在街道“班前班后五分钟”安全管理提质推进会上的讲话
在〔*〕街道"班前班后五分钟"安全管理提质推进会上的讲话
各位企业家朋友们,同志们:
大家好!今天,我们〔*〕街道安消中队在这里组织召开"班前班后五分钟"安全管理提质推进会,参加今天会议的,有我们辖区内48家重点工业企业和46家"厂中厂"企业的主要负责同志。首先,我代表〔*〕街道党工委、办事处,对各位在百忙之中前来参会表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
召开这次会议,目的非常明确,就是要深入贯彻落实江苏省关于安全生产"六化"建设的最新部署要求,将安全管理的触角延伸到生产一线的最末端,紧紧抓住班组这个最小的管控单元,通过全面推广和深化"班前班后五分钟"安全管理制度,切实提升我们辖区企业的班组安全管理水平与全员安全教育培训的实际效果。这既是一次工作部署会,也是一次思想动员会,更是一次责任压实会。希望通过今天的会议,能够让大家对这项工作的重要性、必要性和具体操作路径有一个更加清晰、深刻的认识,共同为我们〔*〕街道的高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。
下面,我结合今天的会议主题和当前的安全生产形势,讲三点意见。
一、统一思想,深刻认识推行"班前班后五分钟"制度的极端重要性
安全生产是企业发展的生命线,也是我们一切工作的前提和基础。进入2026年以来,我们街道的经济社会发展保持了良好势头,但越是在这种时候,我们越要保持清醒的头脑,越要绷紧安全生产这根弦。当前,一些企业在安全管理上仍然存在着诸多不容忽视的问题,其中最突出的就是安全管理责任悬空、安全培训流于形式、现场管控与制度脱节。而我们今天着力推进的"班前班后五分钟"制度,正是破解这些难题的一把"金钥匙"。
一是要深刻认识到这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。省委省政府在全省范围内强力推进安全生产"六化"建设,其核心目的就是为了构建系统化、现代化的安全治理体系。其中,针对企业主体责任侧的"全员化、实体化、手册化"建设,不是空洞的口号,而是需要具体的载体去落实。"班前班后五分钟"制度,就是这个最直接、最有效、最基层的载体。它通过固定的时间、固定的流程,将安全要求覆盖到每一位员工,实现了"全员化";它把安全管理从文件和会议室,带到了车间和岗位,成为看得见、摸得着的管理活动,实现了"实体化";它将复杂的安全规程和风险提示,转化为班前简明扼要的交底和班后有针对性的复盘,正是"手册化"管理的生动实践。我们必须从政治和全局的高度,把这项制度作为落实"六化"建设的头等大事来抓。
二是要深刻认识到这是杜绝形式主义顽疾的治本之策。长期以来,"会上重视、会后轻视,纸上重视、现场忽视"的现象在部分企业依然存在。安全培训重理论、轻现场,讲起来头头是道,做起来我行我素,导致培训与现场作业严重脱节,形成"两张皮"。"班前班后五分钟"制度,恰恰是对这种形式主义的精准"纠偏"。它强调的不是长篇大论的理论灌输,而是紧密结合当天的生产任务、设备状况、作业环境进行"即时性"的风险交底;它要求的不是考一张试卷就万事大吉,而是通过班后复盘,对当天发现的隐患和不规范操作进行"零延迟"的纠正与反思。这种"即时、现场、闭环"的管理模式,能够真正把安全意识和安全技能刻进每一名员工的脑海里,融入到他们的作业习惯中。
