形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 5
坚持"精严创"打好降本仗
今年以来,我们按照上级应对当前煤炭市场形势变化的部署要求,以形势任务教育凝聚思想和力量,以管理求"五精"抓好全面工作,着力材料管控、设备管理和创新改造,做活"精、严、创"的文章,有效促进了节本降耗。3月份,完成进尺670米,节约支护材料费28.5万元。
"精"字当头控材料
作为一个基层单位,最大的生产成本就是材料投入。为此,我们把"精"字摆在头等位置,狠抓材料管控,努力做到"投入精当、控制精细"。
一是精细发放。完善升级材料发放领取制度,为每个班组设置一名材料管理员,负责对材料的全面管理。开工前,由班组长按照当班进尺计划填写材料申请表,经值班队长签字确认后,方可领取。当班工作结束后,按照实际工作量,计算材料消耗量,做到材料领出和使用一致,剩余材料及时交回,杜绝班组私自存放材料,实现现场材料"零"库存。
二是精准使用。大力践行"想好了再做,一次就做对"的精准作业理念,狠抓职工的规范使用。作业前,组织职工认真学习施工措施,熟知施工标准要求。作业中,严格执行标准,跟班队长利用走动式管理加强对施工质量的督察。特别是在支护施工环节,改变过去打设锚杆、锚索和挂网靠"眼力"确定打设排距的粗放管理,由组长卡尺画点,精准确定每一颗锚杆、锚索的打设位置及角度,打眼工严格按照标记打眼,保证了支护药卷、锚杆、锚索的精准使用,实现了"一次做对",杜绝了因不符合质量标准造成的返工浪费。
三是精确考核。设计了材料领用退回考核台帐,将锚杆牌、锚杆帽等小件材料逐一纳入管控,由质检员和材料员对现场工程质量和材料使用情况每班一统计、一考核,对管理不善,造成丢失的,按其价值的20倍对班组进行处罚,班组分析责任及原因,由相关责任人承担处罚。同时,每旬召开一次班组材料使用情况分析会,通报情况、分析问题、总结经验,并将各班组的考核结果进行公示,让责任人"既丢票子又丢面子"。
"严"字为先管设备
确保设备完好运行是保证生产效率的关键。我们运用设备生命周期管理法,以严为先,加强对设备使用、养护及维修的管控力度,保证了设备的安全运行。
一是严格使用。实施精确安装,杜绝设备因安装不当造成的"带病"运转;严格规范操作,通过举办各类设备使用培训班,培养职工的一岗多能,减少违规操作,保证了设备的完好率。总结实施"'菜单式'设备交接法",每天交接班时,两班的操作人员对责任范围内的设备进行逐一检查,确保设备的完好状况,对隐瞒设备"病情"的,严格处罚,实现了及时发现问题、汇报问题、解决问题,做到超前预防,避免了"只管设备运行,不管设备状况"的现象。
二是严密养护。为全部设备统一建立"信息卡",对设备领取、安装、使用、维护周期等所有信息进行全程记录,特别是对设备的故障易发点、故障周期、症状及解决方法,详细记录在设备维护"信息卡"中,方便了维修人员快速、准确查询设备的安全运行状况,提前做出预防性小修和大修计划,减少设备的故障率。同时,实行包保负责制,将每台设备包保到个人,明确包保责任,增强了维修人员的工作责任心,保证了设备的完好运行。
三是严谨维修。外围维修不但价格高,而且时间长,设备还不能及时到矿,影响生产。为此,我们树立了"能自主维修绝不上交"的理念,不断加大自主维修力度。依托"技师工作室"平台,组织区队"土专家"、矿机厂技师,定期开展"设备维修故障案例"剖析,相互交流、共同进步,培养了一大批设备维修骨干,提高了区队的自主维修力量,降低了维修成本。3月份,区队通过自主维修,节约维修费13万元。
"创"字落地抓增效
创新是节本降耗的不竭源泉。我们以深入推进英雄行动七路并进为载体,持续开展卓越管理法、精优作业法历练和创新成果征集活动,调动了全员创新积极性,推进了区队各项工作的健康运行。
一是管理创新。我们变管理中的难题为课题,组织班组长以上管理人员,围绕节本降耗、提高效率等方面,大力开展管理创新,努力消减管理中的缺陷。3月份,我们研究实施卓越管理法3项,其中,创新实施的"顺槽支护动态管理法",解决了支护"质量过剩"现象。支护"质量过剩"就是超出现场安全系数的一种支护现象。过去,当出现顶帮岩性不好时,只注重加强支护,而当顶帮岩性变好时,不能及时简化支护,致使出现支护过剩现象。"顺槽支护动态管理法"对现场的岩性变化实行动态管理,根据岩性的变化,及时调整支护排距,减少了支护质量过剩现象。
二是操作创新。发动职工着重围绕节本降耗积极开展"精优操作法"精炼行动竞赛,对主创者除进行经济奖励外,还用其名字进行命名,调动了职工的研创积极性。我们正在施工的2353轨道顺槽紧靠采空区,两帮压力大,按照传统的掘进工艺操作掘进机,极易造成溜帮,加大了支护难度,增加了背帮材料的投入,影响了掘进效率和巷道成型。为解决这一问题,班长刘林忠经过反复试验,研创出了"预留一刀操作法",保证了巷道成型,提高了掘进效率,节省了支护材料,区队对其落实了奖励,并在现场显耀位置挂上了"刘林忠'预留一刀'操作法"简介,引导职工学习弘扬。
三是群众创新。群众的智慧是无穷的。我们发动全队职工紧密结合岗位工作性质,积极开展"五小"创新活动,7月份,全队有6项群众性创新成果付诸实施,收到了明显效果。维修工苗庆武针对"H"型皮带支架"个头大",自身重,运输困难,影响安装效率的实际,将"H"型支架的横梁割断后在两端焊接折页,使支架折叠后变成"一"字型,直接用皮带运输机运到使用地点,实现了安全快捷,提高了安装效率。
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