国企公司加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况汇报材料

国企公司加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，现就我公司加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况作如下汇报。

2025年，是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是公司深化改革、推动高质量发展的攻坚之年。面对新形势新任务，公司党委深刻认识到，宣传思想工作是党的一项极端重要的工作，是公司统一思想、凝聚力量、展示形象、推动发展的核心抓手。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕上级党委决策部署，紧扣"建强队伍、赋能宣传"这一核心目标，通过系统化的队伍培育、科学化的机制优化、创新化的能力提升，着力锻造一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想骨干队伍，为公司改革发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

一、党委高度重视，筑牢队伍根基

公司党委始终坚持把宣传思想队伍建设摆在公司人才战略的突出位置，将其纳入整体发展规划，与业务骨干队伍、专业技术人才队伍建设同谋划、同部署、同推进。在制定高标准的业务人才、内控监督人才、工程技术人才三支核心队伍建设规划的基础上，明确将新闻宣传人才队伍作为第四支核心力量进行精准培育。

为确保培育的专业性和系统性，公司依托三年人才培养计划，创新实施"内部流通＋外部融通"的双向培养模式。内部，打破部门壁垒，鼓励有宣传特长和热情的员工在内部岗位间流通，挖掘和储备潜力人才。外部，积极寻求高端智力支持，与〔*〕省知名融媒体中心达成战略合作协议，开展为期两年的"三步走"系统性培养工程。第一步，基础理论集训，邀请资深媒体专家对公司全体政工人员进行脱产培训，系统讲授新闻写作规律、新媒体传播逻辑、舆情应对策略等理论知识。第二步，实战技能淬炼，分批次选派骨干力量前往合作单位跟班学习，全程参与选题策划、素材采集、视频制作、产品发布的全流程操作。第三步，综合素养提升，围绕重大主题宣传，开展联合制作项目，在实践中检验学习成效，循序渐进提升队伍的综合战斗力，确保每位骨干都能成为懂业务、会宣传、善策划的复合型人才。

二、创新轮训机制，促进人岗相适

针对以往宣传工作中存在的"业务不精、技能单一"的短板，公司以党委宣传部为核心阵地，构建了"抽调＋轮岗＋结对"三维一体的实战轮训体系，有效促进了人岗精准匹配和队伍能力升级。

一是定向抽调，组建"尖刀班"。从各部门、各子公司中精准选拔6名具备扎实文字功底和高度政治敏锐性的同志，专职进入宣传文化办公室，负责公司重要会议、重大活动、核心工作的一线报道和深度稿件撰写，确保核心宣传任务的高质量完成。

二是分组轮训，培育"多面手"。将全公司48名政工人员划分为12个轮训小组，每组4人，按季度分批次进驻公司新闻宣传中心。通过跟岗学习，让他们直接参与日常新闻采访、视频拍摄剪辑、新媒体平台运营等具体工作，在实战中熟悉宣传业务，培养"一专多能"的宣传技能。

三是结对专班，打造"攻坚队"。围绕公司党建与生产经营深度融合、重点项目建设推进、融资化债攻坚、安全生产管理、企业品牌塑造等五大年度重点工作，由2名经验丰富的记者牵头，联合相关业务部门的骨干员工，组建跨部门的新媒体报道专班。各专班每月制定详细的宣传计划，主动深入项目建设一线、施工管理现场，挖掘鲜活的新闻素材，策划具有影响力的宣传产品，形成"专职＋兼职"、"行业＋宣传"深度融合、高效联动的工作格局。

在常规轮训基础上，我们还组建了能力"加强班"，由资深宣传骨干牵头成立新媒体视频攻坚组，采用"老带新、结对子"的模式开展手把手教学。攻坚组聚焦公司重点视频栏目，围绕选题策划、脚本撰写、镜头语言、后期包装等全链条技能进行强化培训，有力推动了队伍能力从传统的"会写稿"向现代化的"懂传播、善创新"全面转型升级。截至目前，公司官方微信公众号、视频号等新媒体平台年度发布信息总量已达760条，内容质量和传播效果显著提升，精准契合了数字化时代的宣传需求。

三、优化考核机制，强化激励约束

为充分激发宣传思想队伍的内生动力和创造活力，公司着力构建了一套"量化考核、奖惩分明"的激励约束机制，让干得好的有激励、干得差的有压力。

我们将宣传工作的成效纳入全员绩效考核体系，设立明确量化指标，将稿件发表数量与质量、新媒体产品传播力与影响力、宣传任务完成时效性等作为核心考核内容，考核结果与个人绩效薪酬、评优评先、职务晋升直接挂钩。对于考核不合格者，启动"回炉补训"机制，并适当延长考核周期，确保能力达标。

公司党委坚持"全员宣传"的工作定位，将新闻宣传任务科学分解为"对外形象宣传"和"对内思想引导"两大指标体系。政工干部作为主力军，重点聚焦在市委市政府官媒、上级主管单位刊物、