在干部选拔任用工作“一报告两评议”结果通报会上的讲话

在干部选拔任用工作"一报告两评议"结果通报会上的讲话

同志们:

刚才,通报了我局2025年度干部选拔任用工作"一报告两评议"测评结果。从测评情况来看,总体评价好的占89%、较好的占7%、一般的占4%。这一结果,客观反映了过去一年我局干部选拔任用工作的总体状况,既有值得肯定的成绩,也有必须正视的问题。借此机会,我讲三点意见。

一、客观看待测评结果,充分肯定工作成绩

89%的"好"和7%的"较好",合计达到96%,说明大多数干部职工对我局领导班子和干部队伍建设工作总体上是认可的,对干部选拔任用工作的公正性、规范性是满意的。这一结果来之不易,是全局上下共同努力的结果。

过去一年,局党委始终把干部工作摆在重要位置,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规,坚持民主集中制原则,规范选人用人程序,严把人选考察关和讨论决定关,没有发生违规违纪选人用人问题。在领导班子建设上,坚持以党的政治建设为统领,持续强化理论武装,班子成员在思想上、政治上、行动上保持了高度一致,整体运行规范有序。在干部日常管理上,进一步完善了考核评价机制,加大了干部教育培训力度,干部队伍的整体素质和履职能力有所提升。

这些成绩,是全局党员干部共同努力的体现,也是上级党组织正确领导的结果。在此,我代表局党委,向全体干部职工表示衷心感谢。

二、直面问题短板,切实抓好整改落实

成绩要充分肯定,问题更要认真对待。测评结果中4%的"一般"评价,反映出我局干部队伍建设工作中确实存在一些不足和问题,主要集中在以下四个方面,我们必须直面问题、深刻剖析、坚决整改。

一是加强领导班子和干部队伍建设的力度还不够。从测评反映的情况看,领导班子在推动干部队伍建设方面的主动性和系统性有待加强。个别班子成员对抓队伍建设的责任意识不够强,存在重业务轻队伍的倾向,"一岗双责"落实不够到位。要清醒认识到,领导班子是干部队伍建设的"第一责任主体",班子成员特别是主要负责同志,必须把抓队伍建设作为重要政治责任,与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,切实做到两手抓、两手硬。

二是干部队伍统筹谋划不够。当前,我局干部工作在整体谋划上还存在"头痛医头、脚痛医脚"的问题,缺乏系统性、前瞻性的干部队伍规划。对干部的培养、使用、交流、储备缺乏整体安排,干部梯队建设的系统性不强,优秀年轻干部的发现培养渠道不够畅通,导致在遇到重要岗位调整时,有时出现"临时找人""无人可用"的被动局面。下一步,要树立干部工作的长远眼光,制定中长期干部队伍建设规划,建立优秀干部"蓄水池",做到早发现、早培养、早使用,实现干部工作由"被动应对"向"主动谋划"的转变。

三是干部队伍结构有待进一步优化。从目前干部队伍的年龄结构、专业结构、岗位经历结构来看,仍存在一定程度的不均衡。年龄结构上,部分岗位出现断层,梯次衔接不够合理;专业结构上,复合型人才偏少,部分关键岗位专业匹配度不高;岗位经历上,干部交流轮岗不够,一些干部长期在同一岗位任职,视野和能力拓展受限。优化干部队伍结构,是提升队伍整体效能的基础工程。要统筹推进干部交流任职,鼓励干部到基层一线、重点岗位、艰苦岗位经受锻炼,通过合理的岗位配置和交流历练,不断改善干部队伍的整体结构,增强班子的整体功能。

四是干部队伍能力素质与工作要求还有差距,推动干部能上能下力度不足。随着中央垂管职能的持续拓展和改革深化,各项工作对干部能力素质的要求越来越高。但目前部分干部在政策理解、业务钻研、创新应变等方面还存在明显短板,学习主动性不强、本领恐慌问题较为突出。与此同时,推动干部能上能下的工作力度还不够,对不适宜担任现职的干部调整处理不及时、不果断,"上"的通道相对畅通而"下"的机制运转不够顺畅,在一定程度上影响了干部队伍的整体活力和工作积极性。要深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》,坚持把政治表现、工作实绩、担当作为作为评价干部的重要标尺,对那些勇于担当、实绩突出的干部大胆提拔使用;对那些能力不足、履职不力、状态不佳的干部,该调整的坚决调整,真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,让干部队伍充满生机活力。

三、强化责任担当,推动干部工作迈上新台阶

"一报告两评议"不是目的,整改落实才是关键。针对此次测评反映出的问题,局党委将认真研究,制定整改方案,逐项明确责任、时限和措施,确保问题件件有着落、事事有回音。

这里,我提三点要求。

第一,要把正确政绩观贯穿干部工作全过程。选什么样的干部、用什么样的人,体现的是鲜明的价值导向。要坚持"为民出政绩、以实干出政绩"的用人导向,在干部考察考核