思想动态、思想政治、思想建设理论文章、经验材料-31篇(第4/15页)

3校园文体活动多，新上任学生干部短期内较难胜任工作

一方面，学生干部由于在疫情期间缺乏切实有效地实践锻炼，整整一个学期没有实际组织开展过线下活动，一回到学校从干事成为部长，从部长成为主席，角色和身份发生转变，但工作经验和能力相对不足，部门成员之间内部缺乏面对面的交流和团建，开展工作涣散，凝聚力不强。

另一方面，由于受疫情的影响，很多上学期本应开展的活动因客观原因没能开展，造成活动的积压，上学期没有开展的活动与这学期的活动相互交叉叠加，工作任务、工作压力和工作难度相较以往同时期都明显增大，无论是主观还是客观上都导致本学期新上任的学生干部不可避免地承受着较大的心理负担。

3.1以"老"带"新"，为学生干部适当减压

由于本学期涉及到学生组织的换届，可考虑采取对群众基础较好、工作能力较强的学生干部进行留任的形式，以"老"生带"新"生，一方面可帮助新上任的学生干部更快地了解和适应工作。另一方面，也在一定程度上减轻工作负担，在老师和学长学姐的指引下，可以边学习边熟悉自己的工作职责，逐渐步入正轨。

为了做好学生干部的管理，引导学生干部有效的开展学校管理工作，在学生干部的管理过程中，应当以老带新的方式教会学生正确的工作方法，由具备工作经验的学生干部进行管理经验的传帮带，使新进入学生会及社团组织的学生干部能够学习到更多有价值的管理方法，并且在管理过程中有良好的表现，解决学生干部的心理焦虑问题，使学生干部在学生管理工作中能够快速上手，提高学生干部的管理能力，消除学生干部的管理短板，使学生干部在学生管理工作中能够具备更强的管理素质，并且在管理工作的有效性以及管理工作质量方面能够达到预期目标。

3.2向外借力，主动反馈，寻求资源和帮助

面对较多的校园文化活动，当面临开展和实施活动存在困难的时候，要学会主动向老师进行反馈，通过寻求外在的帮助可以更加轻松便捷地完成任务。同时，反馈倾诉的过程也是排解和宣泄压力的一种有效途径，把快乐说出来是双倍的快乐，把烦恼说出来是减半的烦恼。

在学生干部的管理过程中，需要根据校园文化活动的情况及时了解学生干部的内心需求，以及学生干部在管理工作中的具体表现。通过增加心理疏导以及进行活动经验传授的方式，使新进入学生会及学校社团组织的学生干部能够了解工作的内涵，并掌握必要的工作技巧，在工作过程中有更好的表现，能够主动克服工作困难，并围绕工作目标制定详细的工作计划，为学生管理工作奠定良好的基础。通过内部努力和外部教育的方式，使学生干部能够在工作能力方面得到全面提升，为学生会干部的能力提升和素质提升提供有利的时机，解决学生会干部的管理问题，使学生会干部能够在个人素质和管理水平方面得到全面提升。

3.2注重团建，提升组织凝聚力和战斗力

一个人的能力再强也毕竟是有限的，任何一项活动都不是一个人单打独斗就能够完成的，一个组织就是一个团队，工作再忙也要抽时间、花心思做好团队成员的思想引领和自身内部建设，有"温度"的组织才有"感情"，有"感情"的组织才有"凝聚力"，有"凝聚力"的组织才有"战斗力"，大家凡事心往一处想、力往一处使，内部分工明确合理有序，充分发挥团队合作的精神，再大的困难、压力和挑战也会迎刃而解，因为你知道自己从来不是一个人在战斗。

对于学生干部群体需要增加其信心，需要通过团建的方式为学生会干部创造更加有力的工作局面，并且通过社团建设提升组织凝聚力和战斗力，使学生干部群体能够在工作过程中扬长避短，根据工作的内容要求和能力要求做好工作方式的转变，形成正确的工作理念，推动工作的不断实施，解决工作问题，使学生干部群体在工作过程中能够得心应手。避免因采取的方式方法不正确，影响学生会干部的工作效果。所以，学生会干部在工作过程中需要通过团建的方式增加凝聚力，使学生会干部群体在工作中能够有良好的表现，解决学生干部群体工作能力不足和工作失去信心的问题。

