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国企党建经验交流:“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵

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国企党建经验交流:"选育用管"全链条

发力为年轻干部打造成长矩阵

XX党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓,在严格执行选人用人相关规定基础之上,进一步创新理念、创新思路、创新模式,以大力发现培养为基础,以强化综合素质为重点,以从严管理监督为保障,以确保选准用好为根本,健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制,形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。

一、健康"普查",精准识别

XX党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌,而是深耕细作,对每名新入职的青年员工进行"健康普查",采取"望闻问切"四步号脉法,深入考察每个人的具体情况。

一是"望"形象。XX党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点,采取调研、走访、谈心等途径,把普查范围由"工作圈"向"生活圈"延伸,从"八小时内"向"八小时外"延伸,察其言观其行,把握其思想动态、主要成绩等。

二是"闻"声息。XX党委紧紧围绕管他(她)的、他(她)管的、他(她)联系的、联系他(她)的等几类对象,通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径,多角度观察了解青年员工。"闻"遍民生民意,全面了解青年员工的工作情况,让想干事、能干事、肯干事的"后备力量"脱颖而出,进入组织视野。

三是"问"表现。XX党委主动迈开步子,重心下沉,普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍,直观了解青年员工日常表现,综合分析研判其全面情况,最终形成"健康体检"综合报告,做到对每一名青年员工都了如指掌、心中有数。

四是"切"实绩。XX党委为每一名优秀青年建立"雏鹰成长卡",内容包括个人工作业绩、上级业务通报、组织部门评价等。根据"雏鹰成长卡"的纪实情况,挑选出政治素养高、实绩突出、干群评价好、工作能力强、发展潜力大的青年员工,结合个人专业方向、成长经历、职业规划和性格特点,分别纳入党建、行政、生产、技术四类后备干部储备库。

二、均衡营养,全面培育

XX党委深知政治过硬、本领高强不会凭空而来,必须把理想信念教育、能力素质提升贯穿优秀青年培育全过程,筑牢信仰之基、夯实能力之基。

政治训练铸魂补钙。突出理论武装,督促优秀青年学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,通过入厂培训班、青年骨干培训班、入党积极分子培训班等,采用理论授课、实践解读、案例教学等方式,引导优秀青年学深悟透、融会贯通、真信笃行。党的十九大以来,累计培训优秀青年120人次。同时,XX党委高度重视对青年员工突出党性锤炼,用好红色资源,通过"正定探源""重走赶考路""再上太行"等党性教育,引导优秀青年弘扬西柏坡精神、赶考精神、塞罕坝精神,传承红色基因、扣好第一粒扣子。

实践锻炼强身健体。XX党委坚持"三个面向"培养年轻干部,即面向一线、面向基层、面向未来。坚持把"雏雁"放到生产一线磨砺翅膀,每年有计划地遴选优秀青年到基层一线、艰苦环境中"吃吃苦",到问题集中、环境复杂的单位"健健身",注重在生产实践和急难险重任务中培养和发现年轻干部。坚持基层和职能部门工作历练相结合、行政和党务工作历练相结合的培养方式,对于履历比较单一的优秀青年,有针对性地安排岗位轮换或兼职,扩大视野,拓宽知识面,切实提高其综合素质。通过"导师带徒""结对子"等方式进行一对一地跟进培养,因人而异制定培养锻炼计划,按专业、爱好和特长,有计划、有针对性地安排到技术部门和管理部门进行锻炼,参与重大课题研究,赋予重要角色。

三、纵横畅通,敢试敢用

XX党委着力在机制创新上下功夫,解放思想,拓宽视野,建立纵横联通机制,切实改善青年人才分布不均衡的现状,努力培养使用一批品德好、会管理、懂技术、能胜任重要岗位的复合型年轻干部。

打破"横向"壁垒。对于年龄偏大或因身体原因不再适合生产一线工作的领导干部,由XX党委统一调配,补充二线单位岗位空缺,为一线青年人才成长提供空间。对于年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的生产一线单位,XX党委从全厂进行统一调配。

拓宽"纵向"渠道。构建机关与基层之间、基层单位之间、基层内部之间"三位一体"的进入机制,不拘一格选拔任用人才。根据年度综合考核评价结果,对年龄结构不合理、接续矛盾较大的领导班子,优先储备优秀年轻干部。班子中有距退出领导岗位年龄不足1年的人员,可提前1年补充一定数量后备优秀年轻干部。

畅通"破格"通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的或工作特别需要的优秀青年人才,在从严把关、从严审批的前提下,坚持德才素质标准,适当突破专业、岗位限制,进行破格使用。让能塌下心、肯钻研、专业底子好的青年去技术部门,让工作冷静沉着、思维缜密的青年去管理部门,让更善于创新、思维全面的青年去基层单位,真正实现人岗匹配、人尽其才,充分发挥各类型特点年轻干部的积极性,让整个干部队伍结构合理、充满活力。

四、日常"扫码",严管厚爱

XX党委坚持严字当头,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,为年轻干部健康成长营造良好环境。

强化日常监督。为每一名年轻干部建立成长档案,作为下一步使用的重要参考。定时验证"健康码",所在党支部和组织部门两级联审,通过定期交流、阶段汇报、年度考核等方式,全面了解掌握年轻干部成长情况,对出现"黄码""红码"的年轻干部及时进行修剪厘正。对于考核连续排名靠后和违反原则的,坚决移出后备干部库,并计入成长档案,形成"定期调整、有进有出"的后备干部调整机制,始终保持后备干部队伍一池活水。

加强关心关爱。健全落实干部"家访"制度,由分管党委委员或者部门党组织负责人经常性开展谈心谈话,了解分析年轻干部的思想"健康码",教育引导他们正确认知自己,知敬畏、懂规矩、守纪律,在本职岗位上牢记使命、自觉奉献、主动作为。进一步完善干部容错纠错、澄清保护制度,允许年轻干部试错,不求全责备,注重看主流、看大节、看发展,对用心干事却无意犯错的年轻干部,客观甄别、大胆保护,让"健康码"永葆绿色。加强宣传引导,在每年劳模宣传月、七一、提升企业形象宣传月等活动中,宣传优秀年轻干部的事迹,实现用好一个、激励一批、带动一片的连环裂变,取得点上开花、面上结果的"葡萄串效应"。

十年树木百年树人。XX厂及时发现挖掘有潜力的青年人才,帮助找准发展方向,适时补充营养给予培养,搭建成长平台,优化成长路径,培育了一批又一批优秀年轻干部,为企业改革发展源源不断地提供中坚力量。

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