县农村信用合作联社办公室2025年工作总结

〔*〕县农村信用合作联社办公室2025年工作总结

2025年,县联社办公室在联社党委的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,紧密围绕服务"三农"、支持地方经济发展的中心任务,聚焦"参谋部、协调部、后勤部"的核心职能定位,不断强化政治担当,提升服务效能,优化内部管理,为全县农村金融事业高质量发展提供了坚实有力的政务保障与运行支撑。

一、2025年主要工作与成效

(一)聚焦中枢运转,参谋辅政质效显著提升

办公室牢固树立全局观念,紧扣联社党委决策部署,着力提升参谋辅政的前瞻性、精准性和实效性。一是综合协调高效顺畅。围绕保障政令畅通的核心目标,建立健全了上下联动、内外协同的工作机制,强化与各部室、各信用社(分社)的沟通衔接,确保联社党委的各项决策部署不折不扣执行到位。全年精准高效组织筹备理事会、经营班子会等重要会议80余次,对重大事项的协调处置及时主动,应急响应迅速有力,为联社系统的高效运转提供了坚实支撑。二是信息辅政精准及时。完善了信息收集、研判、报送的闭环管理体系,聚焦宏观金融政策、地方产业动态、同业竞争态势及基层业务发展中的热点难点问题,全年编报各类专题信息、调研报告150余篇,其中多篇获得联社主要领导批示肯定,为领导层科学决策提供了高质量的信息参考。三是文电处理规范严谨。始终将公文质量作为办公室的生命线,严格执行公文处理规范,对政策导向、文字表述、格式要素层层把关,实行全流程闭环管理,确保每一份文件都经得起检验,做到政治准确、内容详实、简洁管用。同时,积极响应数字化转型要求,深化无纸化办公系统应用,文件流转效率提升超过30%,有效节约了行政成本。

(二)围绕中心大局,服务保障能力全面增强

办公室坚持"服务发展是第一要务"的理念,将各项服务保障工作深度融入联社改革发展的全过程。一是督查督办扎实有效。聚焦联社年度工作报告、重要会议议定事项以及领导批示件的贯彻落实,建立专项督查台账,实行挂图作战、销号管理,加大跟踪问效力度,强化结果运用,有力推动了40余项年度重点任务和重大决策部署落地生根、开花结果。通过优化督办流程和信息系统,确保了各项指令按时落实到位,形成了有力的工作闭环。二是服务基层精准有力。深入践行"一线工作法",办公室人员定期深入基层网点开展调研,倾听一线员工心声,收集整理关于业务流程优化、产品创新、内部管理等方面的意见建议200余条,并协调相关部门推动解决,切实为基层减负增效。在支持乡村振兴战略中,积极协调资源,为重大信贷项目、普惠金融活动提供后勤保障,确保金融服务地方经济发展的各项举措顺利实施。三是后勤保障规范有序。严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,将厉行勤俭节约的原则贯穿于公务接待、车辆管理、物资采购等各个环节。公务接待坚持热情周到与务实节俭并重,全年"三公"经费支出同比下降8%。同时,统筹做好办公环境维护、安全保卫、食堂管理等工作,为全体干部职工创造了安全、稳定、和谐的工作生活环境,树立了联社办公室务实高效的良好形象。

(三)夯实自身建设,队伍政治素养持续巩固

办公室始终将政治建设摆在首位,致力于锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍。一是政治生态持续优化。坚持政治机关的第一属性,通过党组理论学习中心组学习、专题党课、"三会一课"等形式,持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习领悟,引导全体人员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,以实际行动忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。年初专题研究部署意识形态工作,牢牢掌握了意识形态工作领导权。二是干部队伍坚强有力。坚持正确的选人用人导向,严格按照规定程序开展干部选拔任用,注重在急难险重任务中考察和识别干部,将政治标准和工作实绩作为选人用人的首要依据。通过组织参加省联社调训、岗位技能竞赛、青年员工论坛等多种形式,加强对干部特别是年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练,队伍的整体战斗力得到显著提升。三是作风建设常抓不懈。把纪律和规矩挺在前面,常态化开展党风廉政警示教育,组织观看警示教育片,传达学习典型案例通报,教育引导全体人员知敬畏、存戒惧、守底线。对形式主义、官僚主义问题以及"吃喝送礼"等隐形变异"四风"问题,坚持露头就打、及时纠偏,营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中仍然存在一些短板和差距。主要表现在:参谋辅政的前瞻性和深度有待进一步加强,面对复杂多变的宏观经济金融形势,开展的深度调研和战略性思考还不够,提出的部分建议质量有待提升。统筹协调的效能仍有提升空间,在处理一些跨部门、跨领域的复杂事项时,联动机制还不够顺畅,存在效率不高的问题。办公室干部队伍的专业化能力,尤其是在金融科技、数字化转型、现代法律法规等领域的知识储备和应用能力,与新时代农村金融发展的要求相比还存在一定差距。

三、2026年工作思路与打算

2026年是