学生干部作为开展学生工作的重要抓手，在疫情的背景之下，需要我们对学生干部要多些留意和关注，多些理解和包容，多些关心和爱护，多些指导和帮助。相信经过这个学期的培养和锻炼，他们会练就一颗更加强大的内心，并为以后的工作开展打下坚实的基础。4勉励新时代大学生练就过硬本领。

大国崛起需要理论创新、技术发明与科学发现，需要一批又一批的青年才俊投身其中。要帮助学生树立"为中华之崛起而读书"的观念，让学生掌握好本专业知识并练就过硬本领，做一个对社会有用的人。除此之外，更应让学生加强党的理论知识学习，让其更深刻理解我们党一路走来的不易，珍惜现在美好生活并以过硬本领为中华民族伟大复兴不懈奋斗。

国家建设需要落实人才战略，大学生是人才战略中的重要环节，也是为国家建设出谋划策和提供人员支持的重要群体。在国家发展目标的指引下，当代大学生必须要练就过硬的本领，既要明确发展目标，同时也要锻炼自身能力，提高大学生的综合素质，使大学生在学习和生活过程中能够做到目标明确，方向清晰，通过不懈的努力提高自身的综合素质，以科学强国和国家的人才战略为发展目标，通过强化自身的能力水平提高自身的综合素质，推动国家建设工作的有序实施，为国家建设添砖加瓦。因此，大学生应当认识到自身的特殊地位及其对国家建设的作用，不断强化自身的能力和素质，为国家建设提供有力的人才支持，做到能力和水平的双提升，解决大学生发展中存在的能力提升问题和发展目标的确定问题，使大学生群体能够成为国家建设的重要力量，为国家建设和科技发展提供充足的人才保障。

党的十九届五中全会擘化了"十四五"规划以及至2035年的远景目标，为国民经济以及社会发展指明了方向，对动员和激励全国各族人民奋力进取具有重要意义。我们所处的是一个伟大的时代、巨变的时代，这个时代充满机遇和挑战，是通过奋斗，实现个人梦想和民族复兴的时代。我们还面临诸多挑战，大学生生逢其时，可以大有作为！作为大学辅导员，要加强自我塑造，提高党性修养，做学生灵魂的引路人，希望我们的努力，能让学生在东大留下自己最珍贵的记忆，会感谢自己在东大经历的点点滴滴。站在新的历史起点上，作为新时代的青年，作为一名大学辅导员，我们定当积极响应全会号召，以宣传党的十九届五中全会精神为己任，开好局，起好步，立足五年，着眼百年，为培养好德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人而奋斗，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利贡献青年力量！

企业青年员工思想动态问题及对策

四川广播电视大学徐冰霞

一、问题提出

中国社会经济的飞速发展时期，正是青年员工的成长时期，他们的思想非常活跃，轻狂躁动但又不乏理性，在社会上引起了极大的反响。"青年是祖国的未来，是民族的希望。在任何一个时代中，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。在任何一个企业中，青年也是一支最重要的力量。深入到青年之中调查研究，是及时掌握和收集好青年思想工作和现实需求的第一手资料，沟通交流，可以使我们和青年有着更直接和广泛的接触，能够从中找到开展青年思想政治工作的良好契机。

二、调查分析

（一）方法与实施

调研方法主要采用文献归纳法与问卷调研法。一方面通过在ＣＮＫＩ、万方数据库、ＢＳＰ／ＡＳＰ．Ｓｐｒｉｎｇｅｒ等电子资源及网络资源收集国内外学者关于青年员工思想动态相关文献，并通过对文献资料的分析、整理、归纳，了解青年员工思想动态的研究现状。另-方面针对所研究对象开展问卷调查，在调查方式上采取抽样调查。

