强化阵地建设，发挥党员攻坚作用

强化四个阵地建设，发挥党员攻坚作用

2022年以来，〔…〕省烟草公司〔…〕市公司卷烟物流配送中心高度重视党建阵地建设工作，坚决扛起政治责任，把握重点关键，积极担当作为，展现时代新作为，要求全体党员共同发挥引领激励和教育示范作用，以"力求高质量、突出实用性、注重创新性"为工作目标，立足"四个阵地"平台实现新作为。

"学习阵地"：好学、上进、勤学、善思

坚持将党史学习教育成果向基层延伸向群众延伸，达到齐学习共进步的学习成效，以唯物主义思想和发展的眼光看待物流生产作业，牢牢把握正确的发展方向。在分拣车间、送货大厅设立学习教育点，发挥点的带动作用，坚持将青年员工纳入党的学习教育活动中，1名青年员工由发展对象转为预备党员，为党组织注入青春活力血液，实现学习效果全面改善。深化先进典型主题宣传教育活动，2022年物流中心1名党员同志获评行业"最美物流人"称号，1名党员同志获评〔…〕省商业系统物流"最美岗位标兵"，通过主题宣讲、部门巡讲、线上学习的方式，将最美物流人的事迹和视频作推广学习，弘扬新时代最美物流精神，激励全体员工以棹力奋发，笃行不怠的姿态向着企业的高质量发展目标稳步前行。

"实践阵地"：攻克难、传帮带、促和谐、谋发展

秉承把党员培养成骨干，把骨干发展为党员的阵地理念，发挥党员引领示范作用，以内训、考核、竞赛的形式，激发员工干事创业热情，不断发掘员工潜能和工作能力。实践阵地与党员苏志欣工匠工作室紧密结合，以工匠精神引领作用技能水平提升，重点开展电工、钳工、PLC编程人才队伍培养，致力于建设一支能力强、素质高的技术人才队伍。目前〔…〕物流已有8名员工取得电工证，全面提升设备应急故障处理能力，充分保障分拣生产作业时效。以"党员+骨干"的课题组形式开展异型烟分拣线设备技改研究，每日减少1.83小时作业时长，每年节省费用约6.9万元，提升异型烟分拣效率38.33%，课题研究成果分别获评获评〔…〕省局QC活动一等奖和〔…〕省质量管理小组成果一等奖。

"创新阵地"：勇于变革、开拓创新、数字引领，创新驱动

依托创新工作室和创客组织平台作用发挥，强化党员创新力、创造力提升，重点攻坚生产作业环节的堵点、难点问题。分拣环节聚焦卷烟销售旺季期间的异型烟分拣效率较慢导致烟包积压的现象，创新性提出"异标联动"分拣模式，成功实现异型烟和标准烟同步分拣，即拣即送的作业模式充分保障了旺季期间的客户响应时间，获得省局物流处的认同并做推广。送货环节聚焦送货过程监管难的问题，在送货监管过程首创引入AdAS驾驶辅助系统，通过对驾驶员、送货线路、送货车辆、零售客户进行精准画像，填补送货环节监管空白的同时保障送货行车安全，为企业提质降本增效提供助力，〔…〕的车辆管理经验在全省范围内推广。2022年以来累计获得1项发明专利和2项实用新型专利，进一步厚植〔…〕物流的创新文化。

"服务阵地"：真诚周到、专业高效、至诚至信、全心全意

〔…〕物流党员志愿服务队牢记为民服务的初心和使命，依靠物流配送脚步遍及〔…〕全部乡镇的工作性质，依托智能送货线路规划系统，高效绘制困难零售客户帮扶地图，实现精准帮扶，彰显企业的社会责任。全心全意为零售客户提供高效、精准、满意的配送服务，坚持三个模式，织密服务网络：一是坚持"组团+弹性"配送模式，根据客户订单信息提供差异化服务，提升服务的精准性；二是坚持"当日+应急"配送模式，持续发挥〔…〕物流的高效响应速度，提升服务的高效性；三是坚持"专车+随车"的非烟商品配送模式，将非烟商品纳入智能线路规划系统，提升服务的多元性。