三是要深刻认识到这是保障员工生命安全和企业持续发展的内在需要。无数血的教训告诉我们,绝大多数生产安全事故都源于细节的疏忽和习惯性的违章。员工的安全感,是企业最大的凝聚力;企业的稳定发展,是各位企业家最大的心愿。推行"班前班后五分钟"制度,通过班前检查员工精神状态、检查劳动防护用品佩戴,班后复盘纠正违章操作,就是在源头上消除事故隐患,最大限度降低工伤事故的发生率。这不仅是对员工生命健康权的尊重和保护,更是对企业自身财产安全和长远发展的最根本保障。算清这笔"安全账",我们就会明白,在这十分钟上的投入,是回报率最高的投资。
二、聚焦关键,准确把握"班前班后五分钟"制度的核心内涵与执行要点
"班前班后五分钟"制度,看似简单,实则内涵丰富,操作性极强。如果不能准确把握其核心要义,就很容易再次陷入"走过场"的怪圈。各企业必须杜绝"为了开会而开会、为了记录而记录"的错误做法,真正把这项制度的精髓落到实处。
一是打破壁垒,实现安全培训与现场作业的无缝衔接。核心是要解决"知"与"行"的统一问题,让安全培训真正服务于现场作业。一是要做实班前"风险交底"。班组长在每天上岗前,不能只是简单地喊几句口号,而是要像战前动员一样,把工作做细。要结合当天的生产计划,明确指出今天的主要作业内容是什么、会用到哪些设备、作业环境中存在哪些已知风险点、关键工序的操作规程有哪些特别要求、可能会发生什么突发情况以及如何应急处置。要把风险讲透,把措施讲明,确保每个员工都清楚自己岗位上的危险源在哪里、应该如何防范。二是要做精班后"作业复盘"。下班前的五分钟,同样是黄金时间。要组织员工对当天的作业过程进行回顾,主动梳理发现了哪些新的安全隐患,有哪些不安全的行为被及时制止了,有哪些操作流程还可以优化。对于发现的共性问题,要进行集体讨论分析;对于个人的不规范操作,要进行"一对一"的指导和纠正。通过日复一日的复盘,形成持续改进的良好氛围,打破培训与实践之间的壁垒。
一是把班前检查作为预防"三违"的第一道关口。班组长要在班前利用这五分钟,仔细观察每位员工的精神状态,看看是否有疲劳、带病、情绪异常等不适合上岗的情况;严格检查劳动防护用品是否按规定佩戴齐全、完好有效。把这些"人的不安全状态"和"物的不安全状态"消除在作业开始之前,就能有效预防违章作业的发生。二是源头治理,坚决遏制"三违"行为和习惯性违章。统计表明,90%以上的安全事故都与"三违"行为,即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律直接相关。而"班前班后五分钟"正是治理"三违"的有力武器。二是把即查即纠作为整治"三违"的常态化手段。要在企业内部建立并严格执行违章行为即查即纠与考核追责机制。班后复盘时发现的违章行为,不能一说了之,必须记录在案,并与员工的绩效考核、评优评先、安全奖惩直接挂钩。要让员工清楚地认识到,任何一次违章都不是小事,都会有实实在在的后果。三是把从严整治作为根除习惯性违章的攻坚任务。"习惯性违章"是安全管理中最顽固的堡垒,总有人觉得"我一直这么干,都没出事"。对此,必须下猛药、出重拳。企业管理层要带头遵章守纪,绝不能有"下不为例"的侥幸心理。对于屡教不改的习惯性违章人员,要严格按照制度进行处理,直至调离岗位或解除劳动合同,形成强大的震慑效应。
三是风险前移,构建从被动响应到主动预防的闭环管理。安全管理的最高境界,不是应急处置能力有多强,而是在于能让事故不发生。这就要求我们必须将风险管控的关口前移,从被动等待事故发生后的响应,转变为主动识别和消除隐患的预防。一要把班前排查作为消除存量隐患的第一道防线。除了检查人的状态,班前五分钟还要对作业区域的设备、工器具、安全设施、物料摆放等进行全面检查,确保其处于安全完好状态。这种每日的、动态的隐患自查,是对企业定期安全大检查的有效补充,能够及时发现并消除大量的潜在风险,把事故消灭在萌芽状态。二要把班后复盘作为补齐管理短板的重要驱动力。班后复盘不仅是纠正员工的个人行为,更是一个发现管理漏洞的
开通会员或付费后下载完整纯净原版文档，支持自由下载复制。
