开发区投促局2025年务虚会工作汇报

开发区投促局2025年务虚会工作汇报

今年以来，在开发区党工委、管委会的坚强领导下，投资促进局聚焦项目招引本职工作，全面贯彻新发展理念，搭平台、促项目、强产业、优服务，全力推动招商引资突破提升，确保顺利完成年度重点目标任务。现将具体情况汇报如下：

一、2024年重点工作完成情况

（一）全力冲刺重点指标，经济运行稳中有进。

1－10月，完成实际使用外资〔*〕万美元；完成工业投资〔*〕亿元，同比增长〔*〕％；完成工业技改投资〔*〕亿元，同比增长〔*〕％。预计全年，完成实际使用外资〔*〕万美元，同比增长〔*〕％；完成工业投资约〔*〕亿元，同比增长〔*〕％；完成工业技改投资约〔*〕亿元，同比增长〔*〕％。预计全年工业投资、工业技改投资、实际使用外资3项指标总分值，较2023年省考得分实现增长。

（二）头雁效应优势凸显，项目储备质稳量升。

管委会主要领导统筹谋划招商工作，自我加压带头招商，做到重大项目、重要客商、重大活动亲自上、亲自谈、亲自推，以上率下，带动招商责任主体抓招商。今年以来，精准聚焦"一号产业"鱼骨图、赛道图，锚定上海、深圳、珠海、无锡、杭州等重点城市，聚焦半导体、智能制造新兴战略产业关键链条优质项目，开展"地毯式""高频次"招引，主动上门、贴身服务，组织招商考察〔*〕余次，洽谈产业项目〔*〕余家次，储备〔*〕等重点产业项目〔*〕余个，〔*〕等〔*〕个项目签约落地，截至目前引入市外资金〔*〕亿元，招商资源有序流入开发区。

（三）奋楫争先攻坚突破，项目深化加力提速。

实施"项目换档提速"深化行动，推行"项目点单－－管委会派单－－职能部门接单－－专业人员跟单"服务模式，采取有效措施，协调解决产业项目落地有关难题。外资项目洽谈和落地数量取得新突破，全年对接储备外资项目〔*〕家，注册落地〔*〕家，为来年外资工作夯实根基。强化项目对工业指标的贡献度、支撑力，与市产发和区工信、统计、城投及有关街道形成定期磋商机制，合力推动〔*〕、〔*〕等重点项目工业入库，〔*〕等项目纳统入库，开发区全年固定资产投资首次突破〔*〕亿元，工业投资占全区比重〔*〕％，工业技改投资占全区比重〔*〕％；〔*〕、〔*〕、〔*〕 3个技改项目进入全省工业领域设备更新和技术改造奖补资金项目名单，数量占全市比重的〔*〕％。

（四）基金赋能产业扩容，项目谋划提质增效。聚焦制约重点项目落地融资难题，坚持市场思维抓资本，建立全市首支省级开发区半导体产业发展基金，举办半导体产业发展基金战略合作活动，成立产业基金联盟，推动〔*〕个基金项目签约，实现〔*〕项目基金首投。积极推进〔*〕片区地块控规编制和产业规划工作，围绕产业链打造和市场需求目标，坚持"谋早、谋深、做细、做实"原则，2024年谋划〔*〕、〔*〕、〔*〕等〔*〕大特色载体项目和〔*〕项目、〔*〕项目等〔*〕个产业类项目，总投资额近〔*〕亿元。

（五）企业服务走心走新，对外影响更趋深远。

今年以来，安排专人承担开发区综合展厅运行维护和讲解，多次服务〔*〕、〔*〕、〔*〕等企业举办揭牌仪式等各类活动，获得企业好评。累计举办各类推介活动及接待各级领导、社会团体和客商调研考察〔*〕余次。其中，接待〔*〕省委政研室、〔*〕市委编办、香港济南同乡会、〔*〕工业园区等省外及省委党校、省委社会工作部、市政协、市政府研究室、市驻京办考察团、〔*〕报业集团、全省"绿色先行"媒体采访等省、市级以上调研考察〔*〕余次，开发区对外影响力进一步提升。

二、存在困难问题

（一）高质量发展支撑不够。招商项目信息获取渠道不宽，牵引性大项目储备不足，签约落地项目投资额度规模不大，链主企业延链补链强链效果不够明显，在精准招商、高质量招商上还有短板。

（二）市场化手段运用不够。在基金运作、资本赋能、平台招商等方面经验不足，抢抓济南市集成电路母基金赋能作用的力度不够，缺乏相关对接融入机制，一定程度上影响了产业资源的流入渠道。

（三）外资项目储备不足。一是对省、市利用外资有关政策标准风向变化把握不够精准，年内部分外资未能顺利实现纳统。二是储备外资项目可实现进资数量较少。三是外资结构有待完善，制造业外资引入仍是当前亟待解决的问题。

