在医学院党委巡察整改回头看第一巡察组巡察反馈会上的讲话
在医学院党委巡察整改回头看第一巡察组巡察反馈会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开[*]医学院党委巡察整改"回头看"第一巡察组巡察反馈会,主要目的是深入贯彻落实学校党委关于巡察工作的部署要求,聚焦巡察"回头看"发现的问题,进一步统一思想、压实责任、明确方向,推动附属医院巡察整改工作走深走实。出席今天会议的有学校党委巡察领导小组组长、党委书记[*]同志,巡察领导小组副组长、纪委书记[*]同志,第一巡察组组长、巡察专员[*]同志,第一巡察组副组长、巡察专员[*]同志,巡察领导小组成员、纪委副书记、巡察办主任[*]同志。附属医院领导班子成员、各党总支书记、党支部书记、各科主任、副主任、护士长也都参加了会议。刚才,[*]同志宣读了巡察"回头看"反馈意见,精准指出了医院前期整改工作中存在的短板与不足,明确了后续整改提升的重点任务和具体方向,为医院抓实抓细后续整改工作提供了精准指导、厘清了工作思路。[*]同志结合纪检监督职责,就抓好整改落实提出了明确具体要求。医院党委书记[*]同志代表医院党委作了表态发言,态度诚恳、决心坚定。下面,我就抓好本次巡察"回头看"整改工作,提四点意见。
一、提高站位统一思想深刻认识抓好整改的重大意义
巡察是政治巡察,整改是政治任务。附属医院党委和全体党员干部必须从政治高度深刻认识抓好巡察整改的重大意义,切实把思想和行动统一到学校党委的决策部署上来。
一是要深刻认识到抓好整改是践行"两个维护"的具体体现。巡察整改不是一般性的业务工作,而是严肃的政治任务。巡察组反馈的每一个问题,都关乎党的路线方针政策在医院的贯彻落实,关乎全面从严治党向基层延伸的实际成效。医院党委要把巡察整改作为检验政治忠诚的试金石,作为衡量政治担当的重要标尺,以高度的政治自觉和行动自觉抓好整改落实。
二是要深刻认识到抓好整改是推动医院高质量发展的重要契机。当前,医疗卫生事业正处于深化改革、转型发展的关键时期。公立医院高质量发展对医院治理体系和管理能力提出了更高要求。巡察发现的问题,恰恰是制约医院发展的瓶颈和短板。我们要把整改过程转化为补短板、强弱项、固根基的过程,转化为提升医院治理效能、激发内生动力的过程,为医院高质量发展扫清障碍、夯实根基。
三是要深刻认识到抓好整改是回应群众期盼的务实举措。附属医院承担着服务人民群众健康的重要职责,医疗服务质量、医德医风建设、内部管理规范等方面存在的问题,直接影响群众的就医体验和健康获得感。抓好巡察整改,就是要以实际行动回应人民群众对优质医疗服务的期盼,以整改成效取信于民。
二、紧盯整改任务坚持一抓到底不达整改目标决不收兵
整改工作不能搞形式、走过场,必须发扬钉钉子精神,紧盯不放、寸步不让,确保每一个问题都整改到位、每一项任务都落实到位。
一是要建立整改台账实行销号管理。医院党委要对巡察"回头看"反馈的问题进行全面梳理,逐项建立整改台账,明确整改目标、整改措施、责任领导、责任部门和完成时限。要实行销号管理,整改一项、验收一项、销号一项,做到问题不解决不放过、整改不到位不销号。对于需要持续推进的问题,要制定阶段性目标,定期检查进度,确保整改工作有序推进。
二是要聚焦重点难点敢于动真碰硬。巡察反馈的问题中,有些是长期积累的历史遗留问题,有些是涉及体制机制层面的深层问题,整改难度大、阻力多。医院党委要拿出动真碰硬的决心和勇气,不回避矛盾、不遮掩短板,对重点难点问题要专题研究、专项推进,集中力量攻坚突破。特别是对于涉及基建工程、设备采购、财务管理等重点领域的问题,要严格按照制度规定进行整改,确保整改过程和结果经得起检验。
三是要强化跟踪问效防止问题反弹。整改工作最怕的就是一阵风、走过场,改了又犯、反弹回潮。医院党委要建立整改跟踪问效机制,定期对整改情况进行"回头看",对已整改的问题要巩固成果、防止反弹,对正在整改的问题要加大力度、加快进度,对新发现的问题要即知即改、立行立改。要自觉接受学校党委巡察办和纪检监察机构的监督检查,主动汇报整改进展,确保整改工作始终在监督下推进。
三、加强班子建设发挥示范引领作用以推进落实整改任务促进干部能力提升
领导班子是医院事业发展的"火车头",班子成员的政治素质、能力水平、工作作风直接决定整改成效和医院发展质量。要把巡察整改与班子建设紧密结合起来,以整改促建设、以整改促提升。
一是要发挥班子成员的示范引领作用。班子成员要带头认领整改任务,带头研究整改措施,带头推动整改落实。对于分管领域的问题,要主动担责、主动整改,不能上推下卸、推诿扯皮。要以身作则、率先垂范,以实际行动带动全院干部职工共同参与整改、共同推动发展。
二是要提升班子成员的政治能力和管理水平。要以巡察整改为契机,倒逼班子成员加强学习、提升能力。要认真学习领会习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述,深入学习现代医院管理制度和政策法规,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要善于从政治上分析问题、从大局上把握问题、从战略上谋划问题,切实提升把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的能力。
三是要加强班子团结协作形成工作合力。班子团结是医院发展的根本保证。要以整改工作为纽带,增进班子成员之间的沟通交流,形成心往一处想、劲往一处使的工作局面。要严格执行民主集中制,重大事项集体研究、集体决策,既充分发扬民主,又善于集中统一。要相互支持、相互补台,共同营造团结奋进、干事创业的良好氛围。
四、坚持标本兼治做实长效治理扎实巩固整改成果
整改工作既要解决当前存在
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