政研室主任交流发言稿：撰写领导报告和讲话稿的感悟(第2/3页)
感悟之五：如果说起草领导讲话稿有什么地方最需要使劲的话，那就是如何从中央精神与本地情况的密切结合上，去确立一个指导性和针对性最强的主题，真正用自己的话把它表达出来。
这一点是写好领导讲话稿的关键所在，也是起草中最大的难点所在。古今中外的文笔大师，都是把主题和写实看得很重的，强调写文章要先"立主脑"，"意在笔先"，"意必已出"，"从来创说者，事贵出乎实"。马克思主义的经典作家，都猛烈地批评过照搬照抄的教条主义，尤其是毛泽东同志更强调普遍真理与具体实际的结合，提倡"说自己的话"、"办自己的事"，还专门写了《反对党八股》、《反对本本主义》等文章。一篇重要会议的报告或讲话稿，与本地实际结合得紧不紧，写得实不实，是抄上边的话多还是变成自己的话多，这不单是一个文风问题，更重要的是反映一级党委和政府对待执行党的路线、方针、政策的政治态度和思想路线问题，是影响到一个地区的工作落不落实、得不得力、主动还是被动的重要问题。
究竟如何才能选准主题？同志们都学过哲学，我看解决这个难题，正需要运用马克思主义的哲学思想来指导。例如，先要"吃透两头"，这尽管是句老话，但实不实行却至关紧要，因为它体现了理论与实际相结合、矛盾的普遍性与特殊性也就是一般与个别、共性与个性相结合的原理，是确立讲话稿主题的基础和前提。为此，一方面要反复学习领会党的基本理论、基本路线和基本方针政策，尤其要细心研究新下达的文件、新出台的政策措施，搞清楚它们的精神实质和普遍指导意义是什么；另一方面要深入地、全面地、动态地调查研究本地情况，接触面越宽越好，调查得越细越好，第一手资料越多越好，从中搞清楚下边究竟有哪些急需解决的问题，干部群众有哪些主要的意见和呼声。有了这"两头"还不够，更重要的是要把它们融为一体，找准上情与下情的"结合点"。这就要求我们必须从"生动的直观"进入"抽象的思维"，来一次从感性认识到理性认识的飞跃。在这个"飞跃"中，要以中央和上级的精神为指导，运用联系的和发展的观点，采取"去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里"的科学方法，对本地的全部情况进行深入的综合分析，目的是要认清事物的本来面目和内在规律，从大量复杂的表面现象中揭示最本质的东西，从诸多的大小矛盾中找到最主要的矛盾。这种最"本质"的东西和最"主要"的矛盾，就是上情与下情的"结合点"，也就是领导讲话稿应当选取的"主题"。确立起主题之后，还要再前进一步：发挥认识主体的能动作用，提出解决主要矛盾的有效对策，并根据事物的系统性、相关性原理，对涉及的其他问题和有关工作作出统筹安排，采取相应的措施和办法，以达到促进矛盾转化、推动事物发展、能动地改造世界的目的。过去的实践也告诉我们，只要循着上述这样的路子去起草讲话稿，主题一定鲜明，内容一定具体，既有理论又有实际，既有时代特色又有地方特色，它不会是空的而是实的了，至少有大半是自己的话了。
感悟之六：领导者的讲话应当是立意新颖、高人一筹的讲话，通篇都贯穿着创造性思维，既有新鲜感，又有兴奋点。我们应当努力酿造这种"上乘之作"。
讲话稿的写实与写新是相联系的，实中有新，实能出新，实是新的基础，新是实的升华，它们都是提炼和表达主题的需要，都是影响讲话效果的重要因素。这里讲的"兴奋点"，主要是就"新"而言。无论写文章或讲话稿，都要求新。清代名人李渔说过："人惟求旧，物惟求新；新也者，天下事物之美称也。而文章之道，较之他物，尤加倍焉。"就是说，天下万物都求新，而写文章则求新更甚。现代也有人按所含新意的成份，把文章分为上品、中品和下品。领导者的讲话，应当是高人一筹的讲话，应当是给人启迪、令人心动、引人入胜的讲话，因此，它更需要有新意，有兴奋点。如果在讲话中通篇没有什么新东西，没有几句能够"提神"、"醒脑"的话，那就引不起听众的兴趣来，反而会引出瞌睡来。那么，在领导报告和讲话稿中应当写出什么样的新意和新思想呢？具体一点讲，这种所谓"新东西"，应当新在这样几个方面：
