市银行纪委关于“三化”建设年行动的阶段性工作总结

市银行纪委关于"三化"建设年行动的阶段性工作总结

根据上级纪委监委关于深入开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动的统一部署,〔*〕市〔*〕银行纪委紧密结合全行经营管理与改革发展实际,坚持以高标准、严要求、实举措,扎实推进"三化"建设年各项任务落地见效,着力锻造忠诚干净担当的纪检铁军,为护航全行高质量发展提供了坚强纪律保障。现将阶段性工作情况总结如下。

一、聚焦队伍建设,夯实组织根基,锻造高素质专业化纪检铁军

行纪委深刻认识到,纪检监察工作的质量与成效,根本在于建设一支政治过硬、本领高强的干部队伍。为此,行纪委始终将队伍建设作为"三化"建设的基石性工程,持续用力、久久为功。

(一)优化组织架构,明确职能定位

以推进治理体系和治理能力现代化为契机,行纪委对内部组织架构进行了系统性优化。一是科学设置内设机构。在原有基础上,新设监督检查室与案件审理室,分别负责日常监督、专项检查与问题线索初核,以及案件的审理、复核与处分执行工作,形成了职责清晰、分工明确、协同高效的组织体系。二是厘清权责边界。同步制定并完善了各科室的职责清单与工作规程,确保权力运行有边界、有监督,从组织架构层面保障了纪检工作的规范化运行。三是强化基层力量。推动在各一级分行、直属中心设立专职纪检委员,并明确其履职清单与报告机制,构建了上下贯通、全面覆盖的组织网络,有效延伸了监督触角。

(二)建强干部队伍,激发内生动力

坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,着力打造一支专业化、年轻化的纪检干部队伍。一是拓宽选人视野。面向全行公开选拔优秀人才充实纪检队伍,本年度已成功增配5名专职纪检干部,平均年龄下降了4岁。在选拔过程中,优先考虑具有信贷审批、风险管理、法律合规、审计稽核等复合型专业背景的年轻骨干,使得纪检队伍的专业结构得到显著优化,目前具有相关金融专业背景的干部占比达到85%以上。二是注重能力培养。通过建立"师徒结对"帮带机制,由经验丰富的老同志对新进干部进行"一对一"指导,帮助其尽快熟悉业务、进入角色,有效缩短了队伍的成长周期。

(三)深化自我革命,锤炼过硬作风

打铁必须自身硬。行纪委坚持刀刃向内,以彻底的自我革命精神加强自身建设。一是深入开展专题学习教育。扎实组织学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神,对照上级要求和群众期盼,深入查摆在纪检工作中可能存在的"斗争精神不足、监督本领不强、工作作风不实"等问题。二是严肃开展自查自纠。组织全体纪检干部对照职责使命,重点检视在对信贷审批、集中采购等关键领域、重点岗位,以及对党员干部"八小时以外"活动的监督是否存在盲区和短板,形成问题清单并逐项整改,一体推进学习、查摆与改进工作,确保队伍纯洁性和战斗力。

二、聚焦教育培训,提升履职能力,打造善于斗争的纪检精兵

行纪委将提升履职能力作为"三化"建设的核心任务,通过构建多层次、全覆盖的教育培训体系,全面增强纪检干部的综合素养和实战本领。

(一)搭建"互学互鉴"平台,强化理论武装

牢固树立终身学习理念,着力打造学习型组织。一是建立常态化集中学习制度。坚持"第一议题"制度,第一时间深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,及时传达贯彻中央纪委及上级纪委监委全会精神。年内已组织集中学习24次,专题研讨6次。二是坚持问题导向按需施教。紧密围绕日常监督执纪工作中的重点难点,秉持"干什么就学什么、缺什么就补什么"的原则,定期组织学习党内法规、金融监管政策和相关法律知识,推动理论学习与业务实践深度融合,有效提升了纪检干部运用法治思维和法治方式解决问题的能力。

