量的物流管理等专业大学生，进一步满足公司对年轻专业人才的需求。二要提升"原动力"。鼓励年轻干部参加司法考试、注册会计师等职业资格考试；鼓励年强干部参加在职学历教育，考取与业务相关的学历证书；鼓励年强干部参加干部晋级职称，从多方面提高专业能力和职业素养，提升应对变化和问题的能力，让年轻人不断学会在学习中提升自我，实现人才与企业的共同进步。三要提高"监督力"。坚持严管与厚爱相结合，不断深化完善体制机制，加强对干部担当作为的激励和保护，强化年轻干部的日常管理和监督。始终坚持高标准选人，坚持"好干部"标准，在选拔优秀年轻干部时候既注重能力，更注重品行，在日常管理中注重正向榜样示范与反向警示教育结合，激发更多年轻干部学榜样、争先进，守底线、讲规矩。