职工代表大会上的讲话（职代会讲话）
职工代表大会上的讲话（职代会讲话）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实XX公司党委决策部署，总结XX年工作，分析当前形势，部署XX年重点任务，动员公司上下笃定战略目标、坚定发展信心，强基固本、砥砺前行，奋力推动企业高质量发展行稳致远。下面，我讲三个方面的意见。
一、XX年主要工作回顾
XX年是贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是XX公司深入实施"十四五"规划承上启下的关键之年，也是站在XX建企XX周年新的历史起点上继往开来、接续奋斗之年。一年来，面对极为复杂多变的国际国内环境、面对经济下行压力陡然增大的宏观形势、面对艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司党委各项决策部署，笃定高质量发展首要任务，知重负重、逆势有为，推动高质量发展迈出矫健而笃定的步伐，交出了一份难中求成、意义非凡的答卷。一年来，规模质量持续提升。XX年，XX公司实现新签合同额XX亿元，同比增长XX％；实现营业额XX亿元，完成XX下达指标的XX％，同比增长XX％；利润总额XX亿元，同比上升XX％。总体来看，各项指标均位于XX前列，展现了XX公司较强的发展韧劲。一年来，企业改革纵深推进。强抓系统建设提升，优化规章制度体系，厘清管理权责边界，企业治理效能进一步释放；以"XX建设年"为统领，完善"XX"三级管控模式，资源统筹协调平台作用进一步发挥；以"品质提升，价值创造"为主线，全面推行大商务管理，做实"三书两清单"管控，强化九大系统"一盘棋"理念，大商务管理体系进一步健全。一年来，品牌实力显著增强。如期高质量交付XX等重点项目，展现央企担当，收到表扬信、感谢信XX封；成功获评XX，先后荣获XX金奖、XX省五一劳动奖章、XX年度安全生产优秀集体等XX余项奖项，第XX次荣登XX20强，第XX次荣获XX市建筑业优秀企业，连续XX年在XX"达标创好争先"考核中获评"先进级"党委，综合创优硕果累累，品牌形象显著提升。
过去一年，公司党的领导全面加强，党的建设有力推进，各级党组织凝心聚力、奋勇攻坚，全体党员干部职工坚定信心、锐意进取，党的建设各项工作取得明显成效。
（一）开展主题教育，凝心铸魂取得新成效。牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，扎实开展第二批主题教育。坚持内化于学，把"学思想"作为首要任务，制定理论学习专项方案，明确学习内容，压实学习责任，在全公司形成深学细悟热潮。领导班子成员以上率下，面向分管系统、党建工作联系点讲授专题党课，推动党员学习进岗位，打通项目一线党员学习教育"最后一公里"。坚持外化于行，建立党委总体负责、班子成员领题调研、职能部门支撑保障、干部员工广泛参与的"大调研"工作机制，班子成员采取解剖式调研方式，沉到一线，摸实情、找症结。打出"五位一体"组合拳，将主题教育同生产经营、大商务管理、区域公司建设、双清及结算一体融合、统筹推进，研究提出破解难题的真招实策，形成调研报告XX篇，扎实推动调研成果转化运用，总结形成XX项企业管理提升成果，赋能高质量发展，实现"双促进、双提升"。主题教育期间，累计帮助解决基层问题XX个，形成民生项目清单XX个，解决群众急难愁盼问题XX个，真正做到办实事、解民忧。
