经验交流：三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基

"三化管理"夯实公司安全和谐稳定发展根基

近年来，公司严格贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，认真落实各级党委政府关于加强安全生产工作的重要指示精神，突出以人为本和打造本质安全型企业，以创建安全教育示范型企业为引领，紧紧围绕员工安全教育、素质提升、人文关怀等工作重点，不断创新思路和举措，充分发挥安全教育渗透、融合、引领作用，为企业和谐稳定、持续健康发展提供了重要支撑和保障。

一、安全教育"亲情化"

安全教育作为企业安全文化建设的重要组成部分，不仅是推动企业安全发展的有力要素，也是企业安全文化建设程度的标志。一是开展"三爱"主题教育活动。今年年初，公司广泛开展"爱父母、爱妻子、爱子女"主题教育活动，让广大干部员工牢固树立自己是家庭的顶梁柱，自身的安全是家庭最大的寄托和牵挂，搞好自身的安全是对家庭最好的回报，切实增强对"家庭"的责任担当意识，强化"不想违章、不能违章、不敢违章"的理念。公司全体干部员工结合各自工作岗位实际，紧紧围绕"告别违章、安全作业"的主题，书写安全承诺书1100余份，征集亲情安全理念352条、亲情话语226条，通过用亲情感化干部员工，确保"三爱"教育扎实成效。二是利用"微视频"嘱安全。公司与职工家属强强联手，通过开展"儿子，我想对你说"、"丈夫，我想对你说"、"爸爸，我想对你说"微视频征集活动，让期盼安全的母亲谈谈关切儿子安全的心情、让珍爱安全的妻子叙说夫妻安全团聚的喜悦之情、让天真可爱的儿女表述父爱呵护的生活甜美之情，均通过视频的形式表露出来。公司先后征集安全"微视频"268部，利用班前会时间播放，触动职工心扉，让他们切实当好本质安全放心人。三是扎实开展"安全生产月"活动。紧扣国家安全生产月活动主题，组织开展表态发言、集体宣誓、千人签名、安全知识咨询日、事故案例警示教育、应急避险演练、安全大检查等形式多样的安全活动，营造了浓厚的安全文化氛围，提升干部员工安全素养。四是丰富安全教育的载体形式。今年以来，公司组织女员工和家属，紧紧围绕"嘱安全、筑防线、保平安"主题，到基层开展诵读安全家书等活动40场次，举行有奖安全知识问答31场次，运用"8＋6亲情帮教法"帮教"三违人员"52人次，协管员井口送温暖21场次，签署"夫妻安全责任书"352份、撰写"安全承诺书"875份，讲述"我的一次违章经历"128场次，通过开展这些丰富多彩的安全教育形式，帮助公司全体员工进一步提高安全意识。

二、素质提升"实效化"

员工是煤矿安全生产的基础。今年以来，公司着力突出培训实效，严格考核机制、开展特色培训，促进员工队伍素质持续提升。一是搭建五个平台。公司建立安全技术培训中心和实践培训基地，成立职工大学，积极搭建技术比武、"一岗双述"、自然灾害演练、突出"领军人物"和班组长"轮值"五个实战平台，全面抓好"育化"、"孵化"、"强化"、"锻造"和"全员"五个培训。依托"职工大学"、"大课堂"、"师带徒"、"擂台赛"、"金牌工匠"、"劳模创新工作室"等平台，采取"订单式"、"按需定制式"等方式，先后举办各类培训班68期。今年以来累计开展"带兵"培训96场次培训2743人次；举办岗前、特殊工种、综掘机操作等培训93期培训1732人次。深入推行基层单位"轮值班组长"管理，通过召开推进会交流发言、经验共享、互学共进、鞭策激励，促进了员工队伍素质提升。同时，依托举办新安全生产法等"三新"培训班、开展"安全生产月"等，提高了全员安全意识。公司在组织参加集团公司"三新"知识抢答赛中荣获第一名的优异成绩，有效的促进了全员技能水平和业务素质提升。二是开展全员练兵。遵循"干什么、比什么"、"全员参与、注重实效"的原则，编制全员岗位练兵、技能比武方案，采取理论考试、"一岗双述"、实践操作"三合一"形式，每月组织各单位3－5名工种进行技术比武，对优胜选手给予特殊技能补贴。2023年以来，公司组织举办采煤机司机等7个工种25场次350人参加的练兵比武活动；举办"三绝"展示赛其中蒙眼拆装风钻、接风筒、快速插接绳套等绝技绝活展示40多项次。在2023年集团公司技能比武大赛中，公司取得了综合排名第二、"一岗双述"单项成绩排名第一的历年最好水平。其中，综采一队〔…〕、通防区〔…〕分别取得了液压支架操作工和瓦斯监测工技能比武大赛的冠军，公司连续三年取得〔…〕市"煤矿职工技能比武"大赛整体第一名的成绩。三是强化员工行为养成。制定了班前"六项考虑"、员工12种安全行为养成计划和考核细则，按照百分制办法，每月一考核，考核成绩纳入员工月度安全绩效考核，促使员工人人自觉安全作业、按章作业、规范操作。制定了《企业员工行为规范》，全面推行8类30句常用文明用语、区队班前礼仪、厂区"两人成排三人成行"行走、班组上下井举牌列队行走等规范制度，积极开展"安全月"、"文明月"活动，让安全风、文明风吹遍矿区每个角落、吹进每名员工心灵。四是着力培养后备人才。2023年以来，公司经过层层筛选、精心选拔不同专业8名"领军人物"和15名"优秀大学生"，积极推行"轮值班组长"班组管理模式，先后有100余名优秀员工担任轮值班组长，依托"〔…〕城"、"〔…〕众创空间"等平台，申报立项研发项目22个，上传推广项目28个、小创意69个。

三、民生关怀"人文化"

公司牢固树立"以人民为中心"的发展思想，不断从更高层次上加强员工人文关怀，真正让员工快乐工作、幸福生活。一是关爱员工身体健康。公司委托〔…〕职业病防治所每年对1200多名员工进行了职业病健康体检，为135名女员工进行了免费身体检查；委托集团公司〔…〕医院对22