（一）它新就新在既源于实践又高于实践。新思想不是凭空捏造、任意拔高和赶时髦，而是以客观事实、规律作为科学依据的，它只是在认识上达到了新的高度和深度。例如关于一部分人先富起来的思想，就是根据事物发展的时间函数和有先有后规律提出来的新思想，蕴含着丰富的哲理。这个新的指导思想一提出，就使全国人民在共同富裕的道路上，出现了"八仙过海，各显神通"的新局面。
（二）它新就新在对一切旧的传统观念和习惯势力提出挑战。例如，刚才讲的让部分人先富的思想，就是对传统的"均贫富"思想的挑战；大力发展社会主义市场经济的思想，就是对传统计划经济思想、自然经济思想、"商为奸"思想的挑战；鼓励农民进城和农村城镇化的思想就是对传统的"离土不离乡"观念的挑战；对外开放的思想，就是对传统的闭关自守思想的挑战。
（三）它新就新在道出了"人人心中所有"而"个个笔下所无"。只要说出了人家想说但谁也没有开口说的话，提出了人家想在心里但还没有写在纸上的观点，这就是新思想。例如最先提出和最先实践"包产到户"以及最近"五年内取消农业税"的领导报告，就是最有新思想、最有震撼力的报告，因为它敢于去拨动当时社会上绷得最紧的弦，敢于作出最为艰难而又最受大众欢迎的决策。
（四）它新就新在能够言当其时地对某些处于萌芽状态的东西提出倡导或警示。新思想的提出必须适时。当其时，一语千金；背其时，一文不值。一般说来，如果你的观点，能启发决策者对某个正在考虑但举棋不定的问题作出决断，能够帮助人们及早看准某种处于萌芽状态的新事物，或者能推动人们去及时解决某个可能带来严重后果的问题，都是言当其时的新思想。
（五）它新就新在能够清醒人的头脑、升华人的认识、振奋人的精神。你揭示了某个被现象掩盖了或被人们忽略了的重要问题，就能使人清醒，引起警觉；你对某个老问题从新的角度作了探讨，提出了"棋高一着"的观点，就能深化和升华人的认识；你对某个正在争论中的问题，以富有说服力的事实和论点，力排众议，澄清是非，就能消除疑虑，催人奋进。这样的思想，当然是领导报告中难得的新思想。
我们要在领导讲话稿中写出新意，应着重从两方面使劲：一方面，在动笔之前的调查研究阶段，脑子里要多装一些问号，带着一种强烈的好奇心和求知欲，去使劲地发掘客观事物中的新情况、新问题，多积累一些新思想、新材料。只要手里有了新东西，就不愁写不出新意来；另一方面，在动笔之后的整个起草过程，要充分发挥创造性思维的功能，以"务除陈言"和"沙里淘金"的精神，去使劲地提炼和表达新思想、新观点。
一要高悬一个新鲜的主题，一切围绕主题转，凡是与主题无关的或者有损于表现主题新鲜感的材料一概不用；
二要尽量少用陈旧的材料，多用新颖的材料，必要时可以采取变换角度的方法，做到旧料新用，老话新讲；
三要在每篇讲话中主攻一个富有新意和吸引力的部分，把它构筑成全篇的高潮，写作时哪怕难度再大，也要下功夫熬过去，把它拿下来；
四要"立片言以居要"，精心提炼几句带哲理性的话来点缀其间，使之更好地揭示和表现主题，增添讲话稿的文采和新鲜感。过去凡是这样努力做了的，其讲话效果往往都比较好。
领导报告和讲话稿的新颖性是以准确性为前提的。"新"离开了"准"，那就毫无意义可言，有时甚至是越"新"越糟糕。例如，对一些重要方针政策和理论观点的提法如果言之无据，偏离了中央精神和马克思主义原理；提出的工作指导思想、指导原则如果带有主观片面性，用一个倾向掩盖了另一个倾向；引用的正反面材料如果没有核准，与客观事实不符，这些都会给下边造成思想混乱和工作被动，甚至使工作走偏方向，还要引出一些棘手的麻烦事。因此，我们在强调求"新"的同时，千万不要忽略了求"准"，一定要做到立论准确，重要的提法准确，引用的事实准确。那种为了追求时髦而脱离中央精神、脱离客观实际、脱离领导集体的意图去"标新立异"，任意拔高，甚至凭空编造的做法是绝对不可取的。