（二）加强政治建设，党的领导得到新提升。严格落实"第一议题"制度，认真及时学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实相关措施XX项，切实将"第一议题"转化为"第一行动"。紧扣国企改革任务、大商务与项目管理提升、企业发展难题开展中心组理论学习、做实集中研讨，形成总结报告XX篇，实效化推动工作、解决问题。聚焦管理提升、现金流、风险防控等重要板块，前置研究"三重一大"事项XX个，出台改革发展制度18个，确保党的领导高效融入公司治理各个环节。以"区域公司建设年"为统领，推动三级管控体系改革，优化设置XX家XX公司、XX家XX公司、XX家XX公司，形成结构合理、保障有序、覆盖全面的市场战略布局。结合两级机关"作风建设年"，扎实推进系统提升工程，构建大商务XX体系，全面提升运营质效。积极服务国家战略，推动XX公司正式揭牌，探索创新央地合作模式，大力促进央地融合发展。
（三）突出强基固本，基层组织呈现新气象。以XX公司"达标创好争先"考核制度为遵循，实时更新公司党建考核办法，常态化压实管党治党责任。编制《基层党建工作标准化指导手册》，丰富党业融合抓手。抓住区域公司建设重大改革机遇，健全三级党组织体系，实现XX公司党组织全覆盖。开展储备项目书记竞聘，入库使用率达XX％，有效提升党务干部队伍的素质水平。围绕创岗建区，成立XX支党员突击队，激励党员干部在一系列急难险重任务中担当履职，让党旗始终飘扬在重大工程一线。积极提炼融入和推动中心工作的党建品牌和典型案例，打造"价值引领、先锋党建"党建品牌，涌现出"XX党建""XX"等优秀案例，"五色花主题党日"入选XX公司"XX党建典型案例"，XX项目获评XX"红旗项目部"。与XX个地方政府部门、上下游企业实现党建共建，助力XX个项目获信用评价加分。
（四）深化人才驱动，队伍建设迈上新台阶。大力开展岗位竞聘，XX人通过竞聘进入后备库，XX人提拔使用。推动干部队伍年轻化，为新员工设计"XX"成长快车道及"卓粤之星"奖项，新提拔干部中35周岁以下人数超XX％。严肃干部履职监督，对履职不力干部免降职XX人。围绕"育英育才育苗"目标，落实一线职工能力提升三年行动方案，打造"集训轮训实训"体系，着力打造"XX"等培训品牌。新员工实现分阶段项目轮训，实现快速成长。商务、技术人员交叉培养、上下轮岗，建强"铁三角"班底。依托校企合作获得院校资源建立实训基地，为一线员工提供实践实操实用的练兵平台。合理调节用工总量和工资总额，企业人员数量和各项指标保持健康稳定。落实"XX公司建设年"任务，明确XX公司组织架构和人员编制，结合实际补齐补强人员，建立XX公司人力资源管理架构，推进属地化人才管理，夯实区域公司发展根基。
（五）弘扬企业文化，品牌形象展现新风貌。以"开路先锋"文化体系为统领，深化XX公司文化体系，发布《企业文化手册》和《VI标准化手册》。坚持"品质提升、价值创造"，打造"优质履约、承诺兑现"履约文化。选取有关项目推进特色文化建设，全面彰显"XX"风貌。综合抓好企业外网、官方微信、信息简报等媒介建设，打造全方位、立体式企业宣传"融媒体"平台。围绕大商务管理、区域公司建设、高质量发展三年行动等，发布动态信息XX余篇，阅读量累计突破XX万次。全年在各大主流媒体发布新闻XX余篇，亮相国家级媒体XX次、省部级媒体XX次，分别完成集团下达指标的XX％、XX％，创历史最好成绩。XX公司一系列工程受到新华社、人民日报、南方日报等各大中央和地方媒体报道XX余次，有力提升企业品牌影响力。严格落实意识形态责任制，加强公司官方媒体和干部职工自媒体管理，传播正能量、守牢主阵地。
（六）坚持正风肃纪，从严治企形成新常态。签订《党风廉政建设责任书》XX份，落实廉洁谈话制度，建立健全廉洁档案，开展对同级班子成员党风廉政建设"画像"、企业政治生态分析与报告工作，压实"两个责任"。制定《构建从严管党治企大监督工作格局实施办法》，构建纪委组织协调，巡察、纪检、审计、财会、法律合规、职工民主等监督贯通融合的"六位一体"监督体系。突出问题导向，坚持"当下改"与"长久立"相结合，动态跟进JR项目"三防一纠"检查发现的XX个问题和主题教育查摆的XX个具体问题的整改工作，公开通报项目巡检发现的XX个共性问题，深化以巡促治。严肃查处违纪及管理问题，给予党政纪处分XX人次、组织处理XX人次，收缴违纪所得XX万元，挽回经济损失XX万元，确保利剑高悬。定期召开警示大会通报典型案例，组织XX名党员干部参观反腐倡廉教育基地，在公司微信公众号开设"XX"专栏，筑牢坚固防线，涵育廉洁文化。深入开展两级机关"作风建设年"活动和违反中央八项规定精神问题专项治理，自查自纠、举一反三，巩固风清气正的发展环境。