（二）调查结果分析

本次调研内容主要包括工作相关因素、工资相关因素、培训相关因素、职业发展因素、社会价值观、自身切身利益及企业文化认知七大方面对青年员工思想动态进行调查。共发放问卷１０７２份，回收１０７２￣ｒ）＂，回收率为ｌＯＯ％。在对问卷进行认真筛选的基础上，得到有效问卷６７１份，调查统计分析结果如下：在调查对象中，集团和金融板块的员工较少；被调研的男性比例和女性比例相当，已婚的占多数，达到６５．５％，其次是未婚比例，离异的比较少，从政治面貌来看，群众和党员的比例最高，分别为４Ｏ。２％和３０．８‰在受教育程度上。大学本科、大专与高专的比例较高，而研究生的学历较少，集团本部、其他板块大部分员工为专业性岗位，对专业和综合素质要求较高，但调查发现其专科及历层次所占比例较高，特别是集团本部作为整个集团的职能机构和智囊团，青年员工中专科以下学历约占３０％，这不仅不利于集团本部职能的有效发挥，对集团战略目标的实现也不能提供有力的人力资源支撑，应加大对公司的招聘管理，多种渠道引进优秀人才的同时，建立人才退出机制，做到有进有退，保证人力效率。对职称等级的分析中，本部及所属各公司无职称青年员工比例较高，和目前集团尚未建立职称激励机制有关，职称没有和收入、职业发展挂钩，员工缺乏考取职称、资格认证的热情和动力，对于月收人情况的调查表明，企业有高达６０％的员工待遇在１０００－２０００元之间，其次为３０００－５０００元，对于生活水平逐渐提高的当今社会，可见，该单位员工的收入水平处于较低状态，这可能导致降低员工的工作积极性和主动性，进而影响工作水平ｏ

ｌ、工作相关因素

从对工作相关因素的分析中可以看出，８０％以上员工工作的目的是为了获得物质报酬和获得工作中的个人成就感，集团提倡用"待遇留人、发展留』，正好符合员工的这种诉求。大部分员工对工作本身比较满意，工作目的性明确，即为了挣钱和获得个人满足感，由于青年员工大多为８０、９０后，渴望得到认可和承认，对单调、稳定的工作内容比较排斥，希望工作具有一定的挑战性并能不断学到新知识，在工作中实现自我价值，近一半的青年员工认为自己的工作积极性得到了发挥，积极性没有得到充分发回的主要原因为收入太少、分配不公，说明青年员工比较务实，注重收入和付出公平的感受。

２、工资相关因素

在对收入相关的因素进行分析的基础上，决定收入高低的首要因素：技术能力、工作单位、职位、人际关系。同时也可以看出大部分员工认为自己的收入不能真实的反映自己的付出程度，认为集团、公司目前的调薪机制不合理，收入分配差距较大，在进一步的分析中，可以看出不同板块、不同学历层次、不同技术等级的青年员工对收入的感知存在一定的差异，学历层次越高、技术等级越高的员工对收入和分配的公平感知度越低。在对调薪机制的分析上，７６．６％的员工认为目前的调薪机制不合理，很少能有调薪的机会，其中本部青年员工对调薪机制的不满意度最高。在对调薪依据的认知上，排名肓三位的因素是工龄，职称学历，工作能力、岗位；而决定收入高低的首要因素：技术能力、工作单位、职位、人际关系，这种认知也反映在他们的培训和学习动机上。

３、培训相关因素

青年员工最愿意参加技术技能培训和职业资格认证培训，他们普遍认为参加培训和学习的目的首先是要适应工作的需要，在满足工作需要的基础上，不断的充实自己，从而达到增加收入的目的。在对培训相关因素进行分析后得出，大部分员工希望能通过培训学习到工作所需的技能和知识，认为专业知识和工作经验是他们工作中的最大阻碍，为了弥补不足，希望在技术技能和职业资格认证上得到更多的培训，培训形式上，新颖、喜闻乐见、切合工作实际的培训形式更容易得到他们的认可。

４、职业发展因素

调查结果发现：近８０％的青年员工希望能有在部门、公司间轮岗的机会，在对文化程度、技术等级对轮岗需求的分析上发现，文化程度、技术等级越高的青年员工，轮岗需求也越高。对未来５年职业发展的调查中发现，本部成为后备高层管理者的需求较高，大部分员工属于基层员工，更愿意保持现有状态。而金融板块因为专业性质较强，希望成为企业本领域专家的需求最高。在对文化程度对职业发展的影响中发现，文化程度越高的员工，越希望改变现状，希望自己的职业通道能更高更远，对成为集团内部本领域专家后备高层管理者的愿望越强烈，这也和前面所希望轮岗的部门、岗位相符。

５、社会价值观

在社会价值观选项调查表明，大部分青年员工能够正确看待国、家、集体的利益，认为精神财富和物质财富同样重要，希望通过自己的辛勤付出能得到认可，成为模范和榜样，但同时也承认，人们的职业道德水平和以前相比有－－一定程度的下降。

