2023年全市组织部长会议交流发言-21篇(第3/10页)

一、突出需求导向，实施"靶向"引才策略。坚持把实际需求作为人才引进的首要原则，变"大而全"为"精而细"，切实做到精准施策、靶向发力。摸清企业需求。开展"百人入企""金牌专员"等活动，全面收集企业在转型升级和科技创新中遇到的人才瓶颈，分类汇总，列出清单，为企业寻求解决途径。搭建企校桥梁。针对金华实业、中藜食品、三元炭素等43家园区企业的需求，积极对接西安交大、北京科技大学、中南大学等知名高校，定期与高校科研处互通企业需求清单，高校"订单式"反馈企业所需科技成果和科研团队等信息，帮助企业引进人才、革新技术。精准为企引才。先后为园区企业引进各类对口科研人才20余人，进一步壮大了企业科研实力，同时通过举办专场招聘会、联系职业院校、对接人力资源、劳务派遣机构等方式，成功为一道新能源、诺浩机电等园区企业输送一线员工120余人，极大地舒缓了企业的用工难题。

二、着眼提质增能，打造"闭环"育才平台。作为经济转型发展和青年人才创新创业的主阵地，近年来，开发区从整合资源、打造亮点、提升服务入手，着力构建全周期的创新人才培育体系。打造"XX州人才湾"工程。依托现有两个省级双创基地，整合集聚高校、企业、培训机构、创新载体等资源，打造全市综合的人才服务平台，逐步实现产学研"一体化"、校企对接"订单化"和人才平台"多样化"，为各类人才创新引路、创业赋能。近年来，累计孵化本土企业120余家，带动就业1200余人，提供就业岗位2300多个。推进"五创一体"建设。深拓大学生实习实训基地、大学生就业创业基地、高校科研平台延伸基地、高校科技成果转化基地和校友招商引才基地，进一步增强基地承载能力，激发青年创新创业社会活力。截至目前，全区共建成各类省校平台26个，省级创新创业平台2个，培育高新技术企业22家，接纳实习实训大学生200余人。实施"工匠培育"计划。制定《XX州经济开发区2022年职业技能培训工作方案》，根据企业类型和员工专业特长，订单式为3300余名企业职工提供电子商务、网络安全等各类免费培训，不断提高企业职工技能水平，增强企业市场竞争力。

三、瞄准引凤入巢，探索"飞地"用才模式。按照"不求所有、但求所用"的理念，加快吸引、引进产业发展专精高层次人才，进一步为企业转型发展提档升质。加强产学研平台建设。鼓励支持企业建设研发平台，推进更多大院大所在开发区设立分支机构、研究中心、产业基地，建立更多的"引才聚智、聚才引智"用才载体。加快科研团队引入步伐。瞄准突破核心关键技术科研团队这一"智囊团"，成功促成中藜食品与江南大学在藜麦健康食品研究方面共建"健康联合研发中心"，通过远程教学和现场培训的方式积极帮助中藜食品组建和培养自己的研发团队，助推企业实现藜麦健康行业的领先位置。灵活高级人才引入方式。抓好柔性引才人这一"源头活水"，积极推进国润储能与北京化工大学、中南大学、北方工业大学深度合作，为企业成功柔性引进8名博士教授，分别挂职技术总监、生产总监等职务，申请科研专利60余项，建成国际领先的全氟离子膜自动化生产线两条，填补了我省在液流电池规模储能领域产业化空白，打造出全区"飞地用才"的典型。

四、立足用心服务，营造"宜居"留才生态。从被动吸引，到主动留下，开发区多措并举，着力营造爱才惜才重才的人才"宜居"生态。政治上重视。每年召开一次优秀企业及企业家表彰大会，评选80余个企业和个人，切实营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的浓厚氛围。经济上保障。区财政每年专项保障3000万元用于人才工作，先后出台《XX州经济开发区人才及团队引进培育扶持办法（试行）》《关于XX州经济开发区引进高层次人才和团队认定及相关补贴实施细则（试行）》《XX州经济开发区优化营商环境新十条》《XX州经济开发区人才新政12条》等系列奖励政策，2022年兑现资金850余万元，用真金白银、真心实意"拴心留人"。生活上关心。在科创商务园区提供人才公寓100余套，满足就餐住宿、商务洽谈、会议培训等配套服务，让园区人才倍感"家"的温馨。探索推出"经开绿卡"，吸纳优质商家组建人才服务联盟，持卡人才可在联盟商家享受各类优惠服务，真正让各类人才在经开区住得舒心、干得安心。

厚植新时代国企党建优势 打造高质量发展动能引擎

市城发集团党委在改革发展进程中，深入学习贯彻十九届历次全会和党的二十大精神，全面落实市委、市政府的决策部署，充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用，坚持抓班子、带队伍、破难题、促发展，形成了党建和业务双促进、管理和经营双提升的良好局面。截至2022年底，集团总资产170.36亿元，净资产129.09亿元，年度营收2.68亿元，为全市经济社会发展做出了积极贡献。