感悟之七：领导讲话稿的结构、语言和文风至关重要，在布局运行中注重逻辑的力量、情感的力量和语气的力量，就能写出有序、有情、有气势的讲稿。
一篇讲话稿的成功，除了要着力写"实"、写"新"之外，在表达形式上，还要力求写"顺"、写"活"。这里涉及三个需要贯串始终的问题：结构、语言和文风。讲话稿的结构没有固定模式，可以根据实际需要和讲话者本人的意向灵活选用，但每篇讲话稿的正文总有开头、中间和结尾，这叫"定体则无"、"大体须有"。不管你讲话的主题是什么，内容要先讲什么，后讲什么，但总得按照逻辑规律的一般要求把次序理顺，努力做到结构严谨，层次分明，首尾联贯，脉络相通。
讲话稿的开头，要求开门见山地接触讲题，概括全部讲话的要领，并力求用简洁有力的语言镇住会场，吸引听众，使人产生急欲听下去的兴趣。
中间是主体部分，它要围绕主题层层展开，展开的方式可以是纵式（按事物发展的时间顺序）；可以是横式（按事物的内在联系或者问题的轻重缓急）；也可以是纵横交叉式（纵中有横，横中有纵，交错递进）。无论怎样展开和表述，都必须把讲话的主题作为一根红线贯串到底，分论点不离总论点，小标题不离大标题，材料不离观点，观点不离主旨。
结尾是整个讲话稿的收束，有概括式、感慨式、鼓动式、号召式、展望式等多种写法。一个好的结尾应不落俗套，做到首尾照应，明快利落，言止而意无穷。古人要求文章写成"凤头、猪肚、豹尾"，我看讲话稿的结构也应如此。
至于讲话稿的语言，最重要的是要有口头语言的特征：一是准确贴切，尤其是某些重要的提法要字斟句酌，讲究分寸；二是通俗易懂，多用短句，少用长句，不用拗口和费解的字句；三是简洁有力，以阐明事理为原则，尽力"削尽冗繁"，不啰嗦，不拖泥带水；四是生动形象，用带感情的语言、恰当的比喻、中肯的警句和适度的幽默，增强讲话的说服力和感召力。列宁曾在一次演讲中，把资本主义制度比作"一具还在我们中间腐烂发臭的棺材"，向全世界宣布："死亡不属于无产阶级！"这些富有哲理、气势的形象化语言，至今读起来还落地有声，震撼人心。这种语言特征，在毛主席著作和现在有的中央领导同志的讲话中也表现得非常明显，我们应当好好学习和仿效。还有文风问题，这里只讲一点：领导讲话稿的文风，要注意把时代特征、地方和民族特色、讲话者个人风格这三者有机地结合起来，在语气上要从头到尾都一以贯之，有些重要报告和讲话稿，还要力求写出一种高屋建瓴、势如破竹的气势。点此加群
感悟之八：写好领导讲话稿的功力来源于久练苦磨。我坚信凡在这块写作领域执着追求的同志，他的心境、思维和笔力都肯定能得到可喜的升华，都肯定能从"必然王国"大步走向"自由王国"。
写好领导讲话稿的确不容易，但也不要把它看得高不可攀，关键是要有一定的功力。这种功力从哪里来呢？我认为它全在长期磨炼的实践之中。鲁迅说："我有一言应记取，文章得失不由天。"就是说，会不会写文章，文章写得好坏，不要怨"天"，也不能尤"人"，全靠自己努力。郑板桥也说得好："精神专一，奋斗数十年，神将相之，鬼将告之，人将启之，物将发之。不奋苦而求速效，只落得少日浮夸，老来窘隘而已。"意指奋斗可以改变"天份"的不足，可以增长后天的才干。事实上，世间各种职业能力的养成，都是源于苦练。而苦练的动力在于爱上自己的工作，迷上自己的职业。我们进了办公室这张门，就要把撰写领导报告和其他文稿作为职业要求，始终以火一般的热情去操练这方面的功力。如果这种操练能使自己经常入迷到废寝忘食、如痴如醉的程度，那么，在起草领导报告的这块"必然王国"里，就肯定会逐步地"自由"起来。这就叫"功夫不负有心人"，"习惯成自然"。从起草报告和讲话稿这项工作的特点和需要来看，平时，我们应当注意养成哪些良好的习惯，炼就哪些必要的适应能力呢？我认为，至少要做到这样几"善"：
