银行行长个人述责述廉报告
银行行长个人述责述廉报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，过去的一年里，在市行党委和支行党委正确领导以及同志们的支持配合下，作为班子成员，我能够严格按照党委的要求，高度重视党风廉政建设，自觉遵守各项廉洁规定，带头执行廉洁准则，配合党委抓好班子和主管部门的党风廉政建设。201X年主要分管前台业务。现将个人履行党风廉政建设、遵守廉洁自律规定情况汇报如下：
一、职责范围内党风廉政建设工作完成情况
1.加强学习，坚持廉洁从政，不断提升自身素养
一年来，认真学习上级的有关会议和文件精神，积极参与中心组理论学习，深入开展"两学一做"教育活动，积极开展批评与自我批评，认真刨析自身存在的问题，撰写读书笔记和心得体会，提高思想认识，进一步筑牢反腐倡廉的思想防线。作为一名党员干部，作为支行班子的一员，我始终自觉地同党委保持一致，管好亲属和身边工作人员，决不允许他们擅权干政、谋取私利。
2、严肃监督问责，加强问题整改，持续开展廉洁风控工作
一方面，作为支行党委班子成员，对分管条线主动担当起监督职责，坚持效能监察。通过与分管的科室长及分包网点主任开展廉洁谈话，利用网点夕会对分包网点上党课、监督提醒、自查自纠等方式，教育引导同志们树立正确的思想观。在制度落实和监督方面，一是监督员工严格按照我行规章制度为客户提供服务，坚决杜绝代客户办理业务。二是针对贷款客户，要求客户经理严格按照制度规定办理信贷业务，严禁收受客户回扣等道德风险发生。认真执行制度要求，加强与企业和客户沟通，做好贷后管理。定期召开贷后管理例会，分析贷款客户的风险情况。定期去楼盘现场查看进度。对于个贷产生不良加大请收力度，每周一进行客户经理汇报进度并逐户汇报跟踪清收情况。三是针对信用卡业务，严格落实"三亲见"，针对以往信用卡办理出现风险的问题，严禁违规办卡行为再次发生。对于信用卡产生不良逐户进行分析，加大清收核销力度，并对客户经理签订风险资产清收处置责任制，另一方面，开展风险防控工作，研究上级行案件通报要点，总结风险防范切入点，提醒分管部门员工要及时介入加大纠偏力度，从源头规避风险;逢会必提、逢会必讲党风廉政建设问题，经常以会代训的方式对员工进行廉政警示教育，有效防范了风险的发生。
二、个人遵守纪律、作风建设及廉洁自律情况
作为一名共产党员干部，通过一年来的不断学习，思路更为清晰，眼界更为开阔，对国内外金融形势更为敏感，进一步增强了支行发展的信心，并采取扎实有效的措施促进分管的各项业务得以健康、稳健发展;多年从事基层管理工作，讲求工作方法，保持良好的工作作风是我一贯的工作准则;关心同志，尊重同志，严以律已，宽以待人是我的做人准则;自任班子成员以来，更是严格要求自己，坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。通过学习，一定程度上提高了政治思想理论水平，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。
三、政治纪律和政治规矩方面
坚持以身作则。作为管理者，在党风廉政建设和反*工作上，始终做好表率，严格遵守《准则》、《条例》以及中纪委提出的廉洁从政的要求，遵从党的规矩。对党章、党纪、国法以及党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例等一系列党的规矩做到绝对服从。对照党章规定，加强党性修养和党性锻炼，做到党章规定的就必须不折不扣执行，党章禁止的就必须纠正。按照领导干部"一岗双责"的要求，把党风廉政建设摆在突出位置，与业务工作同研究、同部署、同落实，较好的履行了党风廉政建设责任。作为党员领导干部，不仅要保证自己不能出问题，还要保证分管范围不出问题。
四、存在的不足及下一步工作设想
一、不足之处
1、专业知识有待进一步充实，创新意识有待进一步提升。
随着转型的不断加快，业务种类的不断增加，迫切急需充实积累专业知识。原有的专业知识需要更新。
2、督导力度有待加强，促进各项业务落实到位。
在分管各条线工作中，往往不能全面兼顾，经营压力重了，付出的就会多些，管理中出现问题了重视就会多些。造成有些事情跟进不到位的情况，导至工作落实的过程中不免会打折扣，达不到预期效果。
二、下一步工作设想
盘点自我，寻找差距，树立信心，确保今年各项工作顺利完成，还需重点做好以下几个方面：
一是联系网点常态化，加大对分管业务的督导和帮扶，多为网点出谋划策;
二是对部分业务指标计划完成率排名较为落后状况，加大工作力度，出台相关督导办法，引领网点快速提升，力争摆脱落后局面。
三是增强对信用卡分期交易的培训力度，坚持合规办卡，减少信用卡不良率;随着个贷业务的做强做大，进一步提高风险防控管理力度。四是努力培养大学生新生力量，为支行储备培养精英团队，对支行的正能量进行大力宣传，并从新人开始加大增强防风险和党风廉政建设意识。
总之，在市行的领导和支行党委大力支持下，始终抓好廉政工作不放松，严守政治纪律和政治规矩，使党风廉政建设贯穿于工作始终。确保各项工作在阳光下运行。从拓宽思路、创新考核措施入手，激发员工工作的主动性和积极性。尽我所能，为支行又好又快的发展作出应有的贡献。