01

加强党的全面领导，持续强化政治引领优势。一是突出政治建设。公司党委始终把政治建设摆在首位，每年初召开党建暨党风廉政建设工作会议，层层签订两个目标责任状，提高政治站位、坚持顶层设计、全程把关监督，将运营管理和党的工作同部署、同落实、同检查、同考核，以融入式党建和责任制、清单化管理，推动整体工作方向不偏、力度不减，促进公司各项工作有序开展、稳步发展。二是做到深度融合。坚持把党的领导贯穿公司治理各个环节，通过将党建写入公司章程、党组织前置研究讨论重大事项等措施，促进党建与现代企业制度、建设经营工作深度融合。2022年，公司党委会坚持第一议题学习23次、中心组学习13次，前置研究重大事项60余次，党建优势转化为企业治理效能的基础进一步稳固。三是健全制度体系。先后修订完善了"三重一大"事项议事决策制度、党委会前置研究讨论事项清单，制定出台《管理层权责清单（2022年版）》，进一步厘清了党委与公司各治理主体的权责边界，领导班子合力明显提高，党委决策水平进一步提升。

02

注重先进典型培树，持续强化组织引领优势。一是落实"头雁"计划。把健全党务机构、选优配强党务人员、强化党务保障、培优党务能力作为着力点，培树市政、园林、环卫等6个旗帜领航、堡垒领先、书记领衔、党员领跑、项目领办的"五领"典型，充分彰显先进基层党组织示范作用，引领保障企业高质量可持续发展。二是坚持以点带面。突出"一支部、一品牌"，扎实推进基层党组织标准化规范化建设星级化管理，推动城发供水公司党总支部建成市属国企党支部主题党日活动实操实训基地，带动集团各支部达标创优，争先进位。三是注重示范引领。坚持"一党员、一标杆"，指导基层支部持续开展月度、季度"党员之星"评选活动，结合文明城市创建、重点项目推进、疫情防控等重点工作，深化党员责任区、党员先锋岗的争创，掀起了全体员工学习先进、争当先进、赶超先进的热潮。特别是疫情期间，近百名党员分别在市区56个小区和村就近下沉开展疫情防控志愿服务，展现了新时代城发党员的良好风貌。

03

推动机制体制改革，致力培育创新引领优势。一是优化组织架构和管理体系。在实行9家重要子公司支部书记与董事长"一肩挑"的基础上，实行了外聘董事制度，共向下属子公司派出外部董事36名，确保各子公司民主决策、科学决策；本着集团化管控、专业化运营，对集团本部组织架构进行调整，对人力资源管理机制进行了完善优化，做好了推行干部职工竞聘上岗、能上能下、能进能出的制度准备。二是推进企业民主进程。组织召开一届一次职工代表大会暨2022年度工作会议，选举产生新一届工会委员会，审议通过2021年度工作报告、财务工作报告、工会工作报告和多项制度提案报告，并表彰了年度先进集体、优秀个人。同时，大力推行企务公开制度，通过门户网站、公开栏及时公开重要事项，企业民主管理迈出坚实步伐。三是推进全员能力提升。在坚持"走出去"与"引进来"的基础上，常态化开办"城发大讲堂"，共组织开展理论、政策、财经、法律、工程等专业知识学习30余次，干部职工市场意识、竞争意识、效率意识和综合素质、从业技能明显提升。

下一步，市城发集团党委将认真贯彻本次会议精神，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示批示精神，忠诚履行国企担当，攻坚克难，锐意进取，以求真务实的工作态度、严谨扎实的工作作风、奋发有为的工作状态，进一步拓展国有企业经营发展和党的建设深度融合、互促共进的新局面，不断书写高质量发展的新篇章，绽放新风采。

激发考核内驱力 助推经济高质量

2022年，XX县深入贯彻落实中央和省委、市委关于推动高质量发展的部署，以考核为切入点，充分发挥考核的内驱作用，带动全县上下科学应对新冠疫情、经济下行等因素冲击，推动经济社会在高质量发展轨道上稳步前行。2022年，全县地区生产总值达426.8亿元，在全省117个县（区）排名第14位，增速排名全省第三、全市第一，规模以上工业增加值、固定资产投资增速全市第一，一般公共预算收入达40亿元，排名全省第六。

强化顶层设计，立好考核"风向标"

一是树牢考核导向。坚持考核工作朝大局聚力、向中心聚焦，积极顺应推动高质量发展的要求，聚焦市委"建设共同富裕新晋城"和县委"三地三区五提升"战略部署，主动应变求变，树牢了服务高质量发展和重实干重实绩的鲜明导向。

二是健全考核办法。以县党政主要领导为组长的领导组多次专题研究考核工作，对考核的方向、范围、内容和结果运用等进行部署，确保年度目标责任考核工作方向明确、指向精准、导向鲜明。

三是做精考核指标。围绕党建和经济发展两大维度，聚焦省市考核任务和县委县政府重点任务，坚持"省市县重点抓什么、我们就重点考什么"的原则，突出"高质量发展"的鲜明主题，紧扣推动产业转型、项目攻坚、营商环境、抓党建促基层治理能力提升、安全生产等重点领域设置考核指标，增强了考核指标的引领性、精准性和实效性。

优化考核方式，提升考核"精准度"

坚持"六考联动"，确保考核工作考精考准考实。

一是党建引领系数考。在全市率先创新性推行"党建工作系数法"，党建得分从过去强调分数加法思维，变为现在的系数乘积效应。对承接省、市、县党建观摩考评或工作经验受到市级以上通报表扬的，党建系数分别增加相应基点，促使全县各级各部门形成大抓党建的良好氛围。