集团公司党委理论学习中心组研讨交流发言---二十大
集团公司党委理论学习中心组研讨交流
发言---二十大
党的XX大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，召开的一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的盛会。这段时间，我和同志们一样，密切关注党的XX大最新动态，第一时间跟进学习相关报道和权威发布，特别是对党的XX大报告这个马克思主义的纲领性文献，虽然在参加省委、市委和集团党委组织的集中学习时，原原本本学了好几遍，还是觉得学不深、吃不透，对蕴含其中的重要思想、重要观点、重大战略、重大举措理解得还不够准确，记得还不够牢固，就用周末时间逐字逐句反复研读。经过这样的细细咀嚼，慢慢品味，有种豁然开朗的感受，心里敞亮多了，也踏实多了。刚才，又听了前面X位同志的发言，大家都从不同的视角谈了对党的XX大精神的理解和体会，都很有深度，对我也有新的启发。下面，我结合集团当前发展实际和个人的学习体会，作个简要发言。
人们常说，知之深，则行愈达。大家也都知道，学懂、弄通、做实这是环环相扣，层层递进的三个阶段。因此，我们要把思想统一到党的XX大精神上来，把力量凝聚到实现党的XX大确定的各项任务上来。不仅要学深学透，还要入脑入心，不仅落细落实，还要见行见效，推动党的XX大精神在集团落地生根、结出硕果。
习近平总书记深刻指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。我理解，集团作为市属骨干国有企业，我们必须把学习宣传贯彻党的XX大精神的基点对标到这一政治要求和任务上来，特别是当前，集团正处在贯彻落实全市深化国资国企改革工作会议精神的关键时期，也是生死攸关、背水一战的危机时刻，我们要将党的XX大精神的学习热情转化为干事创业动力，转化为集团做强做优，每名员工怎么看、怎么办的一致共识，聚焦集团"XX"战略发展目标，坚持高质量发展主题主线，锚准锻造水务劲旅定位，以真抓实干的行动和真金白银的效益，为XX奋力实现"XXXX"和担负XX振兴"XXXX"政治使命提供强有力支撑。
一、牢记使命，为经济社会发展提供安全稳定供水保障
习近平总书记指出，"江山就是人民，人民就是江山。""为民造福是立党为公、执政为民的本质要求。"我们要始终把城市供水安全摆在各项工作首位，增进全市五百万群众的供水民生福祉，提高人民生活品质。抓好水库源头防护。坚持常态化落实水库库区巡查、水体污染防范、水利工程运维等工作，尤其是针对近年来极端天气频发的严峻形势，加强科学研判、压实层级责任、完善防汛预案、充足物资储备、强化队伍演训，坚决打好防汛防台阻击战。抓好源水精准调配。依托与XX理工大学合作开发的首个"全链条精细化供水调度模型"，发挥XX套调度方案的辅助决策作用，确保在丰、枯、平各来水态势年情况下，能够科学优化配置XX、XX、XX各水利工程供水。抓好全链水质监测。严格落实监测制度，加密检测频次，全面提高实时动态监测能力，在现有XX处在线监测点基础上，增点、扩面、密网，保证水质各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率XX％。
二、聚焦高质量发展，坚决扛起国有企业稳增长重任
习近平总书记强调，"必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。"我们要坚持以高质量发展为中心，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基础，加快实现从"财政输血"到"自我造血"跨越转变。一是强化顶层谋划。将主要精力和资源集中到完成"XX"发展目标上来。具体划分挖潜降本和创收增效两大方面，按照5年任务分解与时间节点，细化重点措施，细化完善"路线图""施工表"。二是构建推进体系。建立一项分解任务、一名责任领导、一个责任部门、一个实施主体、一张落实时间表的"五个一"机制；强化产销差、信息化两个专班作用，搭建经营、保障、排水、人力、营商、宣传、监督七个运行体系，以高位推动促进协同发力。三是坚持降本战略。在两年来降低成本XX亿元的基础上，继续深挖降本潜力，力争XX年内降本超XX亿元。巩固产销差工作在企业高质量发展的"生命线"地位，持续发挥对全链条发展的拉动作用，依托GIS漏损综合管理系统、大数据管控基础平台、水表数据远传管理系统、水费营收系统、抄表管理系统等现代技术手段，提高管网漏损控制信息化管理能力水平，力争到20XX年实现产销差率降到XX％，达到国内先进水平；打造数字水厂，增加无人泵站，扩大自助服务系统应用范围，精简人员，提高效率；全面推行主营业务成本标准化管控模式，紧盯动力费、维修费、工程成本等大额成本项目，持续加大压减力度，力争XX年内达到国内先进水务企业标准；积极推进业财融合管理模式，建立数字化管理平台，实现业务、财务数据的实时共享，将业务流程和财务流程有机融合，按最小业务单位确定各项目标成本，强化数据分析能力和运用能力，提升资源调配和风险防控能力，为经营决策提供技术支持，实现低成本高效益，助推集团高质量发展。四是优化产业布局。聚力打造"一核两翼、多点支撑"产业体系："一核"是供水保障，"两翼"是排水中水和水务工程，"多点"是工程设计、文旅开发、渔业养殖、水利发电、节水合作、数字服务。通过做强产业链、布局创新链、配置资金链、储备人才链，积聚发展优势，增强企业新活力和竞争力，力争XX年内创利突破XX亿元。五是强化投资拉动。XX入连工程已列入国家、省、市规划，总投资约XX亿元，每年可增加XX亿立方米供水，将极大满足XX市振兴发展用水需求。集团作为域内工程项目建设主体，既要注重施工质量，又要注重重大水利工程投资对经济拉动功能。
三、深化改革创新，持续激发企业内生动力和活力
我们要坚持用改革创新的办法解决发展中的难题。一是优化营商环境建设。集团围绕"获得用水"指标实现"XX"，跻身全国前列目标，精准施策、精细实施、精致服务，首创零跑腿、零资料、零费用，全公开、全链条、全我办的"三零三全"服务新机制，新建项目报装缩至X个环节、X个工作日，小型建设项目报装压到X个环节、X个工作日，全部做到零资料、零费用办理。未来，将继续实施流程"瘦身"，服务提质工程，全面优化一个环节、一个工作日、一份合同、一次办完、一站服务"五个一"服务模式；推行EPCO全链条服务，深度打造用水报装极简版。持续升级全业务、全流程网络服务大厅，积极推进线上线下服务一体融合，构建"一网通办，四端协同"新模式。聚焦企业群众需求，突出抄表、维修两个重点，提升基层供水服务质量，打通为民服务"最后一米"，努力实现用户满意率XX％。二是做强做精主业板块。针对集团部分同类资源分属多家、主营业务重复交叉的实际，按产业链条进行资源整合，组建原水产业集群，实现水源统一配置、统一运营；组建管道产业集群，统筹原水输水管线、加压泵站（水库以下，净水厂以上）等资源，发挥规模效应。三是全面推动产业升级。以智慧水务、数字强企为方向，着力搭建"1＋3＋N＋1"信息化、数字化平台系统架构，培育良好数字生态，促进企业转型升级。与科研院校组建产学研联盟，建设实训基地，开展深度合作，攻克科研难题，为企业提供人才和智力支撑。
我就谈这些初步的认识和体会。谈得不到不对的，请同志们指教指正。
