副校长2022年度述职述廉述德报告

2022年度述职述廉述德报告

2022年度在学校党委的正确领导下，在单位主要领导和同仁的支持和帮助下，我认真履行了岗位职责，忠于职守，爱岗敬业，服从领导，团结同志，较为顺利的完成了各项分管工作任务，取得了一定的成绩，现做述职如下：

一、提升个人素养，坚定政治方向

（一）认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定信仰，明确方向。同时注重国学知识学习，业余时间读一读书，不断丰富自己的国学修养。关注时事政治，国家大事，国际形势。

（二）不断提升业务素质，以适应学校发展形势的需要。在职攻读北师大教育硕士三年以来，非常珍惜难得的学习机会，静下心来虚心学习业务知识，收效很大。2022年经过导师的指导，我认真细致的开展了研究生课题工作，经过近一年的精心准备，我的教育硕士研究学位论文《卫生科普微课程建设与高职生健康素养提升途经研究》已于2022年12月8日完成答辩，得到五位导师一致好评，顺利完成在职教育硕士学业。同时，在课题研究过程中，我开发的"健康教育微课程平台"也在互联网上对外发布，直接面向社会公众提供健康教育服务，只要在互联网搜索引擎中键入"健康教育微视频"汉字，就可直接找到此平台，目前，网上点击播放超过两万次，已经产生了很好的社会影响。

二、严于律己防微杜渐

认真学习贯彻中央、省市委有关党风廉政建设决策精神，加强反腐倡廉理论学习研究，坚决执行中央八项规定和六条禁令。在日常工作和生活中，自己能够廉洁自律。切实做到了管好自己、管好家属、管好身边的人和事。一是自分管人事工作以来，严格按照学校党委要求，严把进人程序，不徇私情严格标准，确保了人事工作高标准；二是自参加党的群众路线教育实践活动以来，更加严格要求自己，在正常工作日里，全年没有参与一次非工作午餐。在学校公务接待中，严格按照上级规定，执行接待标准；三是严格遵守学校规定，除长途外出公差之外，无论是公务活动还是私人事务，均使用私家车，不动用公车。凡学校人员动用公车，坚持严格计费。自分管车辆工作以来，为避免"占公家便宜"的嫌疑，自己从不到学校定点加油站和维修点为私车加油或维修；四是在日常生活和工作中，严格要求家属在工作和生活上廉洁自律，禁止奢侈浪费、攀比等不良作风。

三、注重品德，孝老爱人。

以诚相待，坦诚做人。工作中敢于亮明自己观点，勇于承担责任。对领导同事热情诚恳，讲真话干实事，从不搞背后小动作。

在家庭中能够尽最大努力孝敬老人，关爱晚辈。今年一入冬，我和爱人便把双方的三位老人接过来过冬，每天为老人们做做饭，陪老人们听听戏，其乐融融，让老人们享受天伦之乐，也给晚辈们做做榜样，让大家一起感受家庭的温暖。

四、爱岗敬业，恪尽职守

按照学校分工，分管学校党政事务管理工作、学校人事工作、科研工作、校园信息化建设工作、学校安全工作。具体分管部门有综合办公室、人事处、科研处、现代教育技术中心、保卫科。全年能够认真履职，勤奋工作，注重成效。

（一）牵头升本工作。协助党政一把手做好学校升本前期准备工作，在去年工作的基础上，今年积极参与学校办学与升本工作重新定位的考察与设计工作，并主持制定了学校升本工作三年实施计划，推动升本工作稳扎稳打的开展。

（二）人才引进与师资队伍建设

1.加大人才引进力度。严格按照上级要求，完成15个事业编制研究生招录工作，从报名到组织笔试，再到面试，严格工作程序，环环相扣，一丝不苟，使此项工作得以顺利进行。还完成了11名非事业编研究生及6名本科非事业编人员的招聘工作，严格按照合同约定开展聘期管理。

