绍兴市文化旅游集团有限公司2018年工作总结及2019年工作思路(第2/2页)
(五)加强企业管理,挖掘新的潜力点。
1.创建"清廉文旅"党建品牌。2019年,集团各项工作将围绕"清廉文旅"党建品牌开展,依托周恩来纪念馆,继续开展党性教育、主题党日活动,打造全市乃至全省党性教育基地,打响党性教育品牌。
2.发挥财务融资平台功能。一是注重做实融资平台,着力解决项目开发中的资金问题。8亿元中期票据、15亿元公司债力争发行成功,保证后续项目资金的需求。在相关项目未正式立项批复前,抓紧做好现有各金融机构的流动资金贷款的审批落实工作,用于补充项目前期启动的资金需求。
二是整合集团资产规模,根据市政府的项目和资产的平衡实施办法,努力创造条件争取项目融资。集团下属景区现有的资产,通过摸排确权,理清文物与非文物资产界限,同时进行资产评估,整合非文物资产进入资本化运作。同时,对政府新注入的房产土地资产,做好评估确权,增加集团的净资产规模。
1.做好企业考核平台工作。以资产保值增值为目标,加大改革、考核力度。根据中央、省、市有关国有企业改革新要求,继续做好以经营管理目标责任书为主要内容的考核管理工作,加强国有资产的运行监管。进一步增强考核的引导和激励作用,最大限度提升各单位的经营管理和产业发展积极性;进一步增加经济效益在年薪收入中的挂钩权重,充分体现企业的效益原则。同时,按照国资委的相关工作要求,加强对集团的对外投资、产权转让、不良资产处置等规范化管理;进一步加大对亏损企业的增收节支的考核,充分挖掘生产经营潜力,压缩支出成本,努力实现国有资产的保值增值。
2.做好企业安全工作。加强安全生产管理,促进集团健康发展。以党的十九大精神为指导,牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的工作方针,认真贯彻落实《旅游法》和《安全生产法》,紧紧围绕集团安全发展的目标要求,牢牢把握集团安全生产的特点,以游客观众人身安全、文物安全为重点,确保事故起数、事故死亡人数和事故直接经济损失三项指标"零增长",严防重特大安全事故发生。进一步修改完善安全生产规章制度和应急管理的内容,落实集团监管责任和下属单位安全生产主体责任。健全安全管理体系,完善安全生产责任制。加大考核,加强监管,从标准化制度建设、常态化安全检查等环节入手,确保集团各项安全接待和管理工作安全有序开展。