集团公司2026年上半年精神文明建设工作总结

〔*〕集团公司2026年上半年精神文明建设工作总结

2026年上半年,〔*〕集团公司精神文明建设工作在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下,紧密围绕集团"十四五"发展战略规划和年度经营目标,坚持以培育和践行社会主义核心价值观为根本,以深化全国文明单位创建成果为抓手,全面加强思想道德建设、企业文化建设和群众性精神文明创建活动,为推动集团公司高质量发展提供了坚实的思想保证、强大的精神动力和丰润的道德滋养。现将上半年工作情况总结如下。

一、上半年主要工作与成效

上半年,集团公司党委高度重视精神文明建设,将其纳入整体工作布局同谋划、同部署、同考核。通过构建"党建引领、文化铸魂、文明塑形"的工作新格局,推动精神文明建设与生产经营、改革发展、企业治理深度融合,各项工作取得了显著成效。

一是聚焦思想引领,持续筑牢理论根基与理想信念。集团始终将理论武装置于首要位置,把学习宣传贯彻党的创新理论作为精神文明建设的中心环节。上半年,集团党委理论学习中心组围绕新质生产力、国企改革深化提升行动等关键议题,开展专题学习研讨12次,各级党组织通过"三会一课"、主题党日等形式组织集中学习超过300场次。为推动理论学习走深走实,集团创新学习方式,依托数字化学习平台,开设"理论微课堂"专栏,推送学习资料50余期,覆盖全体党员及干部职工。同时,紧扣行业发展实际,组织开展"思想破冰引领发展突围"大讨论活动,引导广大干部职工将学习成果转化为破解发展难题、推动业务创新的具体思路和务实举动,有效杜绝了理论学习与工作实践"两张皮"的现象,干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到切实增强。

二是深化道德建设,大力弘扬时代新风与职业操守。集团坚持以德育人、以文化人,将社会主义核心价值观融入企业管理的各个方面。上半年,广泛开展了"岗位学雷锋、争做好员工"主题实践活动,并成功举办了第三届"最美〔*〕人"评选表彰活动。经过基层推荐、网络投票和专家评审,最终评选出来自生产一线、技术研发、市场开拓等不同岗位的"最美奋斗者"、"最美创新者"等先进典型50余名,并组织了先进事迹报告团赴各子公司巡回宣讲8场,用身边事教育身边人,营造了崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围。此外,集团还持续加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育,将诚信建设作为企业生存发展的生命线,开展"诚信兴商"宣传月活动,与主要客户、供应商共同签署诚信合作倡议书,强化了企业的诚信品牌形象。

三是丰富创建载体,全力激发文化活力与团队凝聚力。精神文明建设的生命力在于群众的广泛参与。集团坚持以职工为中心的工作导向,精心策划并组织了一系列内容丰富、形式新颖的群众性精神文明创建活动。为庆祝新中国成立77周年,集团工会、团委联合举办了"中国梦·劳动美·〔*〕情"职工文化艺术节,涵盖了职工书画摄影展、主题征文比赛、"我与企业共成长"演讲比赛、趣味运动会等30余项活动,累计参与员工超过5000人次,极大地丰富了职工业余文化生活,增强了员工的归属感和幸福感。同时,集团注重发挥企业文化的凝聚和导向作用,修订发布了《〔*〕集团企业文化手册(2026版)》,并以"文化故事会"等形式推动核心文化理念在基层落地生根,使"创新、务实、协同、担当"的企业精神内化为全体员工的共同价值追求和自觉行动,为企业应对复杂市场环境、保持稳健增长注入了强大的内生动力。

四是勇担社会责任,持续擦亮文明单位与企业公民金字招牌。作为全国文明单位,集团始终不忘初心,积极履行社会责任,在服务社会中彰显国企担当。上半年,集团公司志愿服务总队围绕生态环保、扶贫济困、社区服务等领域,组织开展"绿色〔*〕,你我同行"环保公益跑、"情暖夕阳"关爱空巢老人等主题志愿服务活动40余场次累计服务时长超过2000小时。在乡村振兴工作中,集团持续加大对口帮扶力度,上半年向对口帮扶的〔*〕村投入帮扶资金及物资折合人民币约80万元,通过产业扶持、消费帮扶、教育资助等多种方式,助力当地经济社会发展。这些行动不仅有效巩固了全国文明单位的创建成果,更向社会各界展示了集团公司负责任、有担当的良好形象,企业的美誉度和品牌影响力得到进一步提升。

五是加强阵地建设,积极营造向上向善的内外舆论环境。集团高度重视宣传思想文化阵地建设,不断提升舆论引导能力。对内,升级改造了集团内部网站和微信公众号,打造了集新闻发布、理论学习、文化展示、互动交流于一体的融媒体平台,上半年共发布各类稿件800余篇,其中多篇反映基层创新实践和先进人物事迹的报道引发了员工热烈反响。对外,加强与主流媒体的沟通协作,围绕集团在科技创新、绿色发展、社会责任等方面的亮点工作,策划了一系列深度报道,上半年在国家级、省级媒体刊发正面报道30余篇,有效提升了企业的社会知名度和公众认可度。同时,严格落实意识形态工作责任制,加强对各类报告会、研讨会、论坛等阵地的管理,确保了意识形态领域的绝对安全。

二、当前存在的差距与不足

在肯定成绩的同时,也必须清醒地认识到,对照新时代精神文明建设的新要求和集团高质量发展的新期待,工作中仍存在一些亟待改进的薄弱环节。

一是创建工作的平衡性与深度融合有待加强。精神文明建设在集团内部不同层级、不同子公司之间的发展存在不均衡现象。部分单位存在"重业务、轻文明"的惯性思维,认识上存在偏差,导致创建工作热情不高、措施不力,呈现出"上热下冷"的局面。此外,精神文明建设与企业中心工作的结合点找得还不够精准,有时存在为创建而创建的现象,未能完全实现从"围绕中心"到"融入中心"的深层次转变,其在提升企业核心竞争力、促进管理增效方面的作用尚未得到最充分的发挥。

二是活动载体的创新性与吸引力有待提升。尽管上半年开展了系列活动,但部分活动仍然沿用传统模式,形式较为单一,内容策划上对青年员工等群体的吸引力不足,参与度和互动性有待提高。在运用新媒体、新技术赋能精神文明建设方面,探索和实践还不够深入,如何打造更具时代感、更富感染力的线上线下活动品牌,以适应信息时代员工思想观念和行为方式的新变化,是一个需要重点研究和破解的课题。

三是长效机制的系统性与品牌效应有待巩固。虽然在制度建设上取得了一定进展,但精神文明建设的评价考核、激励约束等长效机制仍需进一步系统化和完善。先进典型的选树和宣传多集中在评选表彰阶段,后续的持续宣传、跟踪培养和作用发挥机制尚不健全,榜样的示范引领作用未能得到长效化、最大化发挥。同时,对精神文明建设成果的系统梳理、提炼和品牌化包装