国企公司党支部2025年度支部书记述职报告

国企公司党支部2025年度支部书记述职报告

各位领导、同志们:

2025年是"十四五"规划的收官之年,是公司深化"高端性价比"战略、全面布局新渠道的关键一年。一年来,在公司党委的坚强领导下,我作为第〔*〕党支部书记,始终牢记"第一责任人"的职责使命,坚持以习近平新式中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,紧密围绕公司年度经营目标,团结带领支部全体党员,积极探索党建工作与业务发展深度融合的新路径,以高质量党建引领〔*〕事业部高质量发展。现将本人2025年度履职情况报告如下。

一、聚焦主责主业,履职尽责情况

本年度,我始终将抓好党建作为最大的政绩,坚持把党建工作与事业部业务工作同谋划、同部署、同考核,着力破解"两张皮"问题,推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在业务一线充分彰显。

(一)强化政治引领,筑牢思想理论根基

支部坚持将政治理论学习作为首要任务,不断提升党员队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全年,我主持召开支部理论学习会议24次,带头讲授专题党课4次,支部党员参学率达到100%,人均学习笔记超过2万字。学习内容上,我们紧跟中央最新精神部署,第一时间组织专题学习党的二十届四中全会精神,深刻领会"十五五"规划建议的战略意图,并结合公司向"制造型自有品牌多业态零售商"转型的战略方向,组织了8次专题研讨,引导党员同志将国家宏观战略与公司微观实践相结合,思考如何在全品类零食和全渠道布局中贡献智慧与力量。在学习形式上,支部改变了以往单一的"读文件、划重点"模式,创新开展"理论学习+业务复盘"双轮驱动模式,例如,在学习中央关于深化改革、发展新质生产力的论述时,同步复盘了事业部上半年新品研发项目和供应链优化项目的得失,让理论学习与业务痛点、发展难点紧密结合,真正做到学以致用、知行合一。

(二)夯实组织基础,规范支部组织生活

支部严格对标《中国共产党支部工作条例(试行)》要求,严肃规范落实各项组织生活制度。全年共召开支部党员大会12次,支部委员会会议24次,党小组会48次,确保了组织生活的频次和质量。在创新组织生活方式方面,支部紧扣公司年度重点工作,开展了12次特色主题党日活动,主题党日出勤率保持在98%以上。围绕公司2025年重点推进的社区零售渠道拓展业务,我们开展了"党员带头跑市场,争当社区零售先锋"主题党日,组织党员深入一线社区门店进行实地调研、担任"一日店长",收集消费者反馈300余条,为事业部优化产品组合和营销策略提供了第一手资料。年中,支部召开了专题组织生活会,会上党员同志们聚焦"四个带头"要求,开展批评与自我批评,共查摆出问题15条,制定整改措施21条,目前已全部整改到位,真正起到了"红脸出汗、排毒治病"的效果。

(三)建强党员队伍,激发干事创业活力

支部坚持"把党员培养成骨干,把骨干发展成党员"的"双培养"机制。本年度,支部严格按照党员发展标准和程序,从〔*〕事业部的产品研发、供应链管理、市场营销等关键岗位发展了3名预备党员,确定了6名入党积极分子,按期转正党员2名。新发展的党员平均年龄32岁,均为大专以上学历,进一步优化了党员队伍的年龄结构和知识结构。为充分发挥党员在业务攻坚中的模范带头作用,支部成立了3个"党员攻坚小组"。其中,"供应链降本增效"攻坚小组由党员带头,深入分析原材料采购、仓储物流等环节,提出流程优化建议18项,经测算,部分建议采纳后预计可为公司节约成本近百万元。"新品研发"攻坚小组则聚焦健康化、功能化零食趋势,主导或参与了5款年度重点新品的研发上市流程,有效提升了产品迭代效率。此外,支部深入落实党员激励关怀帮扶机制,全年走访慰问困难党员、老党员12人次,发放慰问金1.2万元,切实增强了党员的归属感和荣誉感。

(四)深化党建融合,服务公司发展大局

支部始终坚持党建工作服务生产经营不偏离的原则,以公司党委打造的"〔*〕"党建品牌为引领积极探索具有事业部特色的融合模式。我们以"〔*〕"品牌形象为基础,结合〔*〕事业部的业务特点,开展了"〔*〕品牌亮身份,岗位建功当先锋"活动,设立了8个"党员示范岗",覆盖了从产品经理到一线品控员的多个岗位,通过"亮身份、亮职责、亮承诺"的"三亮"工程,使党员的先进性在日常工作中看得见、摸得着。在党建引领基层治理方面,支部积极响应公司号召,组织党员参与社区服务、环保公益等志愿活动8次,参与党员达96人次,服务群众超过300人,树立了公司良好的社会形象。同时,支部严格落实党建工作责任制,规范党费收缴、使用和管理,全年共收缴党费2.8万元,收缴率100%,并定期通过党务公开栏公开经费使用情况,保障党员的知情权和监督权。