６、自身切身利益

关于青年员工自身切身利益的调查显示，在签订集体合同和工资集体协商中，青年员工最关心的是工资、工资支付保障和支付形式，其次为工作时间和休息休假的权利。青年员工对党工团组织既有向心力又有离心力，在成长和发展中遇到新情况，在工作中有困难时，他们既需要组织做他们的贴心人，能保护他们的基本权益，但又由于有一定的不信任感，会首先求助于亲人、朋友，而很少寻求单位和组织的帮助。

７、企业文化认知

大部分员工比较认可集团、公司的企业文化，认为集团、公司的规章制度对集团、公司发展有实际效果，也希望通过开展一些类似"岗位练功、技术比拼"劳动竞赛，提高技术水平和业务素质，调查结果表明，企业中大多数的青年员工对企业开展思想政治教育的目的存在一定质疑，希望企业管理层能够帮助青年员工解决工作者遇到的实际问题，克服形式主义。

三．企业青年员工思想状态特点

通过对本次问卷调查结果进行分析可以看出，集团青年员工思想状态呈现多样化趋势，归纳后主要份五大类思想上积极主动、政治上要求进步，工作上能够正确看待，对个人发展有明确的目标，价值取向多元化，行为方式更加务实，关注企业发展的同时，希望能共享发展成果，在待遇上有所提高；思维活跃、个性张扬，崇尚符合自己兴趣的工作和生活，对单位归属感不强，遇到问题容易采取"用脚投票的方式ｔ不同单位主体、不同年龄、身份的青年员工思想状况差距较大，对工作和发展的追求不同；讨厌简单机械的工作，喜欢能够不断学到新知识，具有一定挑战性的工作，追求创新，希望能够通过工作和相关培训提高个人能力。这些思想特点，无论对青年员工自身，还是对集团的跨越发展都需要引起高度的重视，青年工作不到位，思想问题解决不当，就会产生负面影响，从而影响工作的积极性、主动性，这些对我们人才队伍建设和集团的战略型发展十分不利。

四，改善企业青年员工不良思想动态的对策与建议

培养一批德才兼备的青年人才队伍是企业持续发展的根本保证，青年职工在思想意识上存在的问题不仅影响青年员工自身的成长进步，也影响企业的建设与发展，因此要结合青年身心特点，大力培植适合青年人才成长的良好环境，使他们真正成为企业建设发展的主力军和生力军。本文根据对青年员工思想状况的调查与分析，结合本企业自身的特点和条件，提出几点应对措施：

（一）合理引导．积极培育，营造一个良好的成长环境

青年职工一般都有强烈的事和成就动机，希望在专业方面有所建树，希望自已的综合素质能得到一定的提高，公司领导可以给他们搭建一个学习的平台，如在单位内部建立一个青年成才档案，为青年搭建一个广阔的舞台，让优秀青年脱颖而出，有更多的机会展示自己，在青年职工中树立典型，评出优秀的青年示范群体，如十大杰出青年、十佳青年标兵等，并将他们的先进事迹、工作成果汇编，分发到广大青年职工手里，以此激励更多青年向他们看齐，以他们为榜样。

（二）建立一个优胜劣汰、奖罚分明监督有力有进有退的选人用人机制

善于发现青年员工的优点，听取不同意见，充分肯定工作中的成绩并及时给予认可和肯定，努力挖掘他们的潜力，大胆提拔，引导他们积极作为，让那些德才兼备的青年人才能够脱颖而出，激励广大青年变"要我干为我要干"，为企业发展献智献力。

（三）帮助青年员工进行职业生涯规划．打通横向，纵向发展通道。建立与公司发展相适应的思想政治体系

在进入公司时，根据其个＾特质、价值目标、能力水平等取向对其职业发展进行综合分析，确定职业生涯路线。进入公司后对不同岗位、不同层次的青年职工结合其自身特点进行有针对性的菜单培训，帮助青年员工提升能力短板，同时选拔一批优秀的青年职工，在横向上可在部门内、部门间轮岗，培养其复合型能力，纵向上对一些特别优秀的核心和骨干员工可给予职务上的提升。在新形势下，提高青年员工的思想素质，要针对具体情况变换内容和形式，要多深入基层，加强与青年员工进行交流、沟通，定期进行调研活动；全方位、多角度、深层次掌握青年员工思想动态，同时拟定具有针对性的引导教育方案，注重解决突出问题、实际问题。

