交通建设投资（国企集团）有限公司委员会2025年全面从严治党半年工作总结

中共〔*〕交通建设投资（集团）有限公司委员会2025年全面从严治党半年工作总结

2025年上半年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想及对〔*〕工作的重要指示批示精神，认真落实中央、省委、市委以及上级党委关于全面从严治党的决策部署，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，为集团在复杂严峻的宏观经济形势下实现稳健经营和高质量发展提供了坚强有力的政治、思想、组织和纪律保障。现将上半年工作情况总结如下。

一、上半年主要工作及成效

半年来，集团党委深刻把握国企党建工作的规律与特点，坚持把党的政治建设摆在首位，以"两个责任"贯通协同为抓手，以正风肃纪反腐为重点，以党建与业务深度融合为路径，管党治党各项工作取得了新进展、新成效。

（一）突出政治引领，理论武装持续深化，忠诚根基更加牢固

集团党委始终将党的政治建设作为根本性建设，教育引导广大党员干部职工深刻领悟"两个确立"的决定性意义，坚决做到"两个维护"。

一是坚持"第一议题"制度。集团党委严格执行"第一议题"制度，上半年共组织党委理论学习中心组集中学习12次，专题研讨6次，及时传达学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，特别是深入学习了总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神，并结合集团实际研究贯彻落实举措，确保中央、省、市各项决策部署在集团不折不扣落地生根。

二是扎实开展主题教育。巩固拓展主题教育成果，建立常态化长效化学习机制。上半年，集团两级党组织通过"三会一课"、主题党日、专题党课等形式，组织党员干部开展集中学习210余场次，参与党员达3500余人次。集团党委班子成员带头深入基层联系点、项目一线宣讲党的创新理论、讲授专题党课25场，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

三是强化意识形态阵地管理。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险，上半年召开2次专题会议研究部署意识形态工作。加强对集团官网、微信公众号等宣传阵地的管理，发布正面宣传稿件300余篇，弘扬主旋律，传播正能量。同时，密切关注网络舆情和干部职工思想动态，及时开展谈心谈话和思想疏导，确保了集团内部和谐稳定。

（二）压实"两个责任"，管党治党格局日益完善，履职担当更加自觉

集团党委坚决扛起全面从严治党主体责任，支持集团纪委履行监督责任，推动形成党委不甩手、书记不松手、班子成员不缩手、纪委敢出手、部门真联手的齐抓共管工作格局。

一是党委主体责任有效落实。年初，集团党委即召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，专题研究部署全年工作，制定印发《2025年全面从严治党工作要点》和《党风廉政建设和反腐败工作任务分解方案》，将48项具体任务逐一分解到责任领导、责任单位和责任人。集团党委书记作为"第一责任人"，上半年主持召开党委会专题研究全面从严治党工作4次，听取班子成员"一岗双责"履职情况汇报2次，与下属子公司党组织书记、集团中层干部开展集体廉政约谈2次，覆盖120余人。

二是班子成员"一岗双责"严格履行。集团党委班子成员根据责任分工，将业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同推进、同考核。上半年，班子成员结合分管领域工作实际，深入基层开展调研督导30余次，检查指导分管单位和部门全面从严治党工作，针对工程建设、物资采购、融资管理等重点领域和关键环节的廉政风险点，开展提醒谈话、约谈80余人次，层层传导压力，确保责任落实无死角、全覆盖。

三是纪委监督责任精准有力。集团纪委聚焦主责主业，强化监督执纪问责。上半年，紧盯节假日等重要节点，组织开展"四风"问题明察暗访15次，通报典型问题2起。深化运用"四种形态"，特别是"第一种形态"，开展批评教育、谈话提醒112人次，让"红脸出汗"成为常态。加大案件查办力度，共处置问题线索11件，立案2件，给予党纪政务处分2人，组织处理4人，持续释放执纪必严的强烈信号。同时，向相关单位下发纪检监察建议书3份，督促堵塞制度漏洞，扎实做好查办案件"后半篇文章"。

（三）深化正风肃纪，政治生态不断净化，纪律防线更加坚固

集团党委坚持严的基调、严的措施、严的氛围，持之以恒纠"四风"、树新风，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，集团政治生态持续向善向好。

