国企公司某车间党支部2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

国企公司某车间党支部2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

各位领导、同志们:

2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是公司全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。一年来,在公司党委的坚强领导下,我作为〔*〕车间党支部书记,始终牢记"第一责任人"的职责使命,紧密团结支部全体党员,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,坚持将党建工作与车间生产经营中心任务深度融合,同谋划、同部署、同落实,推动各项工作取得了新的进展。现将本年度履职情况报告如下。

一、履职尽责情况

(一)聚焦思想引领,筑牢理论根基

支部始终将政治理论学习作为首要政治任务,着力在学懂弄通做实上下功夫。全年我主持召开支部理论学习会议24次,带头讲授专题党课4次,引导全体党员干部深刻领会党的创新理论的精髓要义。在党的二十届四中全会召开后,支部迅速行动,组织开展了8次专题研讨,使党员们深刻认识到改革是决定企业前途命运的关键一招,增强了投身公司改革发展的思想自觉和行动自觉。面对党的二十届四中全会提出的"十五五"规划建议,支部第一时间组织学习,结合车间生产实际和公司未来发展蓝图,谋划支部的贡献路径与发展方向。此外,支部严格按照中央统一部署,扎实开展中央八项规定精神学习教育,深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重要文献,通过集中学习与个人自学相结合、交流研讨与实践感悟相补充的方式,确保学习教育入脑入心。全年,支部党员理论学习参学率达到100%,人均学习笔记超过2万字,形成了浓厚的学习氛围。

(二)聚焦组织规范,夯实战斗堡垒

支部坚持以制度建设为抓手,不断提升组织生活的规范化水平。严格执行"三会一课"制度,全年共召开支部党员大会12次、支部委员会24次、党小组会48次,确保了每季度至少一次党课的刚性要求。在规范的基础上,积极探索组织生活形式创新。围绕"争当改革排头兵,智造创新当先锋"等主题,开展了特色主题党日活动12次,组织党员赴红色教育基地接受革命传统教育3次,开展社区环境整治、扶贫帮困等志愿服务8次,主题党日活动出勤率始终保持在98%以上。年中,支部严肃召开了专题组织生活会,聚焦"四个带头"要求,党员之间开展了坦诚的批评与自我批评,共查摆出各类问题15条,并制定了详实的整改清单,目前已全部整改到位。年底,规范开展民主评议党员工作,严格评议标准和程序,最终评选出优秀党员5名,并对1名基本合格党员进行了结对帮教,促进其转化提升。全年,我与支部党员开展谈心谈话累计86人次,有效掌握了党员的思想动态和实际困难。

(三)聚焦队伍建设,激发内生动力

支部始终将党员队伍建设作为基础工程来抓。严格遵循"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的方针,全年共确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正党员2名。特别注重在生产一线的青年骨干和业务能手中发展党员,新发展的3名党员平均年龄32岁,均具有大专以上学历,为党员队伍注入了新鲜血液。持续深化"四强"党支部创建工作,对标"政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强"的目标,健全完善了党员积分管理、党建工作例会等制度。通过设立党员责任区和党员示范岗,将党建责任落实到最小工作单元。在"共产党员示范岗"创建活动中,评选出8个示范岗,其中党员王〔*〕同志带领的"技术攻关示范岗"事迹尤为突出。支部制定并实施了年度党员培训计划,组织党员参加公司及上级单位举办的各类业务和理论培训6次,参训率达100%。同时,落实党员激励关怀帮扶机制,全年走访慰问困难党员、老党员12人次,发放慰问金1.2万元,传递了组织的温暖。

(四)聚焦作风锤炼,树立清风正气

支部坚定不移地贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续深化作风建设。大力整治形式主义、官僚主义,推动《整治形式主义为基层减负若干规定》在车间落地生根。通过优化会议流程、整合会议内容,全年车间级会议数量同比减少20%,文件数量同比减少15%,让基层干部有更多精力投入到生产管理中。在学习教育中,支部共查摆出作风方面问题12项,制定了18条针对性整改措施,并已全部完成整改。强化调查研究,我带头围绕"提升生产线自动化水平""优化班组安全管理"等车间工作中的重点难点问题,确定了5个调研课题,深入班组、深入岗位,形成了5篇高质量的调研报告,提出的18条改进措施已逐步转化为推动工作的实际成效。支部还建立了党员联系群众制度,12名党员与车间困难职工结成帮扶对子,全年帮助他们解决了子女入学、家庭就医等实际问题26件,密切了党群干群关系。

(五)聚焦中心任务,服务发展大局

支部始终坚持党建工作服务生产经营不偏离,将党建成效体现在推动车间高质量发展的成果上。围绕年度生产任务和公司重点项目,支部牵头成立了3个党员攻坚小组,组织党员在急难险重任务中冲锋在前。特别是在"自动挂杆装置"技改项目中,支部主动立项统筹,党员王〔*〕同志所在的党小组承担了核心工艺设计任务,他们带领团队日夜奋战,攻克了多项技术难题,确保了项目按时投产运行。该项目不仅成功节约了50%的人力成本,更使人均生产效率提高了30%成为党建引领技术创新的生动实践。全年,各党员攻坚小组累计完成各类重点工作任务15项。支部还开展了"改革抓落实"主题实践活动,征集并推广了8个来自一线的改革攻坚典型案例和3个支部工作法。同时,严格落实党建工作责任制,全年召开党建工作专题会议12次,定期研究解决党建工作中的问题。党费收缴管理规范,全年共收缴党费2.8万元,收缴率100%。通过党务公开栏公开党务信息51条,有效保障了党员的知情权、参与权和监督权。

