公司纪委书记对“一把手”监督履职情况报告

公司纪委书记对"一把手"监督履职情况报告

〔*〕公司纪委深入贯彻落实集团公司《关于加强对"一把手"和领导班子监督的实施办法》文件精神，紧盯"一把手"和领导班子政治品行、制度执行、权力运行、职责履行，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。

一、强化政治监督，践行"两个维护"

一是突出政治引领，加强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。突出抓好"一把手"和领导班子成员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、理想信念教育和党性党风党纪教育，加强对"一把手"和领导班子成员学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神情况的监督检查，引导"一把手"树立正确政绩观，确保政策执行不偏向不变通不走样。二是坚持教育监督关口前移，把党性教育与党纪教育相结合。主动落实党纪学习教育任务要求，推动纪律教育寓于日常监督管理中，使铁的纪律转化为"一把手"和领导班子的日常习惯和自觉遵循，提升接受监督的自觉性。2024年以来"一把手"和领导班子成员紧紧围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育，健全落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。通过中心组专题会议，"三会一课"、主题党日活动等形式，深入学习习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，实现学习全覆盖。本年度共参加理论中心组学习27次，进行交流研讨8次，积极参与所在支部三会一课活动，为支部党课辅导5次、撰写年度专题调研报告1篇。

二、强化组织监督，找准着力点压实"一把手"和领导班子监督责任

公司纪委将"一把手"及关键少数监督作为重点监督内容纳入年度纪检工作要点，列入《监督任务清单》，从制度体系层面推进监督工作规范化、系统化，不断推动"一把手"关键岗位当好关键引领、尽到关键责任。一是聚焦"一把手"落实"第一议题"制度、主体责任、固定资产投资和生产经营等"三重一大"集体决策制度、请示报告制度、党风廉政建设和意识形态工作责任制、个人廉洁自律等情况定期开展监督检查，通过抓住"一把手"管住"班子成员"，管好"关键少数"带动"绝大多数"，本年度参与党委会30次，列席总办会12次。二是公司纪委定期如实向公司党委书记报告领导班子成员履职尽责和廉洁自律情况，并提出建议。三是坚持"一把手"谈话制度，常态化开展纪委书记与同级领导班子成员、领导班子与分管领域部门负责人、党支部书记提醒谈话，今年与公司"一把手"谈心谈话2次，与其他班子成员和干部职工谈话6人次，与新任职干部谈话3人次，不断压实公司"一把手"和领导班子领导责任、工作责任。四是严把提拔任用廉政关，重点围绕"选人用人"开展全方位监督。综合日常工作中掌握的情况，对2024年竞争上岗的3名初级管理人员严把动议、考察考核、程序步骤等"三关"，防止"带病提拔""带病上岗"。五是深入开展警示教育。组织党员干部观看国企领域发生的严重违纪违法典型案件，学习中央纪委、省纪委通报的各类腐败案件，2024年以来，组织干部职工观看警示教育片6次，下发廉洁提醒5次，以典型案例教育警醒引导"一把手"及班子成员和党员干部遵规守纪、严于律己、清正廉洁。

三、紧紧围绕"六项纪律"和廉政风险点，聚焦"一把手"权力运行各个环节

一是强化日常监督。建立领导干部廉政档案，今年以来，动态更新完善"一把手"和领导班子成员廉政档案8份。二是开展专项检查。紧盯重大决策、干部选任、资金管理等重点领域，采取"四不两直"方式开展专项检查6次，针对苗头性倾向性问题，及时予以咬耳扯袖、红脸出汗，全年共运用"四种形态"处理2人次。三是畅通监督渠道。公开纪委举报电话、信箱，设置意见箱1个。建立健全定期述责述廉制度，本年度，一把手向上级党委委和本级党组织述责述廉2次。

四、把"一把手"监督作为推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手，进一步健全完善各项监督制度

一是健全议事决策机制。严格按照领导班子议事决策规则，明确"三重一大"事项的决策范围、决策程序和责任追究等，并严格执行"一把手末位表态"等制度。二是规范权力运行流程。制定权力运行流程图，厘清每个环节的责