三、2025年工作思路

坚决贯彻落实开发区党工委、管委会决策部署，牢固树立"项目为王、招商为要"理念，纵深推进实施招商选商深化提升行动，聚合产业优势，紧抓〔*〕、〔*〕、〔*〕等重点区域招商，突出区位优势，着重加大省内重点产业项目招引，着力打出"谋、跑、争、促"组合拳，推动更多优质要素资源向开发区加快集聚，为开发区全方位高质量发展提供重要支撑。

（一）坚持提前筹划推动，高质量完成省考指标。

2025年，将进一步加大与省商务厅、市投促局、区工信局、区统计局及驻地街道等相关部门的沟通力度，精准把握考核标准，抓实抓牢重点环节，推进开发区考核工作逆势提升。

1.实际使用外资指标。

坚持"早谋划、早动手"的原则，提前谋划2025年外资到资节点，持续做好〔*〕等外资项目的跟踪服务，推进〔*〕际近期完成外资公司设立，力争2025年一季度前进资〔*〕万美元；争取〔*〕尽快将注册公司迁移至开发区，为明年进资奠定基础；推动〔*〕完成外资户开设，实现开发区制造业实体外资项目突破。同时，全力优化外资结构，充分利用〔*〕区现有资源向能源类香港公司、央企香港公司、制造业外资方向转型。

2.工业投资及工业技改投资指标。

针对现有项目，着力做好服务保障，全力支持企业增资扩产、技术改造，并安排专人重点梳理在建项目建设进度和投资情况，做到应统尽统。针对即将开建项目，与〔*〕等有关部门单位做好对接，及时推进〔*〕、〔*〕、〔*〕、〔*〕等在建、拟建重点项目的工业、技改项目立项和入库纳统，不断提升开发区工业投资增量。

（二）紧抓干部队伍建设，夯实招商工作基础。

一是加强招商引资干部队伍教育培养，提升专业水平。综合运用专题研讨、集中培训、在线学习等方式，就项目谋划、招商推介、项目洽谈、项目服务、项目统计入库流程等内容，定期邀请重点经济单位领导、重点企业负责人、相关领域专家学者登台授课，打造一个懂术语、懂趋势、懂市场、懂投资、懂服务的"五懂"型招商团队。

二是加强招商引资干部队伍精准选用，优化队伍结构。按照管委会统一安排，针对招商部门空缺岗位适时推进新一轮人员竞聘工作，面向全区范围，重点针对投促、发改、工信等部门，选优配强招商引资干部队伍。

三是加强招商引资干部队伍全面考核，深化结果运用。强化分类考核，完善考核评价指标体系，进一步增加"工业投资""工业技改投资""实际使用外资"等重点指标在绩效考核中赋分比重。坚持"量化"导向，推行网格化管理，加大项目签约、落地等重点指标考核力度。抓实考核评价结果运用，切实营造崇实干、重实绩、看实效的良好氛围。

（三）推进六大提升行动，提高招商工作成效。

一是深化招商服务提升行动。构建大招商服务工作体系，建立招商信息对接平台，与〔*〕、〔*〕及区有关部门加强合作，不断扩大项目信息资源库。专人负责收集项目信息，依据项目类型制定项目推进计划目标，专人负责项目推进，定期调度，定期研判，服务重大招商项目落地。强化与〔*〕联系，依托开发区平台优势，将部分〔*〕企业在开发区进行孵化培育，形成项目合作互助机制，构建项目引育大格局。积极推动与第三方平台及辖区重点企业合作，建立信息共享平台，定期更新、交流招商信息、市场需求和项目动态，以有效整合资源，扩大影响力，提高招商成功率。

二是深化基金招商提升行动。充分发挥开发区〔*〕基金招商助力，加大〔*〕等项目推进力度，扩大基金规模至〔*〕亿元，力争年内实现〔*〕个项目实投。加快推进与〔*〕基金、区投融资平台合作，成立〔*〕亿元规模〔*〕产业基金，力争实缴〔*〕亿元，投资不少于〔*〕个〔*〕项目。关注〔*〕等重点领域，兼顾新一代信息技术、高端装备制造等重点方向，全力支持龙头企业增资扩产，服务优质项目招引。深化与社会投融资平台合作，成立资金规模达〔*〕万元的专项基金，切实打通开发区"基金＋项目资源"招商新路径，吸引更多行业新资源、新项目、新流量。

三是深化以商招商提升行动。充分发挥企业招商主体作用，支持和鼓励产业龙头企业通过多种方式对外合作，锚定企业上下游产业链开展以商招商。针对〔*〕产业，围绕〔*〕、〔*〕等产业龙头企业，梳理产业重点招商区域及产业链前20名企业招商图谱，精准对接目标企业"走出