二、对照更高标准,存在的主要问题

在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,对照上级党组织的要求和公司发展的需要,支部工作还存在一些短板和不足,主要体现在以下几个方面。

(一)理论武装与实践转化的深度不足

虽然支部在理论学习上投入了大量时间和精力,但在"学懂、弄通、做实"上仍有差距。部分学习活动存在"为学习而学习"的倾向,对党的创新理论的理解还停留在概念和条文层面,如何将其蕴含的世界观、方法论创造性地运用于应对当前零食行业日趋激烈的市场竞争、产品同质化严重等现实挑战,缺乏系统性的思考和方法论的提炼。例如,在学习如何发展"新质生产力"时,讨论多集中于宏观层面,但如何具体指导〔*〕事业部在产品研发、供应链数字化转型等方面实现突破,提出的可操作性举措不多,理论指导实践的"最后一公里"尚未完全打通。

(二)组织生活的"党味"与"辣味"尚有欠缺

支部在落实"三会一课"等制度时,有时存在重形式、轻内容的现象。部分组织生活议题设置与党员的思想动态、工作实际结合不够紧密,吸引力和感染力不强,导致少数党员参与积极性不高,存在"被动参与"的心态。在开展批评和自我批评时,"辣味"不足的问题依然存在。一些同志碍于情面,自我批评"避重就轻",相互批评"点到为止",满足于谈工作多、谈思想少,没有真正触及灵魂深处,使得组织生活会在锤炼党性、解决问题方面的熔炉作用未能得到最充分的发挥。主题党日活动形式也略显单一,多以参观学习、志愿服务为主,如何围绕业务难点设计更具挑战性和创造性的活动,探索不足。

(三)党员先锋模范作用的评价与激励机制不健全

目前,支部对党员作用的发挥多以定性评价为主,缺乏一套科学、量化的评价体系。党员在完成急难险重任务、参与"党员攻坚小组"、推动业务创新等方面的具体贡献难以被精准衡量和记录。这在一定程度上导致了评价的模糊化,干好干坏一个样,未能有效激发党员在业务工作中"创先争优"的内生动力。尤其是在公司强调KPI考核的背景下,部分党员存在"重业务、轻党建"的思想,认为党建活动是"软指标",从而影响了其在组织生活和党建活动中的投入度。如何将党员的业务绩效与党内评优、贡献度评估有效挂钩,形成正向激励闭环,是支部亟待解决的课题。

(四)党建品牌的支部特色彰显不够突出

公司党委的"〔*〕"党建品牌影响力广泛,但在第〔*〕党支部层面,如何将这一顶层品牌设计与〔*〕事业部的业务特性进行深度融合,形成具有自身辨识度的子品牌或特色项目,做得还不够。目前支部工作仍然存在"上传下达"多、"自主创新"少的现象,满足于完成公司党委部署的"规定动作",而在打造"一支部一品牌"的"自选动作"上思考不深、探索不够。这使得支部的党建工作虽然扎实,但亮点不够突出,品牌效应未能最大化,在公司众多兄弟支部中尚未形成独特的竞争优势和影响力。

三、聚焦问题整改,下步工作打算

针对上述问题,我将认真履行支部书记职责,以改革创新的精神,团结带领支部全体党员,重点从以下四个方面抓好整改落实,推动支部党建工作再上新台阶。

(一)深化"场景式"学习,提升理论转化能力

改变单一的理论灌输模式,大力推行"场景式"学习。将理论学习与公司的战略决策、市场一线的真实案例紧密结合。下一步,计划将学习"十五五"规划建议与公司2026年战略规划研讨相结合,邀请公司战略部门负责人与支部党员共同学习、探讨,让党员在理解宏观政策的同时,也能洞察行业趋势,为公司发展建言献策。同时,建立"党员学习分享"机制,鼓励党员将学习心得与自身岗位工作相结合,形成"微党课"或案例分析报告,并在支部内部分享,将"学"与"用"紧密捆绑,切实提高运用党的创新理论解决实际问题的能力。

(二)创新组织生活载体,增强支部政治功能

着力提升组织生活的政治性、时代性和原则性。在内容上,将组织生活会的主题与事业部每个季度的业务冲刺目标、重点攻坚项目相结合,让批评与自我批评聚焦于党员在完成