（四）待遇留人．发展留人．营造具有企业特色和青年特征的健康向上的企业文化氛围

提高青年骨干的工资待遇，创造良好的工作环境和人文环境，增强企业的凝聚力，将学历、资格证、技能等级等与激励机制、薪酬制度、调薪机制挂钩，激发青年学习的主动性和积极性。使青年职工的收入和贡献紧密结合，同时鼓励青年员工积极献言献策，对在重点项目、经营管理等方面做出突出贡献的青年骨干，要实行职务和待遇上的倾斜，营造"收入凭贡献、工作比业绩"的良好氛围，有计划、有步骤的重点培养和打造青年人才群体。发挥"企业文化"的塑造功能，推动青年思想意识的转变，不断增强青年员工的归属感和向心力；比如，可根据不同的兴趣爱好将青年分类，成立各种兴趣小组，并提供资金和政策上的支持ｔ同时通过开展形式多样、内容丰富的文体活动，将青年员工组织起来，提供交流、学习的机会和平台。

（五）利用党工团组织优势。切实服务青年．帮助解决实际问题

通过座谈、文化活动的方式，深入基层，深入实际，针对不同群体、不同层次青年的特点，因时、因人制宜，做好有针对性的、细致的工作，了解青年的真实想法和需要解决的实际问题，提高工作的针对性，积极帮助青年员工解决生活工作甚至情感等多方面存在的实际困难，多为青年办实事、办好事，增强青年员工的向心力。

把握员工思想动态助力企业健康发展

浙江省建工集团有限责任公司宋杰

为全面客观地了解集团员工的思想状况，及时掌握员工的愿望需求，进一步增强思想政治工作的针对性和实效性。今年，浙江省建工集团面向全体员工开展了思想动态调研。

一、基本情况

本次调研得到了集团各单位和广大员工的大力支持和积极响应，共收到来自24家单位的员工意见476份，基本能够代表和反映集团不同层面、不同岗位员工的情况，确保了调研具有广泛的代表性、真实性和有效性，员工关注问题的比重见下图。

二、思想动态

从结果来看，集团员工的思想状况总体良好，主流思想积极进取、奋发向上。大部分员工对自身有较为清晰的定位，勇于追求自我价值的实现，展现了比较良好的精神风貌。思想状况呈以下特点：

（一）关心企业发展，有较强的大局意识

多数员工高度关注企业发展，认同"企兴我荣，企衰我耻"的理念，表现出较强的主人翁意识，认识到个人的成长与企业的发展是紧密相连的，愿意为集团发展壮大献计出力，许多员工在调研中对企业经营管理、制度流程、队伍建设等方面提出了切实可行的建议。

（二）工作积极进取，有强烈的成长需求

多数员工能努力做好本职工作，有较强的工作责任心和进取心，珍惜企业提供的教育培训机会，强烈期望提高自身能力；具有明确的职业目标和发展愿望，希望通过自身努力来得到升职加薪的机会。员工的工作热情是企业在高质量发展进程中不可或缺的推动力。

（三）认同企业文化，有良好的团队意识

多数员工认同"诚文化"并积极转化为行动，愿意做企业文化的践行者、传播者。员工们提出，要通过文化建设加强部门间的团队协作意识，要更多地开展文化交流活动，使企业文化和团队建设有机结合，提升团队的凝聚力和创造力，为企业发展打造优秀的团队。

（四）思想较为活跃，有多样的利益诉求

尽管如今一线员工在项目部的工作生活环境已经得到了巨大的改善和提高，但少数青年一线员工将自己的工作、收入与那些工作轻松、高收入的人对比，思想上产生沮丧、失落等负面情绪。他们对企业发展前景的关注度较高，对企业存在的不良作风非常反感，有强烈的进步意愿，但又容易受到个别不良因素的影响而挫伤积极性。