过去一年的成绩来之不易，历尽风雨洗礼，我们干得起劲、走得踏实，很见神采、很显底气。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于XX公司党委的坚强领导，更离不开各级党组织和全体党员干部职工的团结奋斗、真抓实干。在此，我代表XX公司党委向关心支持企业发展的各级领导表示衷心感谢，向为企业改革发展稳定做出重要贡献的广大党员干部职工致以崇高敬意！
我们更要清醒地认识到企业发展还存在一些不足，主要表现在：一是经济运行质量有待提高。部分XX项目"两金"压降成效不佳，资金负流持续增大，盈利能力提升乏力，中小企业清欠和法律纠纷案件呈高发态势，合规风险、履约风险、经营生产风险依然存在。二是基层党建工作存在薄弱环节。个别党支部基础仍然薄弱、力量配备不足、作用发挥不够，党建与生产经营深度融合的抓手还不够丰富，区域公司党的组织建设和作用发挥还需完善。三是项目党风廉政建设还需加强。基层党组织对党员干部的监督教育还比较薄弱，对制度要求宣贯的比较少，对违反中央八项规定精神等问题不能及时发现制止。四是人力资源效能未充分释放。一线员工能力素质建设还需加强，立足岗位提升自我、创造价值的潜力和能动性有待深挖。五是执行力有待进一步加强。部分干部职工思想认识站位不高、工作标准不严、工作状态不佳，在执行公司决策部署上打折扣，制约了企业高质量发展。以上问题，需要在今年工作中认真加以解决。
二、企业形势和主要任务
XX年是新中国成立75周年，是新一轮国企改革深化提升行动落地实施的关键一年，也是企业实现"十四五"规划目标任务的攻坚之年。当前，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们要坚定发展信心、保持战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，以最扎实的工作推进企业高质量发展。
（一）宏观经济稳增长政策孕育新机遇。中央经济工作会议明确了"稳中求进、以进促稳、先立后破"的总基调，传递了"稳预期、稳增长、稳就业"的积极信号，将巩固和增强经济回升向好态势。今年货币政策将更加精准有力，XX万亿地方政府专项债将重点支持基础设施和重大项目建设，XX万亿特别国债将专项用于重大战略实施和重点领域安全能力建设；央行将为国家"三大工程"提供中长期低成本资金支持；住建部也将落实XX亿保交楼贷款支持计划。中央和地方各类资金支持政策，将推动项目尽早尽快形成实物工作量，行业资金紧绷局面有望得到一定缓解。我们必须强化对国家和各地"全力拼经济、稳增长"政策研判，抢抓以基建投资拉动经济发展的新机遇，为企业未来发展积蓄力量。
（二）建筑业市场形势向好拓展新空间。一方面，传统市场仍有不小潜力。交通基础设施有效投资稳中有增，今年铁路基建投资达6500亿，站房招标体量将近1500亿，公路投资保持2.5万亿，轨道交通投资超9000亿，民航投资超1000亿，国家"三大工程"预计今年建设投资可达1.9万亿。另一方面，新兴领域加快提速扩容。中央提出以科技创新引领现代化产业体系建设，大力推进新型工业化，发展新质生产力，产业投资项目建设迎来重大机遇。城市运营、智慧交通、新基建、新能源等新兴业务板块，以及绿色基建、数字基建带来的"中国建造"升级版，将提供巨大的增量空间。我们必须精准把握自身业务结构优势，不断优化市场竞争策略，主动抢抓历史发展机遇。
（三）地缘优势与政策支持红利并存。一方面，我们地处XX区，位于中国经济最活跃的核心地区，今年中央也再次强调，支持京津冀、长三角、大湾区等经济发展优势地区，更好发挥高质量发展动力源作用，为公司高质量发展奠定深厚的市场基础。另一方面，XX公司高度重视我们的发展，多次调研指导XX公司，给予了巨大的支持与指导。面对难得的战略机遇期和发展窗口期，我们要坚定市场布局，善于啃硬骨头、拿好项目，有效甄别和防范风险，采取更精准有效的策略，提质增效、趁势而上，争取获得更大突破。
