XX县党建引领提升网格治理工作汇报

XX县党建引领提升网格治理工作汇报

XX县坚持将党建引领网格治理作为打通联系服务群众"最后一米"的重要抓手，推行"365工作法"，在做实做精做细上下功夫、练内功、聚力量，以"绣花功夫"赋能网格治理工作，不断提升网格治理精细化、精准化水平。

一、建设"三型"支部，夯实网格治理基础

XX县将过硬网格党支部建设作为优化网格治理的"先手棋"，在全县108个城市网格全部成立党支部，全面打造"服务型、创新型、学习型"党组织。

（一）创建服务型党组织夯实服务基础。按照有一个好书记、有一支专业队伍、有一处标准场所、有一笔固定经费、有一套服务机制的"五有"思路，制定规范网格党支部"十条标准"，让网格党支部建设有规范、努力有方向、服务有保障。开展网格党支部"达标行动"，按照整改提升难易程度分为三批，"一网格一方案"逐个突破、分批提高、集体达标，全部完成规范化建设。建强网格专职队伍，充分挖掘公益性岗位、离退休干部等人员力量，为每个网格配备3名专职网格员，建立健全坐班值班、延时错时服务、帮办代办等制度。连续三年实施网格"党群邻里汇"建设工程，按照"社区找地方、部门帮助建、物业支持做"的模式，建设网格党群服务站点80余处，倾力打造"15分钟网格服务圈"。

（二）创建创新型党组织提振工作效能。加强网格"领头雁"队伍建设，出台县级备案管理办法，对网格党支部书记实行提级管理，县委组织部成立考察组，开展县街联合考察，对街道提名网格党支部书记人选逐人"面谈"，全面考察政治、能力、素质等多个方面，先后否决16名不符合条件人选，确保人员素质过硬、能力过硬。开展网格"擂台赛"，月初采取"10＋N"模式制定"比赛项目"，即10条固定任务、N条阶段性重点任务；月中督查形成基础分，每周至少现场督查2次，发现问题线上通报、线下整改；月底登台形成评议分，组织网格党支部书记上台述职，汇报工作推进情况、回应问题整改情况，构建起"安排、落实、督查、整改"工作闭环机制。

（三）创建学习型党组织提升本领素质。实施网格"赋能"工程，将网格员纳入社区工作者培训范围，按照分级负责原则，构建常态化阶梯培训提升机制，县级每年组织1次示范培训班，街道每季度组织1次党建论坛，社区每月开展1次"工作者夜话"，网格每周开展一次集中学习。去年以来先后组织党务知识、矛盾调解、疫情防控等培训50余次，有效提升网格员全面履职能力。突出网格文化建设，在"党群邻里汇"打造"学习空间"，在小区设置"红色书柜"等，每月开展政策宣讲、文化活动，提供近在身边的学习资源，去年以来，在网格先后开展"童心向党"、"粽情端午"、庆祝"七一"等活动200余次，参与群众4000余人次。

二、实行"六单"运行，练强网格治理内功

XX县建立清单式网格运行流程，针对网格、居民、部门三方建立责任、任务，问题、需求，资源、项目六张清单，确保网格能办事、办成事。

（一）严管网格"压担子"。县级制定网格责任清单，确定15条职责，明确"干什么、怎么干、干到什么程度"，让网格"心中有责任"；街道每月5日前制定当月任务清单，社区召开网格例会进行安排部署，让网格"手中有任务"。建立网格事项准入制度，各部门单位下沉网格事项由县委政法委、县委组织部联合把关，并配套经费、设备、人员、指导等保障，避免"无限责任网格"。去年以来，印发网格任务清单5期，先后完成核酸检测、外来人员排查、"红色物业"考核等重点任务20余项。

（二）围绕居民"找靶子"。在楼栋公示网格员、楼栋长信息，建立"三个一"走访制度，将80％的时间精力用于走访入户，网格员、楼栋长每周走访一次独居老人、每月走访一次特殊家庭、每季度全覆盖走访一遍业主，统一配备"民情手册"，落实问基本情况、问家长里短、问困难需求、问意见建议"四问"要求，群众有问题第一时间能找到组织。网格月底召开例会，收集汇总网格员、楼栋长走访信息，形成问题、需求清单，作为网格下月突破重点，集中力量予以解决。去年以来先后解决各类需求、问题1000余件，让群众实实在在感受到变化。

（三）部门报到"搭梯子"。探索"帮包联动"模式，开展"1＋1好支部"共建活动，每个县直部门包联1-2个网格党支部，签订"4＋X"共建协议，帮助建设1处"党群邻里汇"、提供1批物资支持、每月开展1次志愿服务、每季度开展1次共同主题党日，每年帮助解决若干实际问题。县直部门单位制定资源、项目清单印发给网格，网格根据需求对接联系、联建共建，搭建起网格与部门单位之间的"直通桥"。探索"哨声联动"模式，开发"XX党建智治平台"APP，网格解决不了的问题上传"吹哨"，街道社区研判派单，县直部门接单后2小时内现场报到解决，有效解决"看得见的管不了、管得了的看不见"问题。去年以来，帮助网格解决停车难、活动场所不足、老旧小区改造等问题1100余个。

三、聚合"五方"联动，凝聚网格治理合力

XX县坚持区域党建理念，树立系统治理思维，构建以网格党支部为核心，业委会、物业公司、"双报到"单位、社会组织广泛参与的网格工作体系。

（一）坚持红色引领。建立"1＋4＋N"联席会议制度，网格党支部牵头，业委会、物业公司、"双报到"单位以及各类社会组织参加，每月至少召开1次，实行"会前征集议题、会中充分讨论、会后分工落实、最后考核验收"四步工作法，定期研究解决小区治理难题。开展党支部领办"三春晖"志愿服务队，每个网格建立一支以党员为骨干、志愿者为主力的志愿服务组织，截至目前，建立党员志愿服务队110余支，开展志愿服务活动700余次。

（二）推动小区共建。探索"党支部＋业委会＋物业公司"服务模式，制定加强业委会党建工作的意见，优化物业星级考核办法，社区网格考核比例占60％以上，健全每月考核、现场观摩、约谈问责、退出市场等机制，先后清退不合格物业公司32家。总结运用疫情防控斗争经验，出台楼栋长管理办法，从业委会成员、物业服务人员、志愿者等群体选聘1300余名楼栋长，其中党员比例达到60％以上，楼栋长考核结果与补贴发放挂钩，对履职不到位的楼栋长约谈辞退，对表现优秀的表彰奖励。