总体而言，员工的主流思想是积极正面的，部分员工对企业的流程制度、绩效考核、薪酬待遇、晋升机制、组织关怀、工作强度、工作作风等方面提出了改进的期望。

三、建议对策

企业要改进管理方法，对员工进行必要的教育和引导，帮助员工树立正确的思想观念，为他们化解思想矛盾，让他们以更加积极健康的状态投入到工作中。

（一）加强宣传教育，转变员工思想观念

一要强化党的先进理论教育，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神。二要坚持开展形势任务教育，把企业决策层的发展思路真正落到基层实践中去，使广大员工成为企业改革发展的知情者、参与者和推进者。三要深化员工道德教育，不断增强其服务奉献意识、工作责任意识和组织纪律观念。

（二）搭建交流平台，疏通员工沟通渠道

一要优化谈话谈心制度。各级领导和部门长设固定时间接待员工来访，与员工面对面地沟通交流，倾听一线员工的诉求，时刻关注员工思想动态。二要完善思想分析制度。对掌握的员工思想状况与需求进行备案，适时召开座谈会，建立反馈制度，提高员工思想工作的针对性和时效性。三要创新沟通交流载体。

在已设立董事长信箱、意见箱等制度的基础上，利用好网站、刊物和微信、微博、QQ、客户端等各种现代传播平台，实时接收反馈员工意见；通过开展建言献策等多种形式的交流讨论，引导员工把推进企业发展、实现个人进步的热情转变为艰苦创业、扎实干事的实际行动。

（三）正视合理诉求，激发员工奋斗精神

一要进一步完善岗位薪酬体系。按照岗位性质、个人情况等要素，制定合理的、与企业发展水平相适应的员工薪酬体系，提升员工福利收入，增加员工的获得感。二要进一步优化员工绩效考核制度。加强绩效指标合理性和考核客观性，坚持多劳多得、优绩优酬的原则，发挥评价机制的正向激励与刚性约束作用。三要建立健全机会平等的晋升机制，为优秀人才创造发展空间。四要深化创建学习型企业。培训对象要覆盖各层级人员，建立培训与实践相结合的考核机制，学用结合。五要探索优秀工人奖励制度。大力开展各类比武活动，对优异者给予表彰奖励，调动员工学技术、练绝活的积极性。

（四）培育企业文化，增强员工归属感与凝聚力

一要加大文化宣贯。把集团的"诚文化"、核心价值观与中华传统文化和社会主义核心价值观紧密结合起来、与企业和个人的信用建设紧密结合起来，制定实施员工信用积分管理制度，进一步推进"诚文化"的落地见效。二要优化文化载体。办好企业报、企业网站、微博微信、工地宣传栏等媒介，使之成为员工与企业互动的平台。三要创新文体活动。将企业文化建设工作融入企业的生产经营、融入员工喜闻乐见的各种活动中。四要完善文化制度。制定符合集团发展阶段的新版企业文化建设规划，全面实施《VI手册》，为项目部做好企业标识应用、形象展示以及文明工地建设提供标准。

（五）优化用工环境，提升员工幸福指数

一要着力改善"硬环境"。进一步加强集团项目部"规范化、标准化"建设，着力改善项目部办公住宿条件，为项目一线员工营造良好的工作和生活环境，让工人感受家的温暖；同时要加大投入，积极推广机械化作业，大力提升工效水平，降低员工工作强度。二要着力优化"软环境"。要坚持以人为本，加强民主管理力度，做到理解人、关心人、尊重人，使员工保持愉悦、高效、健康的工作状态，在工作中更加积极主动；要继续深化作风建设，提升总部员工的服务意识和水平，推行"最多跑一次"改革，加快工作流程办理，快速解决实际问题。

（六）关注个人需求，注重员工心理疏导

一要建立心理疏导的长效机制。及时了解员工心理需求和思想动态，营造一个更加充满人文管理精神的工作环境，积极帮助员工保持心理健康和成长。二要关注员工心灵感受和情感需求。定期对员工思想状况调查分析，抓住员工最关心、最直接、最现实的困难和问题，为他们办好事、做实事、解难事，让他们感受到企业的温暖。三要加强员工心理素质的培养和训练。在集团培养心理健康工作技术骨干，开展各种心理教育活动和心理咨询服务。

这次员工思想动态调研，为准确掌握当前员工的思想动态提供了翔实的数据和资料，为有针对性地开展好员工思想教育提供了方向。接下来，集团将根据调研结果，持续创新工作方法，充分调动起"人"这一最重要资源的积极因素，为助推企业高质量发展发挥好思想政治工作的凝聚效应、辐射效应和激励效应。