形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 5

坚持"精严创"打好降本仗

今年以来，我们按照上级应对当前煤炭市场形势变化的部署要求，以形势任务教育凝聚思想和力量，以管理求"五精"抓好全面工作，着力材料管控、设备管理和创新改造，做活"精、严、创"的文章，有效促进了节本降耗。3月份，完成进尺670米，节约支护材料费28.5万元。

"精"字当头控材料

作为一个基层单位，最大的生产成本就是材料投入。为此，我们把"精"字摆在头等位置，狠抓材料管控，努力做到"投入精当、控制精细"。

一是精细发放。完善升级材料发放领取制度，为每个班组设置一名材料管理员，负责对材料的全面管理。开工前，由班组长按照当班进尺计划填写材料申请表，经值班队长签字确认后，方可领取。当班工作结束后，按照实际工作量，计算材料消耗量，做到材料领出和使用一致，剩余材料及时交回，杜绝班组私自存放材料，实现现场材料"零"库存。

二是精准使用。大力践行"想好了再做，一次就做对"的精准作业理念，狠抓职工的规范使用。作业前，组织职工认真学习施工措施，熟知施工标准要求。作业中，严格执行标准，跟班队长利用走动式管理加强对施工质量的督察。特别是在支护施工环节，改变过去打设锚杆、锚索和挂网靠"眼力"确定打设排距的粗放管理，由组长卡尺画点，精准确定每一颗锚杆、锚索的打设位置及角度，打眼工严格按照标记打眼，保证了支护药卷、锚杆、锚索的精准使用，实现了"一次做对"，杜绝了因不符合质量标准造成的返工浪费。

三是精确考核。设计了材料领用退回考核台帐，将锚杆牌、锚杆帽等小件材料逐一纳入管控，由质检员和材料员对现场工程质量和材料使用情况每班一统计、一考核，对管理不善，造成丢失的，按其价值的20倍对班组进行处罚，班组分析责任及原因，由相关责任人承担处罚。同时，每旬召开一次班组材料使用情况分析会，通报情况、分析问题、总结经验，并将各班组的考核结果进行公示，让责任人"既丢票子又丢面子"。

"严"字为先管设备

确保设备完好运行是保证生产效率的关键。我们运用设备生命周期管理法，以严为先，加强对设备使用、养护及维修的管控力度，保证了设备的安全运行。

一是严格使用。实施精确安装，杜绝设备因安装不当造成的"带病"运转；严格规范操作，通过举办各类设备使用培训班，培养职工的一岗多能，减少违规操作，保证了设备的完好率。总结实施"'菜单式'设备交接法"，每天交接班时，两班的操作人员对责任范围内的设备进行逐一检查，确保设备的完好状况，对隐瞒设备"病情"的，严格处罚，实现了及时发现问题、汇报问题、解决问题，做到超前预防，避免了"只管设备运行，不管设备状况"的现象。

二是严密养护。为全部设备统一建立"信息卡"，对设备领取、安装、使用、维护周期等所有信息进行全程记录，特别是对设备的故障易发点、故障周期、症状及解决方法，详细记录在设备维护"信息卡"中，方便了维修人员快速、准确查询设备的安全运行状况，提前做出预防性小修和大修计划，减少设备的故障率。同时，实行包保负责制，将每台设备包保到个人，明确包保责任，增强了维修人员的工作责任心，保证了设备的完好运行。

三是严谨维修。外围维修不但价格高，而且时间长，设备还不能及时到矿，影响生产。为此，我们树立了"能自主维修绝不上交"的理念，不断加大自主维修力度。依托"技师工作室"平台，组织区队"土专家"、矿机厂技师，定期开展"设备维修故障案例"剖析，相互交流、共同进步，培养了一大批设备维修骨干，提高了区队的自主维修力量，降低了维修成本。3月份，区队通过自主维修，节约维修费13万元。

"创"字落地抓增效

创新是节本降耗的不竭源泉。我们以深入推进英雄行动七路并进为载体，持续开展卓越管理法、精优作业法历练和创新成果征集活动，调动了全员创新积极性，推进了区队各项工作的健康运行。

一是管理创新。我们变管理中的难题为课题，组织班组长以上管理人员，围绕节本降耗、提高效率等方面，大力开展管理创新，努力消减管理中的缺陷。3月份，我们研究实施卓越管理法3项，其中，创新实施的"顺槽支护动态管理法"，解决了支护"质量过剩"现象。支护"质量过剩"就是超出现场安全系数的一种支护现象。过去，当出现顶帮岩性不好时，只注重加强支护，而当顶帮岩性变好时，不能及时简化支护，致使出现支护过剩现象。"顺槽支护动态管理法"对现场的岩性变化实行动态管理，