“打好X张牌”类政务信息-159篇(第5/80页)
创优环境打好"服务牌"。严格按照优化营商环境和工作改革创新总体要求,创新服务措施。落实"非禁即入"原则,建立项目审批"绿色通道",实行项目并联审批、全程无偿代办、帮办,跑出"住建新速度"。并指定专人为招商引资项目提供个性化、全程化服务,根据引入项目实际情况,量身定制最优帮办方案,进一步用足用活用好惠企政策,以更加优质高效的服务助力企业发展,打通联系服务企业"最后一公里"。新招引的潍坊东泽纺织科技有限公司项目,从项目公司成立、立项、纳统到投产营运,仅耗时56天的时间。
整合资源打好业务"关联牌"。只有引得进、留得住、发得起,越来越多的客商才能成为最好的宣传员,进而达到"引进一个、带来一串"的效果。住建局秉承"专业化+店小二精神"的真情服务,既当勤于跑腿的"店小二",又做竭诚服务的"好保姆",创新推动联系企业"大走访",企业发展难题"大排查",助力服务企业"大提升","我为助企发展建言献策"、"为企服务金点子"征集等活动,大力营造务实高效"亲商、富商、安商"投资环境,助推相关产业转型升级,不断延伸产业链条,助力企业进一步做强做大,努力形成"以商招商"的良好局面。在人才招引过程中,充分利用业务关联单位挖掘人才线索,通过山东建大建筑规划设计研究院、中建八局联系了3名C类高端技术人才,3名D类高端技术人才。
截止目前,已招引外资20万美元,省外纳统项目到位资金3546万元,高端技术人才2名,大学生10名。同时积极联系外资企业1家,省内项目2个,对接高端技术人才7名。
XX县人大打好"健康XX"监督"三张牌"
近年来,XX县人大常委会精准对接人民群众健康服务需求,以"健康XX"监督为切入点,连续三年跟踪督医问药,认真打好会议审议、专题调研、会议再审"三张牌",切实打通群众"看病难、看病贵、看病远、看病挤"的"最后一公里"。
打好会议审议牌:推动"三医"联动改革
2020年10月中旬,XX县人大常委会抽调县人大相关委室、县卫健局、县医保局、县财政局、县中医院等部门负责人组成调研组,对全县深化医疗医保医药"三医"联动推进"健康XX"工作情况开展专题调研。
先后对水尾镇、大有镇进行调研,通过现场听取汇报、实地走访、抽查相关资料、察看远程诊疗等多种形式,详细了解开展公立医院综合改革、消除药品加成、推进分级诊疗、改进医保支付方式、推动医共体建设、开展远程诊疗及基层医疗机构综合能力建设等方面工作情况。
调研组组织召开了由县人大相关委室、卫健、财政、人社、医保、编办及相关公立医院负责人参加的"三医"联动改革工作座谈会,分别听取了各单位各部门关于"三医"联动改革工作存在的困难和问题,并进行了归类和汇总。
2020年10月27日,在县十六届人大常委会第29次会议上,听取和审议了县人民政府《关于"三医"联动工作推进情况报告》:认真贯彻国家及省、州卫生健康工作部署,努力推动全县"三医"体制改革进程,改革取得一定成效,全县公立医院改革全面启动,消除药品加成、推动"两降一升"成效明显,开展了县域医共体建设,远程诊疗有序推进,健全和完善了"先诊疗后付费"、"一站式"即时结报和"一单清"等方便群众就医的政策,群众的健康获得感和看病就医的满意度不断提升。
通过认真参会人员认真审议,针对"三医"联动改革仍存在财政投入有限、"三医"改革内生动力不足、分级诊疗尚未落实、医疗机构服务能力不强、医疗保障制度不健全等诸多困难和问题。提出了四点意见:一要加强领导,加大经费投入,推进医疗卫生公益性基础设施建设,着力解决群众看病难、看病贵的问题;二要切实加强政府主管部门与医疗机构之间的沟通协调,定期研究解决改革过程中出现的矛盾和问题;三要加强医共体建设,不断完善管理体制与运行机制,促进全县卫生健康事业均衡健康发展;四要加强人才引进,切实开展技能培训,着力加强医风医德教育,不断提高医疗服务质量和服务水平。
审议意见提出后,县人民政府及卫健部门认真整改,一些问题得到解决和落实。
打好专题调研牌:分级诊疗逐步推进
有病就进县医院,导致乡镇卫生院和村级卫生室成了"药店"。这是许多农村的现状。
为推进分级诊疗,提高医疗服务质量。2021年7月中旬,县人大常委会组成调研组,对推进全县分级诊疗开展专题调研,深入各乡镇卫生院、村卫生室和群众中进行走访,广泛听取群众意见。
听取了县卫生健康局、县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院等相关负责人工作情况汇报,坚持高位推动,落实政府办医回归公益,把推进分级诊疗、提高医疗服务质量作为重大民生实事来抓,主要领导、分管领导亲自调度,切实发挥政府"一把手"在改革"关键环节"的"关键作用",优化管理,提高效能,落实办医职责,回归公益性,坚持机制创新,全面激发内生动力;坚持学科发展,实现技术水平"新突破";筑牢基层网底,提高村医待遇稳队伍;推进优质资源下沉,全面提升综合服务能力。
针对存在"三医"联动机制不健全、医疗服务能力有待提高、现代医院管理制度有待优化、医保杠杆作用不明显、县域外就诊患者难以掌控等问题,调研组现场"把脉",提出了"要建立更优化的共享模式,提升全科及公共卫生医生的服务能力和水平;要建立更完善的医防融合新模式,做到'以治病为中心'向'以健康为中心'转变;构建更高标准的信息平台,卫生信息化逐步从医院管理向公众服务转变;建立更科学的人事薪酬制度,提高医护人员服务基层的热情"意见建议。
通过整改,助推了县人民医院与州人民医院签订全方位"组团式"帮扶,启动县域内"医共体"建设,县人民医院与天马卫生院、水尾卫生院建立医共体。远程医疗协作网实现内联县、乡,外联省内外。在县域内初步搭建上联三级公立,下联乡镇卫生院和社区卫生服务中心的整合型医疗服务体系。全县分级诊疗得到逐步推进,医疗服务水平得到有效提升。
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