董事长在职代会上的讲话(第3/4页)
精细管理是我们建设国内一流现代化企业的重要举措，持续把精细化管理作为提质增效的重中之重，不断提高企业发展质量和效益。
1.更大力度聚焦一线管理。精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。所以不论操作、技术、管理序列的人员，全部都要聚焦一线，到一线去发现问题、解决问题、创造价值，真正做到服务基层、服务一线。另外，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、协调资源、解决难题，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。
2.更大力度推动数字转型。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势，我们必须得跟上时代的发展，必须要学会通过数据分析、数据应用，做到精打细算，同时依托多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目，纵深推进智能工厂建设，逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同，打造出国内一流的调度指挥智能化平台。
3.更大力度持续挖潜增效。无论怎样的管理方法，都必须要体现到实实在在的效益上。要牢固树立"先算后干、边干边算、干完再算"的经营理念，全面加强成本、工艺、质 量、供销等全流程管理，逐项分析各项经营成本，降低各类 消耗、减少无效占用，最大限度挖潜增效。严格控制非生产费用支出，真正将"过紧日子"的要求细化落实到生产经营各环节全过程，真正让精细化管理起到实实在在的效果。
-在"选"和"培"上动真格，打造高品质团队
要实现高质量发展必须要靠高品质的团队，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，我们一定要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。
1.全面盘点定好位。首先要围绕当前实际和项目建成后的需要开展全员盘点工作，让每个人在操作、技术和管理三个序列下都能找准自身定位，实现动态的定岗定员和人岗匹配。盘点过程中，我们先设定好组织架构，在组织架构项下梳理好流程架构，然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性，验证完之后，再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程，每个流程项下需要设置几个岗位，各个岗位需要多少人。真正搞清楚到底配置什么样的人，多少人才是最合适、最经济的，真正实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。
2.科学评价选对人。企业与员工之间既是"双向选择"，也是"双向负责"，企业的发展与个人的发展是相辅相成的。我们在对现有的领导干部进行考核评价的同时，也要不断从基层发现人才、选拔人才，给他们平台，让他们成长，也要适机从外部选聘新鲜力量，通过用心考察、量才而用，把合适的人选进来，留下来，用起来，最终真正打造一支人岗匹配的高品质团队，为未来发展奠定坚实的人才基础。
3.主动学习强素质。面对未来高质量发展中新标准、新要求，我们每一名员工必须都要有所触动、有所觉醒。今年我们会安排班组长以上的同志按批次外出学习，要积极主动补好课、充好电，做到与时俱进的胜任岗位，始终保持良好的学习力、行动力、执行力。同时，我们所有车间的管理人员必须学习掌握人力资源专业知识，都要成为人力资源专员，只有这样才能做好人力资源力量的整合，才能推动开展好人才发展、招聘管理以及薪酬绩效等方面的工作。
总之，2023年我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景的实现都需要我们自己的团队，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：由"要我干"变为"我要干"，由"要我学"变为"我要学"。我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干。为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，我们不能占着位子不干事、干不成事，在其位就要履其职、尽其责，围绕履职尽责，我再强调三点：
-必须政治过硬，思想跟进
要把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增强"四个意识"、 坚定"四个自信"、 做到"两个维护"，持续在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，持续巩固拓展党史学习教育成果，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，永葆忠诚、干净、担当的政治本色，不断从党的奋斗历史中汲取前进力量，弘扬伟大建党精神，发扬"坚信、坚持、坚守"玉龙精神，以昂扬的奋斗姿态走好新时代的长征路。
-必须担当作为，履职尽责
我们每一名同志都必须要有把自身工作干好、把公司发展得更好的责任感和使命感。作为经营班子，对分管部门内部的每个员工的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导，让团队的每个成员将来回忆起来，都能够评价你是一个好的领导，在你的领导下感觉成长很受益。作为中层管理者，要切实担负起"中流砥柱"的责任，对上不能辜负领导的期望，对下不能辜负员工信任，要不断转变思想，更新观念，提升能力。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职尽责，靠自己的能力和本事做好本职工作的同时又能协助完成其他同事的工作。
-必须真抓实干、干出实效
创造效益是对一个企业最基本、最核心的要求和衡量标准，没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化为前提，不断提升工作和管理的效率与效能。我们很多人还是习惯于用老方法解决新问题，在与时俱进的思考和行之有效的落实上还有一定差距。所以，希望我们的团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲现实，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，自觉摒弃"等、靠、要"的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，为公司创造实实在在的效益。