一是锲而不舍落实中央八项规定精神。紧盯"四风"隐形变异新动向，对违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规配备使用公车等顽瘴痼疾常抓不懈。上半年，组织开展了办公用房、公务用车、公务接待等专项自查自纠活动，清退了部分违规发放的津补贴。通过制定和完善相关制度，进一步规范了履职待遇和业务支出，推动作风建设常态化长效化。

二是全面加强党的纪律建设。以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，将纪律教育融入党员干部日常教育管理。上半年，组织开展"以案为鉴、以案促改"警示教育大会2次，集中观看警示教育片5场，组织党员干部参观〔*〕廉政教育基地，用"身边事"教育"身边人"，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。尤其加强对年轻干部的教育管理监督，为新提拔、新入职的60余名年轻干部开展专题廉政培训，扣好廉洁从业"第一粒扣子"。

三是系统施治推进"清廉〔*〕交投"建设。深入贯彻落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，将廉洁文化建设纳入集团企业文化建设总体布局。开展了"家庭助廉"系列活动，组织签订家庭助廉承诺书，引导干部职工注重家庭、家教、家风建设。在〔*〕高速公路项目等重点工程一线设立"廉洁监督岗"，加强对权力运行的监督和制约，营造了崇廉尚洁、风清气正的浓厚氛围，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。

（四）创新融合机制，党建引领发展成效凸显，中心任务更加聚焦

集团党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，把党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、发展优势。

一是深化"党建＋"模式。在重大项目建设中，持续深化"党建＋项目"运行机制，将党支部建在项目上，成立党员先锋队、突击队，在〔*〕环城高速、〔*〕快速干道等重点项目建设中攻坚克难，有效保障了项目进度和工程质量。上半年，通过"党建＋安全生产"活动，开展安全隐患排查300余次，整改问题500余个，集团安全生产形势持续稳定。

二是打造特色党建品牌。结合集团交通基础设施建设主业，深入推进"先锋党建"体系建设，培育了"红色引擎""匠心路桥"等一批基层党建品牌。在下属窗口服务单位深入开展"三亮三比三评"（亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评）活动，设立"党员示范岗"28个，有效提升了服务质量和群众满意度。

三是党建引领赋能高质量发展。集团党委坚持把方向、管大局、保落实，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，上半年党委前置研究重大事项56项，涉及投资融资、重大项目建设、国企改革等关键领域，确保了集团改革发展始终沿着正确方向前进。在党委的坚强领导下，上半年集团累计完成投资65亿元，实现营业收入38亿元，各项主要经济指标均实现"时间过半、任务过半"，发展质量和效益稳步提升。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到，对标对表中央和上级党委的高标准、严要求，集团全面从严治党工作仍存在一些短板和不足，需要高度重视并切实加以解决。

（一）理论学习的系统性和转化运用仍有差距。少数基层党组织和党员干部在理论学习上还存在"上热下冷"现象，学习的系统性、全面性、深入性不够，满足于已读、已学，但在如何运用党的创新理论指导实践、破解集团发展难题方面，思考不深、办法不多，学用结合"两张皮"的问题在一定程度上仍然存在。

（二）责任压力传导存在层层递减现象。尽管集团党委层面高度重视"两个责任"落实，但压力传导到基层单位、项目一线时，存在衰减现象。个别子公司领导班子成员对履行"一岗双责"的认识还不够到位，存在重业务、轻党建的惯性思维，对分管领域的党员干部日常监督提醒不够，抓早抓小、防微杜渐的力度有待加强。

（三）重点领域廉洁风险防控仍需加强。随着集团业务范围不断拓展，工程招投标、大宗物资采购、资产处置、资金管理等重点领域的廉政风险持续存在。虽然建立了一系列制度，但在执行层面还不够严格，监督制约机制尚需进一步完善。对往来资金款项的清理、对下属公司财务的监管还存在薄弱环节，潜在的廉洁风险不容忽视。

（四）作风建设常态化长效化机制尚不健全。在纠治"四风"问题上，还存在"一阵风"的思想。个别干部担当作为精神不足，"庸懒散"现象偶有发生。制度的"笼子"虽然越织越密，但有的制度执行力不强，流于形式，未能真正形成刚性约束。如何建立健全作风建设常态化、长效化的评价和监督机制，仍是需要持续探索的课题。

三、下半年工作打算

针对上半年工作中存在的问题和不足，结合当前形势任务，下半年集团党委将继续保持永远在路上的清醒和坚定