经验材料：“四化”举措推进公务员平时考核工作

经验材料："四化"举措推进公务员平时考核工作

XX县坚持把平时考核作为公务员管理的重要抓手，不断强化公务员平时考核举措，努力做到把功夫下在平时、融入日常，充分发挥考核"指挥棒"作用，激励引导广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

规范考核程序，强化组织实施。

根据《公务员平时考核办法（试行）》和《XX省公务员平时考核实施办法（试行）》，结合本县实际，制定下发《XX县公务员平时考核实施办法（试行）》，规范了平时考核的方法步骤，让机关（单位）有了可操作的指导依据。明确党委（党组）的考核主体责任，实行主要领导负责制，积极引导单位切实负起责任，组织部门指导制定工作方案，定期在季度末向各单位发出工作提醒，督促党委（党组）严格按程序和时间节点组织实施，及时总结备案。坚持以季度为考核周期，采取日记实、月小结、季考核的模式，严格落实个人小结、测评了解、审核评鉴、结果反馈的步骤，确保结果严肃公正，为知事识人、选人用人提供真实准确的依据。

科学设定指标，优化内容项目。

坚持"精准科学、注重实绩"的原则，以工作实绩和平时表现为重点，探索分类差异设置"5＋2＋X"指标体系，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，"2"为民主测评和领导评鉴，"X"为个性指标，区别不同岗位和不同分工，考核公务员完成重点工作任务、承担急难险重任务和关键时刻的表现等情况，形成了可量化、立体化、多维度的综合评价体系。强化过程管理，对22小项指标内容，根据权重赋分，融入工作的全过程，最终得出总体评价，做到既看实绩又看态度、既考正向又考反向、既重共性又重个性、既考数量又考质量，防止"千人一面"、"一锅煮"，实现"精准画像"。

常态检查指导，细化工作措施。

建立定期检查指导机制，每季度随机抽取部分乡镇和单位进行核查，综合运用集中座谈、个人访谈、查阅资料、延伸调研等方式，深入了解各单位工作开展和效能发挥情况，现场梳理问题、分析问题、提出意见，督促整改落实。扎实开展平时考核联系点工作，综合考虑职能特点和层级类别等因素，选取县法院和陇阳镇作为市级联系点，由组织部直接联系，精心加强全周期业务指导，及时挖掘亮点、形成经验，以点带面推进全县平时考核工作上台阶。建立工作业务群，搭建业务交流平台，不定期发布工作相关信息，宣传各单位典型做法，点评工作质效，促进各单位相互借鉴、比学赶超。

注重考核实效，深化结果运用。

将公务员平时考核工作开展情况纳入工作考评，对平时考核不扎实、搞形式走过场的单位，降低年度考核优秀等次比例至15％以下；对平时考核工作成效好、作用突出的单位，在年度考核优秀等次比例上给予倾斜，增强工作的激励和约束力度。坚持一考多用、以考促用，年度考核优秀等次人选从当年平时考核结果"好"等次在一半以上且无"一般"、"较差"等次的公务员中产生，上年度94名优秀等次公务员全部照此评定；把平时考核结果作为选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先选优、奖励惩戒、教育培训的重要依据，今年提拔的7名科级以下公务员，平时考核均有"好"等次，增强平时考核结果"话语权"，切实防止考用脱节。坚决不搞"普惠制"，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。