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办公室主任体会:学好三个工作法开展好工作

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办公室主任体会:学好三个工作法

开展好工作

同志们,根据今天的会议计划,我就一名办公室人员如何开展好工作谈谈自身的体会,习近平总书记反复强调一分部署、九分落实,指出抓落实是我们党执政能力的重要体现,也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志,要把抓落实作为开展工作的主要方式。为政之道,忧无策,更忧有良策而不落实。会不会抓落实、能不能抓好落实,很大程度上取决于是否有科学的方法。新一届省委提出,要大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法,把更多的精力放在抓工作落实上,不断提高新时代组织工作质量,为推动高质量跨越式发展提供更坚强的组织保障。

用好项目工作法把工作做实,把变"无形"工作为"有形"项目。项目工作法,就是将宏观的"大任务"转化为具体的"小项目",实现化整为零、化难为易、化虚为实。习近平总书记指出,要"实行台账式管理、项目化推进,明确责任主体、进度时限和工作措施,列出清单、挂牌销号,逐条逐项推进落实"。现实中,一些工作落得不实、抓得不牢、推得不快,一个重要原因在于对待工作大而化之,面对目标任务要么"老虎吃天、无从下口",要么空对空找不到载体和抓手。以项目工作法推进组织工作,就是建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和总结推广的一整套工作机制,实现组织工作由"无形抓、抓无形"到"有形抓、抓有形"。工作以项目作支撑,推进就有秩序,考核就有抓手,在实施过程中就会看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。任务项目化。要主动对标中央决策部署和省委工作要求。按照基础工作、重点工作、创新工作进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理,形成基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等各领域若干具体项目,把一年或更长一个时期的工作任务分解转化为一个个短期项目,实现立项目、督项目、验项目的闭环管理。项目清单化。要将项目进一步细化、量化、实化,列出更为明确、更便于落实的清单。按照项目清单统筹控制好速度、进度、效度,对各项工作进行全程把控、实时把控、质量把控、风险把控,实现"挂图作战"抓进度,"倒排工期"抓推进,"销号管理"抓落实。清单具体化。组织工作要精准、精细、精确、精致,就要对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体明确,搞清楚"谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完"等,对项目进行"每天一自查、每周一督查、每月一调度",对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。

用好一线工作法把工作做深,变"闭门造车"为"开门纳谏"。习近平总书记强调,"要眼睛向下、脚步向下,经常扑下身子、沉到一线,近的远的都要去,好的差的都要看,干部群众表扬和批评都要听,真正把情况摸实摸透。"一线工作法,就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众,摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题,要求我们能在现场就别在会场、能看"直播"就别看"转播"。"一线"不是简单的层级概念,所有中心工作和重点项目的现场都是一线。综合部门是党员之家、干部之家、人才之家,不能一味高大上、闭门不出端坐朝堂、遥控指挥,要打开大门走出去、走下去、走上去,沉下去调研、静下来思考,在一线作决策、解难题、促发展,只有"身在"一线、"心到"一线,才会接地气、有底气,才能真正办实事、解难题。干部队伍在一线锻造。要把办公室搬到重大项目建设一线,搬到产业培育、招商引资、乡村振兴、强边固防、营商环境建设的一线,常态化开展蹲点调研,在一线发现好干部、树立好导向、形成好气象。

用好典型引路法把工作做优,变"规范指导"为"示范引领"。习近平总书记指出:"善于抓典型,让典型引路和发挥示范作用,历来是我们党重要的工作方法。实践证明,抓什么样的典型,就能体现什么样的导向,就会收到什么样的效果。"典型引路法,就是选择一个样本进行深入调查研究,突出"精"和"效",从中归纳、提炼、规范其经验和规律,通过典型引路、先锋开路,把"一花独放"转变为"百花齐放",把"盆景"打造成"风景",推动工作整体提升。我们推出过不少典型人物、典型经验、典型制度,理应成为树典型、用典型的行家里手。但现实中,有的典型时过境迁,需要与时俱进赋予新的内涵,有的典型特点不足,需要更加贴近实际。要多开现场会、观摩会、推进会,让做得好的地方、单位、个人现身说法,让参会者现场看、现场悟、现场学,把典型的"人、事、制"相结合,做到"拨亮一盏灯,照亮一大片",引领各项工作大踏步前进。精准选树典型。始终坚持政治性、先进性、代表性和时代性的统一,做到"慧眼识珠",及时发现掌握一批不同层次、不同类型、不同领域的先进典型,予以规范化提升。在基层党建、干部、人才、公务员等各个领域都打造一批有影响、有特色的品牌。推广运用典型。综合运用各类媒体,全方位、多角度、深层次宣传展示先进典型,让典型走出"深山老林",走进"千家万户"。要坚持立足当前、着眼长远、与时俱进,培养发展的眼光、解放的思想、创新的意识,为各类先进典型赋予时代特征、特色、组工特点,让"老典型"焕发出"新光彩"、结出"新硕果"、变成"永久牌",引导广大党员干部在高质量跨越式发展中奋发有为、建功立业。

同志们,"项目工作法"是计划层面,"一线工作法"是落实层面,"典型工作法"是总结层面,从这三个维度来理解,并坚持运用到实际工作中,一定能极大发挥助推作用,为个人成长,部门发展的注入强大动力。

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