一要善于博学厚积，建立自己丰盈的知识"仓库"。古代学者朱熹有句名言："问渠哪得清如许，为有源头活水来"。写东西也是这样，它的源头活水就是不断吸收新知识。知识贵在"厚积薄发"，积之愈厚，则发之愈佳。尤其是领导讲话稿的全面性、思想性和实践性特点，对起草者知识的广度和深度要求很高，有时交稿时间紧迫，几天甚至几小时就要突击出来，遇到这种情况，如果自己没有大量库存的知识和素材，即使思维敏捷，也难以应急，更谈不上写出血肉丰满的讲稿来。因此，我们一定要养成虚心好学、多读多储的习惯，在自己的脑子里和柜子里建立起知识、材料"仓库"。平时要库门大开，勤于进"货"，时不分古今，地不分中外，质不分正反，类不分点面，无论历史的和现实的、中国的和外国的、正面的和反面的、具体的和概括的资料都要储存，各方面的书籍、文件都要有兴趣阅读，各方面的事物都要有兴趣研究，当然重点是要阅读、研究和贮存对起草领导报告和其他文稿最有参考使用价值的东西。
二要善于循序渐进，逐步提高自己的想象力和文字驾驭能力。"冰冻三尺，非一日之寒。"从写小材料到写大报告，这不是一朝一夕的功夫所能办到的，它要经历一个逐步地扩展和突破的习作过程。重要会议的报告和讲话稿，往往主题较大，篇幅较长，如果办公室的同志老是只能写"通知"、"通报"之类的短文，该长的不能长，该展开的不能展开，这决不是真正的"精炼"，而是缺乏丰富想象力和文字驾驭能力的表现。因此，在习作过程中，我们先要自觉地往"大"处练，往"长"处练。古代一些大文豪主张"作文之体，初欲奔驰"，"凡作文，初要胆大，终要小心，由粗入细，由俗入雅，由繁入简，由豪荡入纯粹"，就是说，先写"放胆文"，再写"小心文"，由"放"到"收"。我看这是符合写作规律的。一些长期为领导写报告的同志一般都有这样的体会：开始时，"作茧自缚"，思想上条条框框多，提起笔写不出多少话来；接着，"文思敏捷"，越写越长，越写越快；然后，"文成于难"，注重心营意造，精益求精，着力于下深思熟虑之笔，文句精巧了，速度也自然放慢了。这大概就是"熟能生巧，巧能生华"、"文入妙来无过熟"的规律。
三要善于角色模拟，能常常站在领导和听众的角度去展开双层次思维。一篇讲话稿，既要符合领导意图，又要深受听众欢迎，这对起草者来说决非易事。解难的方法之一就是角色模拟，展开双层次思维。领导同志看问题，想工作，往往着眼于全局，视野开阔，思虑周密，注重实际，注重战略和整体利益。层次越高的领导，这个特点表现得越明显。我们提倡与领导同层次思维，其目的就是要更好地学习领导同志科学的思维方法，更好地发挥秘书部门的决策参谋作用，使讲话稿更能准确、全面地体现领导意图。在起草过程中，进行同层次思维的要求是：先要综合、消化领导对讲话稿的有关交待和平时在各种场合自然流露的意向，准确地把握住领导的基本思想；接着，以"不在领导之位，要'谋'领导之政"的责任感，完全进入假如"我就是某某领导"的角色，从领导职责、权力的高度，从领导所处的环境和心理上所承受的压力，对摆在面前的各种错综复杂的情况，施展自己全部的创造性思维才能，替领导设身处地地图谋策划，思虑解决各种矛盾的措施、办法。与此同时，又要把自己模拟为听众，想一想这种决策意图和措施办法，是否讲到了听众的心坎上，抓到了工作的点子上，能否有效地解决下边的实际问题，对应当也可以修正的地方加以修正。进行这种双层次思维之后，如果发现领导原有意图有不妥之处，应以对事业高度负责的精神，敢于直谏，大胆陈述自己的意见，促使领导慎重决策，但在领导决断之后，不管自己的意见采纳与否，在起草中必须无条件地服从和服务于领导的决策意图。
