形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 3

加强思想引领为应对挑战注入源动力

今年以来，面对煤炭市场变化带来的影响，我们坚持"解疑释惑聚人心、同舟共济谋发展"，以形势任务教育加强思想引领，努力为应对挑战注入源动力。

一、正视现状提信心

随着煤炭市场的下滑回落，我处运量受到了较大冲击，经济运行陷入低谷，职工思想都受到一定程度影响。面对这种形势，我们对自身状况进行了认真分析。客观，面临两大挑战。一方面，由于煤炭市场持续低迷，运量不足，收入降低；另一方面，由于运输方式单一，没有其他经营性收入，固定成本比例高，降本空间非常有限。同时，随着济北矿区资源的逐渐收缩，单靠原煤运输，生存空间越来越窄；主观上，普遍存有两种模糊认识：

一是市场意识淡薄。多年来固定不变的运营模式，造成干部职工思维方式的固化，总认为铁运处就是指望两条钢轨、一个火车头，吃原煤单位的饭，任务就是把煤运出去，拓市场、找用户的事于己无关；

二是有"等靠"思想。认为煤炭市场形势不好，领导会去想办法、找出路，用不着自己操心。

针对上述情况，我们研究认为，既要高度重视、认真解决，更要引导大家充分看到自身具备的优势，迅速把信心提振起来。

一是管理优势。多年来，我们严格执行准军事化管理，积极推进企业文化建设、学习型组织建设，干部职工的服从力、执行力强；

二是队伍优势。职工队伍的文化层次整体比较高、思维开阔，接受新事物的能力强。特别是持续的军事化训练，造就了一支能吃苦、能进取、能奉献的过硬队伍，组织性、纪律性强；.

三是资源优势。拥有铁路专用线26公里，并与国铁站场交接，为外扩市场、拓展业务提供了得天独厚的条件。

二、跟进教育聚合力

一是层层宣讲。下基层、进班组，班子成员重点讲、管理人员带头讲，并与职工面对面、心贴心交流。先后分层作专题报告20余场次，达到了"四个讲清"，即：讲清当前严峻形势、讲清各方面的优势、讲清下步发展目标、讲清重点任务和工作要求。

二是深入学习。依托全员读书活动，先后对《盈在节俭》、《弟子规》、《道德经》等书籍进行了系统学习。先后举办了"岗位学雷锋、争做好员工"演讲比赛；安全征文硬笔书法比赛；读书学习笔记展评以及企业发展图片展等活动。

三是创新形式。电视站开辟了《管理人员访谈录》，各科室、各段管理人员围绕今后工作谈设想、亮"高招"，并及时把访谈内容发布到内部局域网。围绕"如何增运扩量、走向市场、多元经营、开源节流"，发出了《致全处干部职工的一封信》，并收到职工实名制回信151封，征集到意见建议264条，对质量较高的200条建议归类整理，明令分头抓落实。

四是竞赛激励。做到教育和实践活动并行。大力开展"QC"课题攻关、小改小革等竞赛，对征集到的36项成果进行了编辑整理，并结集成册发到每名职工手中；发动职工"争当节俭先锋"，人人从作业流程入手，深挖节支降本空间。全处从13个方面压缩各类费用594万元；机车运营采取"3改2"模式，燃油消耗由年初的29千克／万吨·公里下降到26千克／万吨·公里，节约燃油40吨，节省资金34万余元。据统计，在一季度年费用极其紧张的情况下，控制指标比计划节支394万元。

三、积极行动谋发展

通过形势任务教育，全处干部职工深刻认识到，当前形势下，如果观念不转、路子不宽，只有"死路"一条。围绕如何才能实现持续发展，我们召开专题会议，对内部和外部市场进行深入地研究论证，在集团公司领导的大力支持和帮助下，谋划出了"五个联合"的发展思路。

一是发挥内部优势，搞好与东华水泥的联合。目前，这一目标已经实现。下一步，将优化内部运输流程，确保车辆计划的落实兑现。同时，积极展开东华公司水泥产品输入济北矿区的可行性、经济性分析，强化服务意识，建立回访制度和定期对话交流机制。同时，逐步拓展内部产品的铁路运输范围。

二是发挥地理优势，搞好与鲁中煤炭交易中心的联合。充分发挥东庄站场的枢