二、存在的主要问题

对照公司党委的高标准要求和广大党员群众的殷切期盼,我深感工作中仍存在一些差距与不足,主要体现在以下几个方面。

(一)理论学习的转化运用不够深入

在组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想过程中,有时存在"为学习而学习"的倾向,满足于读原文、记笔记、谈体会等通用流程,但在如何将党的创新理论与车间生产实际、技术改造、班组管理等具体工作紧密结合上,思考得不够深、谋划得不够实。例如,在学习"新质生产力"等重要论述时,虽然组织了学习,但如何将其系统性地转化为推动车间全面智能化升级的具体路径和操作方案,还缺乏深度的研究和有效的实践。学习成果转化为解决实际问题、推动工作发展的具体举措不够多、效果不够显著。学习形式上,仍以集中开会、文件传达为主,像案例教学、现场教学、实践体验等更具吸引力和实效性的方式运用不足,导致学习效果有待进一步提升。

(二)组织生活的政治性和熔炼性不够强

虽然"三会一课"等制度得到了严格执行,但在提升组织生活质量方面仍有欠缺。部分组织生活存在重形式轻内容、重程序轻实效的问题。例如,个别主题党日活动主题设计与车间中心工作和党员思想实际结合不够紧密,活动内容偏向一般性参观或志愿服务,未能有效聚焦解决生产经营中的难点痛点问题,活动的针对性和吸引力不强。在开展批评和自我批评时,"辣味"还显不足。有时存在"好人主义"思想,担心批评过严会影响班组同事间的和谐,导致批评时点到为止、蜻蜓点水,自我批评时避重就轻、谈工作多谈思想少,未能真正达到"红脸出汗、排毒治病"的效果,党员思想上的"灰尘"没有得到及时彻底的清扫。

(三)党员先锋模范作用的广度不够均衡

从车间整体来看,党员队伍的作用发挥还存在不平衡现象。涌现出了像王〔*〕同志这样在技术创新中敢于担当、善于作为的先进典型,但这样的先锋模范尚未形成"雁阵效应"。部分党员的先锋意识和责任意识还有待加强,满足于完成本职工作和生产指标,在主动创新、攻坚克难、超前谋划方面的劲头不足,与"平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来"的要求还有差距。对党员的教育管理方式也相对单一,未能完全根据不同岗位、不同年龄段的特点进行分类施策、精准管理。对于流动党员、退休党员的联系服务和教育管理措施也需要进一步完善和加强。

(四)党建品牌的系统性打造不够有力

支部在党建工作创新方面的主动性和系统性思考还不够。习惯于按照上级部署按部就班完成"规定动作",在结合车间特色打造"自选动作"上下的功夫不足,缺乏前瞻性的规划和探索。虽然"自动挂杆装置"项目是一个党建与业务深度融合的成功案例,但我们未能及时将其经验进行系统总结、提炼升华,并将其打造成为一个有特色、有内涵、有影响力的支部党建品牌。目前,支部工作仍停留在"点上开花",尚未形成"面上结果"的品牌效应,工作的辨识度和影响力有待提升。这导致支部工作虽然扎实,但亮点不够突出,特色不够鲜明,未能将支部的先进做法和成功经验固化为可复制、可推广的品牌成果。

三、下一步工作打算

针对以上查摆出的问题,我将认真履行第一责任人职责,以问题为导向,以整改为抓手,在2026年的工作中重点从以下几个方面加以改进和提升。

(一)深化理论武装,在知行合一上求突破

持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,着力推动学习从"入耳入脑"向"入心入行"转变。一是创新学习载体。改变单一的会议学习模式,在2026年至少组织4次"车间现场学习会",将课堂搬到生产线,围绕"数字车间建设""工艺流程优化"等实际课题,现场研讨理论指导实践的路径方法。二是深化专题研究。成立"智能制造与新质生产力"专题学习攻关小组,组织技术骨干党员深入研究公司"十五五"规划中关于智能化、数字化的战略部署,形成至少2份具有前瞻性和可操作性的车间技改建议报告。三是强化成果转化。建立"学习-实践-总结"闭环机制,要求党员每季度至少提交一篇理论联系实际的心得或合理化建议,并将学习成果的转化成效纳入党员年度评议的重要参考依据。

(二)严肃组织生活,在提升质量上见实效

聚焦提升组织生活的政治性、时代性、原则性和战斗性,让组织生活真正成为锤炼党性、解决问题、推动工作的"熔炉"。一是推行"问题导向"组织生活模式。在召开"三会一课"前,围绕车间安全生产、质量管控、降本增效等方面的突出问题,广泛征集议题,让组织生活成为解决实际