2.完成职称评聘工作。落实省、市职称聘用文件精神，落实省、市有关岗位聘用工作文件精神，完成了学校2022年度岗位聘用相关工作，共11级221人进行了岗位补聘和提级，落实了相应待遇；积极协调上级主管部门争取指标，完成2022年度共70人，高、中、初各级职称评审和初定的审核、报送等相关工作。

3.加强教师队伍能力培养。落实师资队伍培训计划，为进一步提升办学水平，组织"学习、创新、发展"系列报告会，聘请国内知名教授胡振文等三名高校专家来校讲座3场；发挥校内专家的引领作用和科研处组织教授讲座7场。

制定了学校《2022年师资队伍培训计划》。制定《2022年度师资培训方案》。继续发挥学校教师在线学习中心平台的作用，实现了50门课程的在线学习，共申请发放50个教育部骨干教师证书和1518个结业证书。

4.加强双师教师培养。本年度共派出110名教师赴河北医科大学、广州百莲达美容技术学校、附属市人民医院等单位进行业务进修和科研进修，选派11名青年教师参加了"青年教师成长训练营-说课设计与课堂呈现技巧"培训班，选派护理系4名教师参加了护理专业骨干教师国家级培训项目和河北省护理教育骨干教师及临床护理教学师资培训项目，选派口腔系1名教师赴首都医科大学访问进修学习，根据《河北省资助优秀专家出国培训管理办法》有关规定，按照条件积极上报推荐青年教师2人；完成校级教学团队、教学名师的管理和国家级教学名师和省级教学团队申报准备工作。

5.制定完善人事相关制度。起草制定了《高层次人才引进与管理工作暂行规定》、《专业技术人员聘期考核办法》、《〔…〕医学高等专科学校关于非事业编人员引进与管理办法》、《青年教师培养导师制暂行规定》等新制度，探索了全面推行绩效工资制度的改革，初步建立了以业绩和能力为导向的分配机制，目前还在进一步论证过程中。

（三）积极推进学校信息化建设

1.推进数字化校园工程。多次组织〔…〕电信、正方公司、一卡通设备公司与图书馆技术部、南京汇文公司、上海浩然、美国3M等多家单位召开协调会议，推进学校数字化校园建设。整合完善了校园一卡通系统，实现了图书借阅和食堂消费两项功能，后期将逐步扩展其他功能。

2.宽带扩容，提升效率。为了满足我校日益增长的网络用户需求，在没有增加费用的情况下，把我校互联网出口总带宽由原来的1G升级为3G，带宽扩容3倍，形成了以办公、教学、家属区为第一出口，学生公寓为第二出口的模式，避免了学生公寓对办公和家属区的干扰，大大提高了上网速度和工作效率。

3.整合数字子系统，解决信息孤岛问题。基本完成校园数字化各子系统的整合联通工作，确保信息发布源头的唯一性，打通各子系统互联互通。[!--empirenews.page--]

4.提高多媒体制作水平，举办多媒体课件制作大赛。组织了我校第二届多媒体课件大赛，共征集课件作品67部，微课作品108部。经过专家组评审，评选出优秀课件15件，其中一等奖3件，二等奖5件，三等奖7件。推荐11部作品参赛全部获奖，其中一等奖一件，二等奖四件，三等奖五件，优秀奖一件。在多媒体课件全国比赛中，我校获得优秀组织奖。同时参加了2022年教育部教师培训中心组织的"第二届全国高校微课教学比赛"，我校教师以更加饱满的热情投入到比赛当中来，截止目前，我校上传的作品数量已达到157部，在排行榜中遥遥领先，位居全国第二位。

5.不断促进微课程建设，提高教师信息素养。为配合学校微课程整体建设，对原视频点播系统进行了升级，构建了微课程平台，目前拥有视频资源1176部。并开放了网络课程录播室和微课录制室，积极协助老师们进行微课的开发与制作。由老师们确定主题，收集素材，制作演示文稿，教育技术中心协助老师进行微课的录制与后期剪辑工作，共同完成约100部微课。

6.健康教育微视频平台建设。为了推广我校微课建设成果，为社会公众和在校大学生提供在线学习资源，网络与教育技术中心对视频资源共享系统进