综合研判形势，公司XX年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党委决策部署，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，牢牢把握高质量发展首要任务，以深化改革为动力，以"责任落实年"活动为抓手，扎实推进各项重点工作，不断提高企业核心竞争力，全力推动企业高质量发展行稳致远。
根据集团公司目标要求，结合企业实际，XX年主要奋斗目标是：确保完成新签合同额XX亿，争创XX亿，经营利润率不低于XX％；确保完成企业营业额XX亿，争创XX亿，人均产值不低于XX万；确保完成集团公司下达的各项指标；争创国家级科技进步奖XX项，省级科技进步奖XX项、省级工法XX项、发明专利XX项；争创鲁班奖XX项，确保国家优质工程奖XX项，确保钢结构金奖XX项、省级优质工程奖XX项、省部级绿色示范工程XX项；安全质量形势稳定，杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故，年重伤率低于XX‰，争创全国安全生产标准化工地XX项；杜绝责任环境污染事故，实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标；实现职工收入与企业人均创效协调联动。
为实现上述总体要求和奋斗目标，全力推动企业高质量发展行稳致远，我们要在四个方面深刻认识：
--必须坚持"党的领导"这个根本前提。实践证明，我们只有始终坚持党对国有企业全面领导这一重大政治原则，切实把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，才能确保企业改革发展的正确方向，确保企业在奋进征程上不惧险阻、砥砺前行。要学习好、领会好、落实好习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，积极服务国家重大战略。公司各级党组织和广大党员要坚决扛起使命任务，着力提高企业核心竞争力，在推动高质量发展、服务党和国家工作大局中彰显新担当、展现新作为。
--必须强化"战略引领"这个核心支撑。实践证明，我们只有深刻把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，只有科学制定发展战略，坚定一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，才能有效应对环境变化、市场冷暖、行业兴衰，不断争取战略主动，厚植发展优势，激发澎湃动力。XX公司结合XX公司部署要求和企业内外部形势变化，进行了"十四五"规划中期修编，明确了"XX"总体发展战略。从顶层设计上，更加突出党的全面领导，更加强调企业发展质量，对于当前和未来一段时期，具有更加现实的指导意义。广大党员干部职工要深刻领会其中蕴含的政治立场、辩证思维、务实态度、问题导向，把稳的基础夯得更实，把进的步伐迈得更稳。
--必须拓展"深化改革"这个活力源泉。实践证明，我们只有遵循市场经济规律和企业发展规律，持续推进体制机制革新，不断调整优化资源配置，以改革激发动力、释放活力，才能推动产业转型升级，实现质量变革、效率变革、动力变革。我们要坚持以改革深化提升行动为主线，以"系统提升建设年"为抓手，进一步深化管理机制改革，坚持九大系统"一盘棋"理念，围绕高质量发展核心目标，聚焦营销、生产、技术、供应链、商务、财务、合规、党建、保障各系统职能定位，全方位发力推动传统的经验式管理改造升级，优化组织功能，提高工作精度，持续推进各系统科学化、精细化管理，有效提升公司治理能力。
