国企公司2026年上半年意识形态工作情况报告

国企公司2026年上半年意识形态工作情况报告

2026年上半年，〔*〕公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实上级党委关于意识形态工作的各项决策部署，紧密围绕公司安全生产、经营管理和改革发展中心任务，将意识形态工作作为一项极端重要的战略性工作来抓，通过强化组织领导、深化理论武装、严守宣传阵地、防范化解风险，为公司实现高质量发展提供了坚实的思想保证和强大的精神动力。

一、2026年上半年工作基本情况

上半年，公司始终将意识形态工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，坚持问题导向与目标导向相结合，推动各项工作取得了显著成效，牢牢掌握了意识形态工作的领导权、管理权和话语权。

首先，在强化政治引领方面，责任体系构建坚实稳固。公司党总支深刻认识到，落实意识形态工作责任制是做好一切工作的前提和保障。为此，公司严格对标上级党委关于健全意识形态工作考核评价体系、强化责任追究与问责机制的要求将责任层层压实。上半年，公司层面共召开2次意识形态工作专题会议，对全局性、方向性问题进行研究部署；下属各党支部、各职能部门紧密结合自身业务，累计召开专题研究会议10余次，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门协同抓的"一级抓一级、层层抓落实"的良好工作格局。这种将责任落实情况与绩效评定、评优评先紧密挂钩的考核机制有效杜绝了工作中的形式主义，确保了意识形态工作的各项要求在基层一线落地生根。

其次，在深化理论武装方面，思想根基筑牢夯实。公司坚持把用党的创新理论武装全体干部职工作为首要政治任务，依托"第一议题"、中心组学习、"三会一课"、主题党日等核心载体，构建了多层次、全覆盖的学习教育体系。上半年，公司层面组织集中学习12次，围绕党的二十大精神、新质生产力、能源安全等关键议题开展专题研讨4次；各党支部及部门累计开展各类学习活动20余次，确保理论学习不断线、不降温。通过持续深入的学习，广大干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升，进一步增强了贯彻执行上级决策部署的思想自觉和行动自觉，为公司的改革发展稳定凝聚了广泛共识和强大合力。

再次，在严守宣传阵地方面，舆论引导精准有力。公司将内外宣传阵地视为意识形态工作的主战场，严格执行信息发布"三审三校"制度，确保所有对外发布的信息都符合政治要求和宣传纪律。上半年，围绕安全生产月、技术创新、榜样选树等主题，累计在各级媒体平台刊发宣传稿件80余篇，有效展示了公司良好形象，传播了企业正能量。同时，为有效应对潜在的舆论风险，公司建立了覆盖全网的24小时舆情监测机制，并制定了详尽的网络舆情应急预案。凭借这一严密有序的阵地管控体系，上半年成功发现并妥善处置了2起潜在的舆情事件，切实维护了公司的声誉和稳定。这充分证明了加强阵地建设与管理对于巩固主流舆论的重要性。

然后，在聚焦风险防控方面，安全屏障日益完善。作为关系国计民生的电力行业国有企业，公司深刻认识到，经营管理中的各类风险极易演变为意识形态领域的风险。例如，安全生产事故、环保问题或电价调整等都可能引发社会高度关注，成为舆情发酵的燃点。为此，公司坚持底线思维，动态更新意识形态风险点清单，将潜在风险识别的触角延伸至生产、经营、基建、后勤等各个环节。通过常态化的风险排查与评估，实现了对风险的早发现、早预警、早处置。这种前瞻性的风险防控治理，有效防止了业务风险向意识形态领域传导蔓延，为公司营造了安全稳定的内外部环境。

最后，在突出融合导向方面，服务大局成效显著。公司始终坚持意识形态工作必须围绕中心、服务大局，找准与业务工作深度融合的切入点和着力点。上半年，公司将意识形态工作的要求有机融入安全生产标准化建设、经营管理提质增效、重点项目开发攻关、后勤服务保障优化等核心业务的全过程。国有企业作为党和国家的重要依靠力量，其首要职责是服务国家战略，确保能源安全。因此，通过将党建引领和思想政治教育融入安全生产管理不仅是提升管理水平的有效手段，更是履行国有企业政治责任和社会责任的内在要求。这种深度融合，有效避免了"两张皮"现象，真正将意识形态工作的软实力转化为了推动公司安全生产和高质量发展的硬支撑。

二、当前工作中存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对照上级党委的更高要求和新时代意识形态工作面临的新形势新挑战，当前工作中仍存在一些亟待改进的短板和不足。

理论学习的深度与广度仍有待加强，学用结合的紧密性尚显不足。当前，部分干部职工在理论学习上还存在"浅尝辄止"的现象，对党的创新理论的精髓要义理解不够透彻，未能完全做到知其然更知其所以然。在理论联系实际上，也存在学用脱节的问题，即所谓的"学用两张皮"现象。如何更有效地将学习成果转化为分析问题、解决难题、推动工作的实际能力，是当前面临的一个突出课题。相关研究也指出，当前意识形态工作的考核越来越注重实际效果，而非仅仅考核学习次数，这要求必须在学用结合上取得实质性突破。

风险研判的前瞻性与精细化水平有待进一步提升。虽然公司已经建立了风险防控的基本框架，但在风险点的动态识别、潜在风险的演变趋势预判，以及对不同风险等级采取差异化应对策略等方面，精细化程度还不够高。特别是在当前复杂多变的内外部环境下，如何精准识别并有效防范那些隐藏在业务工作背后、更具迷惑性的意识形态风险，对风险研判能力提出了更高要求。

工作融合的广度与深度仍需持续拓展。目前，意识形态工作与业务工作的融合主要体现在安全生产等重点领域，但在公司的内控制度建设、资金审批流程、审计问题整改、全面预算管理等更深层次的经营管理环节中，意识形态工作的嵌入还不够系统和深入。要实现从"相加"到"相融"的根本性转变，还需要在制度设计和机制建设上进行更深层次的探索与创新。

宣传工作的创新力度与品牌影响力还需进一步加大。当前的宣传工作在内容和形式上还存在一定的路径依赖，运用新媒体、新技术进行宣传引导的能力有待加强。如何打造具有公司特色、更具吸引力和感染力的宣传品牌，如何构建线上线下联动、内宣外宣协同的全方位、立体化宣传格局，是提升宣传工作质效、扩大主流思想舆论影响力的关键所在。

三、2026年下半年工作思路与打算

针对上半年工作中存在的短板与不足，立足新形势新任务,2026年下半年，公司将以学习贯彻党的二十届四中全会精神为契机，坚持守正创新，聚焦重点难点，全面提升意识形态工作水平，为圆满完成公司全年各项目标任务提供更加坚强的思想舆论保障。

下半年将以持续压实工作责任为基础，进一步完善考核评价机制。参照上级党委关于细化考核指标、强化结果运用的普遍要求对公司现有的考核办法进行修订，细化支部、部门、班组三级责任清单，增加过程性、实效性考核权重。年底将严格开展专项督查，将考核结果与干部任用、评优奖励等刚性挂钩，以强有力的问责倒逼责任落实，确保各级组织和个人真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

将以着力深化理论武装为核心，全力推动学用成果转化。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为下半年首要的政治任务深刻领会其关于意识形态工作的最新部署和要求。深化"专题学习+业务研讨"的双轨学习模式，创新开展"新思想进班组"等特色活动，推动理论学习向基层延伸。为破解学用脱节难题，将探索建立学用转化清单制度，鼓励干部职工围绕安全生产