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发展壮大村集体经济典型案例-12篇(第2/2页)

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三、经验启示

一要优化组织模式。坚持村级党组织为引领,合理招引符合村级产业发展规划的企业,完善股权结构和分成方式,组建一支懂技术、善经营、会管理的队伍,充实组织力量。

二要做实产销对接。明确牵头单位负责,积极创建线上、线下展销平台,充分发挥农业农村、供销社等部门单位指导生产、提供产能、打通销路的作用。

三要打造优势品牌。紧扣市场需求,明确主导产业,大力挖掘农产品深加工延伸产业附加值,适当引进新产品丰富产业生态链,积极注册品类商标,打响优势品牌知名度。

x村村集体经济典型案例(9)

一、基本情况

x村辖x户x人,随着新型城镇化的不断推进,大部分土地已被征用,是典型的城中村。近年来,在村党组织和合作社带领下,利用城中村发展优势,有效盘活各类资源,2021年,村集体经济积累918万元,集体经济收入达x万元,集体经济纯收入x万元,并拿出x万元为村民交纳城乡医疗保险费用。

二、推进措施

(一)发挥各方优势,找准发展定位。2020年,x村在村党组织领导下成立股份经济合作社,对本村区位优势、资源禀赋进行综合分析,找准发展定位盘活辖区闲置资产,形成了村委会办公大楼外包经营、七星城农贸市场、红叶小区便民市场经营管理的"一楼两市场"项目主体格局,为集体经济创收奠定了基础。

(二)整合有效资源,盘活闲置资产。充分梳理村内集体自有资源、已征未用的国有资产、群众资产,对村内200亩零散分布的集体土地和60亩征而未用的国有土地,根据区位分布,改造为停车场、农贸市场,剩余部分承包给本村农户用于种植茶业,有效盘活荒坡闲地。同时,采取入股分红形式整合红叶小区90个闲置门面,由合作社统一管理经营,利用x一幼、x二中、x实验小学分布在小区周边的区位优势,引进午托班、教育培训中心等,将门面进行承包,通过收取管理费增加收入85万元。

(三)创新经营模式,提高经济收入。以x村股份经济合作社为主体,构建村与户、村与村、村与企业三方利益联结平台。通过自主经营,打造七星城便民农贸市场,设置摊位51个,配套建设500个车位的停车场,带动就业200余人,实现村集体经济收入20万余元。通过联合经营,与剑江村股份经济合作社合作,整合红叶小区周边1000平方米闲置土地,建设红叶小区便民农贸市场,带动就业100余人。通过社企共营,积极引进铂客酒店、金都汽车驾驶学校、亿利佳涂料建材有限公司等12家中小型企业,实现对闲置资源资产的有效配置,不断提高集体经济收入,其中,仅铂客酒店租用部分村办公楼,每年实现村集体增收56万元。

三、经验启示

一要用好区位资源优势。结合区位优势因地制宜、因村施策,将交通优势、旅游优势、农特产品优势等转化为发展优势,扩宽渠道、深挖潜力、借助外力多元化联动发展。

二要盘活沉睡资源资产。通过自主经营、联合经营、社企共营等多种经营模式,整合资源,盘活资产,激活生产发展要素,实现资源变资产、资金变股金、农民变股东。

三要延伸特色产业链条。以市场需求为导向,着眼于产业转型升级和市场前瞻需求,延伸产业链条,走多元化发展路子,形成多业态产业集群。

x村村集体经济典型案例(10)

一、基本情况

x村辖x户x人,利用地处"羊场大米"优质稻种植核心区和邻近x小型农特产品加工产业园区优势,采取"合作社+公司+农户"的模式发展壮大村集体经济。2021年x村集体经济积累达380余万元,年收入x万元,其中,经营性收入达x万元,纯收入x万元,分红x万元,带动户均增收x元以上,实现了村股份经济合作社与农户收入"双增长"。

二、推进措施

(一)前端由村集体抓规划抓技术。在村党组织领导下成立股份经济合作社,合作社根据本村水稻产业优势和市场调研情况,围绕"种好一粒稻"制定规模化、精品化、品牌化发展计划,整合财政扶贫资金、广州结对帮扶资金等资源,租赁所在x镇农特产品加工产业园区厂房,投入100万元成立鱼稻香农副产品有限公司主营大米种销,聘用1名职业经理人,吸纳6名当地种植能手参与公司具体运营管理,公司负责统一规划、统一选种、统一栽培、统一技术服务,并与农户签订保底收购协议,确保米种质量和群众积极性"双保障",带动x村及周边5个村2100余户群众参与种植"羊场大米"近1万亩。