(二)创新"跟案实训"模式,锤炼实战本领

注重在干中学、在战中练,积极探索实战化练兵模式。一是参与上级专案。主动争取机会,选派2名年轻纪检骨干全程参与了上级纪委监委组织的重要专案查办工作,使其在复杂案件的突破、证据的固定、笔录的制作等方面得到了系统性锻炼。二是融入内部监督。安排纪检干部深度参与行内组织的年度信贷专项巡察、内控合规"双督察"等重要监督活动,在实战一线提升发现问题、分析问题和推动解决问题的能力。通过这种沉浸式、高强度的实战练兵,一批年轻业务骨干迅速成长起来。

(三)抓实"全员覆盖"培训,筑牢能力根基

坚持把全员培训作为基础性工程来抓,着力提升全行纪检队伍的整体履职水平。本年度,行纪委成功举办了为期一周的全行全面从严治党暨纪检干部综合能力提升培训班。此次培训将党纪行规学习教育与金融领域典型案例剖析深度融合,邀请了上级纪委监委的业务专家和行内风险、法律领域的资深专家进行授课,全行120余名专兼职纪检干部参加。通过培训,基层党组织纪检委员的履职意识与能力水平得到普遍增强,为推动全面从严治党向基层延伸奠定了坚实基础。

三、聚焦监督质效,深化成果运用,擦亮精准有力的监督利剑

行纪委始终坚持在监督的精准性和有效性上下功夫,通过健全制度、优化机制、强化协同,推动监督成果更多更有效地转化为治理效能。

(一)抓实制度体系建设,推动工作规范化

坚持把制度建设贯穿于"三化"建设年行动全过程,着力构建一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。一是完善顶层设计。研究出台了《〔*〕市〔*〕银行纪委工作办法(试行)》,对行纪委的组织架构、职责权限、议事规则、工作流程等作出了全面规范。二是聚焦关键环节。针对金融领域的廉洁风险点,牵头制定了《关于防范领导干部违规干预信贷审批和集中采购工作的若干规定》,明确了10种禁止性行为和相应的处理措施。三是延伸监督触角。制定印发了《关于加强全行党员干部"八小时以外"活动监督管理的实施意见》,划清了交往圈、生活圈、休闲圈的行为界限,推动监督工作从"工作圈"向"生活圈"延伸,促进了制度笼子的进一步织密织牢。

(二)健全线索处置机制,提升工作法治化

严格依规依纪依法处置问题线索,是衡量纪检工作法治化水平的关键标尺。一是实现归口管理。建立问题线索集中统一管理机制,将内部巡察、稽核审计、信访举报、风险合规检查等渠道发现的涉及党员干部及关键岗位人员的违纪违法问题线索,全部归口至行纪委集中管理、分类处置。二是坚持集体研判。严格执行问题线索集体排查、集体研究制度,对所有线索的处置方式、初核方案、立案审查等关键环节,均由行纪委委员会集体研究决定,杜绝个人专断。三是提升处置效率。深化对内外部举报平台、大数据监督模型等信息化手段的运用,定期开展问题线索"大起底"和"积压件"动态清零行动。今年以来,问题线索处置周期平均缩短了15%,办结率达到98%。

(三)持续深化协同联动,增强监督正规化

牢固树立"大监督"理念,积极构建系统集成、协同高效的内部监督体系。一是完善协同机制。主动加强与稽核审计部、风险管理部、法律合规部、人力资源部等内部监督部门的联动协调,建立健全了信息沟通、线索移送、措施配合、成果共享等工作机制。二是定期会商研判。每季度定期召开反腐败工作联席会议,共同研判全行党风廉政建设和反腐败斗争形势,分析金融领域违纪违法案件的新动向、新特点,协同开展重点领域廉洁风险排查。三是凝聚监督合力。在违纪违法案件查办、重点领域专项治理、常态化警示教育、典型案例深度剖析、堵塞制度漏洞等方面形成了强大