(二)中端组织群众抓种植抓管护。合作社下属企业鱼稻香农副产品有限公司引入"鱼稻共生"理念,在提高大米品质上下功夫,组织群众发展稻花鱼种养,将种植和管护交由群众负责,由6名公司种植能手分别包片指导,实时了解水稻种植、管护状况,及时跟进服务,在减少水稻病虫害、降低肥料使用率同时,实现"一水两用、一田双收"。同时,通过开展水稻种植专家、管护能手等"擂台比武",把竞争心理运用到发动群众种植和管护中来,确保水稻高产高效,实现亩产水稻x余斤、稻花鱼x余斤。

(三)末端由村集体抓市场抓销售。鱼稻香农副产品有限公司提供农机社会化服务实现稻谷快速收割,统一进行加工,根据市场需求,按大米品质进行分拣、分类包装,通过"线上+线下"渠道统一进行销售,用好农校结合、东西部协作等政策,与6家学校、5家企业、4家工厂和北京华联等6家超市进行合作,并依托贵州双龙现代农副产品批发市场远销粤港澳以及上海等地,站稳大米销售市场,每斤市场价可达x元,促"好米"变"名米"、"名米"卖"好价",形成"羊场大米"绿色优质大米的品牌效应。2021年,公司通过线上、线下"双端"销售额达x余万元。

三、经验启示

一是注重优化组织方式。要用好"抓两头带中间"模式,充分发挥基层党组织宣传群众、动员群众、组织群众的优势,组织群众参与抓生产、抓发展,集体经济组织抓加工、抓销售、创品牌,共同推进集体经济发展壮大。

二是注重统一规范标准。坚持把产品变商品,把商品变优品,通过统一标准、统一要求,以品种培优、品质提升、品牌打造,提升产品附加值和市场竞争力。

三是注重畅通销售渠道。生产的目的在于销售,要把产销对接作为农业产出的重中之重,要在产业链、销售链上下功夫,大力发展订单农业,拓展市场空间,找准产品的卖点,牢牢把握市场主导权。

x村村集体经济典型案例(11)

一、基本情况

x村辖x户x人,近年来充分盘活村内人力、自然等资源,在村集体经济组织下设3个子公司(合作社)进行实体化运营,集中打造"龙湖花海"景区,发展乡村旅游产业。2021年,x村集体经济积累达x余万元,集体经济收入达x万元,其中,经营性收入x万元、纯收入x余万元、群众分红x万元。

二、推进措施

(一)支部领办集团化发展。抓好村股份经济合作社实体化企业化运行,合作社下设贵州金盛辉农业科技有限公司、贵州艺合民族工艺发展有限公司和富群果蔬种植产业合作社,构建旅游、根雕、农业三大产业板块;通过建立普惠股、特惠股、激励股、个人股"四股"共享的利益联结机制,形成村党组织把方向管大局、致富能人为我所用、党员群众充分参与的村集体经济发展平台。

(二)因村施策聚合化推进。利用x村地处贵阳半小时交通圈区位优势,毗邻渔洞峡水库,依山傍水的自然资源优势,用活州县两级关于支持集体经济发展政策。从2020年开始,按照"整合项目解决一部分、集体经济投入一部分、社员筹资补充一部分"模式,整合水库移民后期扶持、人居环境整治等各类项目折合资金x余万元,集体资金投入150余万元,村"两委"成员和村民代表筹资投入x余万元,整合集体林地、荒山790余亩,以贵州金盛辉农业科技有限公司为运营实体主打近郊旅游业,打造占地x余亩的"龙湖花海"景区,以景区为核心在周边建设x亩草莓采摘体验园和3个生态农庄,丰富景区业态。

(三)外拓市场品牌化建设。2021年,村"两委"成员自筹x余万元,投入集体资金x余万元,引入社会资本x万元,整合基础设施建设项目,建设玻璃水滑道、七彩滑道、环湖步道,完善灯光秀场、郁金香花田等游乐设施,完成"龙湖花海"第二期建设,将景区升级成为集百亩五彩花田、户外婚纱摄影基地、夜间灯光秀表演、宿营体验等众多娱乐项目为一体的综合性生态旅游观光景区。村股份经济合作社依托根雕技艺、灯光秀、布依民族文化等优势资源,定期组织活动,强化推介宣传,提升品牌吸引力。2021年,集体经济收入达x万元,群众在村股份经济合作社务工收入x余万元,带动周边群众实现增收x万元以上。

三、经验启示

一要发挥组织引领强动力。发挥村党组织作用,用好上级政策,规范运行管理,盘活沉睡资源,积极创新经营管理模式,建立务实管用的利益联结机制,确保农村要素"动"起来。

二要科学规划发展增活力。找准地区定位,因地制宜、因村施策,制定差异化发展规划,充分发挥比较优势,着力把自然资源优势转化为旅游发展优势,确保农村资源"活"起来。

三要丰富立体业态聚合力。推动乡村旅游与农业、手工艺、民族文化等产业深度融合,围绕食、住、行、游、购、娱等要素,完善配套设施和服务体系,有效延长产业链、价值链,着力形成全景域体验、全过程消费、全产业融合的全域乡村旅游模式,确保农民腰包"鼓"起来。

x村村集体经济典型案例(12)

一、基本情况

x村离x市区x公里,辖x户x人,近年来,充分发挥城郊区位优势,通过建强组织完善经营资质、组织梳理政策申报项目、组织全民参与激发内生动力,用好支持政策,以承接实施产业推动工程项目为主渠道,推动集体经济发展壮大。村集体经济积累达826万元,集体经济纯收入从2016年x元增长到2021年x万元,分红x万元,群众在村集体经济组织中务工收入达x万元。

二、推进措施

(一)建强组织完善经营资质。在村党组织领导下,成立x村股份经济合作社,合作社由理事会负责牵头抓总,下设产业发展部、人力资源部、工程项目部、财务管理部4个部门,与x市三联建筑有限责任公司合作,实现土石方开挖、劳务建设、项目合作等一系列项目均可独立或合作经营。引进具有项目实施领域专业技术人才8人,理事会负责年终财务决算和考核评估,监事会负责日常监督,产业发展部负责编制合作社产业发展规划,人力资源部负责实施人才招聘管理,工程项目部负责项目洽谈和施工建设,财务管理部负责财务监督和审计检查,各部门各司其职,统筹推进。

(二)组织梳理政策申报项目。村集体通过研判村级优势,用好"涉及国家投入资金的设施和项目,在不违反使用规定前提下,可由农村集体经济组织实施"政策,按照x市项目村级申报-镇级审核-市级审批的申报流程,全面梳理村级可实施项目,主动对接市直涉农部门,先后向市农投、产投、文旅、住建、水利、交通、国资等相关部门,申报争取到透风漏雨修缮、匀酒厂基础设施建设、贵南高铁土石方开挖、中原环保土石方开挖、市活禽市场运营、"庭院经济"项目、复垦复绿、村组道路硬化等19个项目,通过项目实施直接产生利润200万元。

(三)组织全民参与激发内生动力。紧扣富民强村目标,积极对接匀酒厂签订相关配套项目建设的合作协议,引进匀酒厂等8家企业落户x村,组织全村x户群众主动拿出x万元资金入股村集体共同发展,动员群众以农用车、铲车、挖机等工程机械入股村集体并组建劳务队,发挥专业人才和建筑队优势,从最基础的劳务做起,以质量赢得信誉,继而争取更多项目,实现了集体经济从小做大、从弱到强,2021年,仅群众在村集体经济组织中务工收入达x万元,分红x万元。先后承接了匀酒厂进厂道路修建、运输土石方等项目,引进砖厂、水泥厂、钢筋厂等有关企业入驻x村,有效带动了建筑业、仓储物流业、种养业等产业发展。

三、经验启示

一是理清发展思路是前提。村集体经济发展必须从村情实际出发,结合村区位优势、资源禀赋和发展实际,经村"两委"多方论证,充分征求群众意见,找准自身比较优势,找准符合自身发展的路子。

二是提高群众组织化是基础。x村从小做大,源于把群众生产资料整合起来,提高组织化程度,实现抱团发展,以做优项目质量赢得信誉,赢得良好口碑,继而争取更多项目,推动多元化发展,实现集体经济发展壮大。

三是用好支持政策是关键。要善于研究政策、吃透政策、用好政策,把政策红利和资源优势转化为发展优势,放大政策效应,让村集体经济发展动力更足、后劲更强。

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