在国企党委理论学习中心组文化建设专题研讨交流会上的发言

在国企党委理论学习中心组文化建设专题研讨交流会上的发言

同志们：

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。面对新时代世情、国情、党情、企情的深刻变化，国有企业文化建设要以构建广大干部员工精神家园为目标，提升文化自觉，增强文化自信，实现文化自强，凝聚正能量，塑造正形象，更好地引领干部员工聚力推动企业转型升级和高质量发展。下面，我谈几点体会。

统一思想，深化认识，提升文化自觉。

深刻把握国有企业文化建设的时代要求。党的十七届六中全会首次提出建设社会主义文化强国的战略任务，党的十八大把文化建设纳入中国特色社会主义"五位一体"总体布局。在党的十九大、〔…〕大报告中，又用专门篇章对推进文化强国建设进行论述和部署。国有企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，国务院国资委曾出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，突出强调要发挥好央企建设企业文化的示范和主导作用。新形势、新任务、新要求、新环境，迫切要求国有企业不断增强文化自觉意识。深刻理解国有企业文化建设的责任担当。国有企业是建设中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须以高度的文化自觉，主动承担起推动文化繁荣发展的历史重任，创造丰硕的文化成果。一方面，作为中国特色社会主义经济的"顶梁柱"，国有企业必须承担起用文化引领、推动企业发展的责任。另一方面，国有企业要自觉传承和弘扬优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观。国有企业要明确责任担当，把握"根"和"魂"，用优秀传统文化精髓和社会主义核心价值观涵养企业精神、建设企业精神家园。深刻认识国有企业文化建设的重要意义。其一，企业文化是提升战略引领力的核心要素。国有企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领。一方面，企业战略反映企业宗旨和核心价值观，是企业文化的重要组成部分。优秀的企业文化往往会指导并形成有效的企业战略。另一方面，企业文化服务于企业战略，既可以指导企业制定战略又可以调动全体员工实施战略。其二，企业文化是提高核心竞争力增强核心功能的关键要素。企业文化对国有企业核心竞争力和核心功能的增强，主要体现在凝聚、导向、激励、约束四个方面。企业文化可以为企业确立正确的发展方向，用共同的价值观念激发企业和员工行为的一致性，不断调动员工强烈的责任感、使命感和工作热情。其三，企业文化是扩大品牌影响力的重要因素。在市场竞争激烈的情况下，有良好品牌形象的企业，能给人安全感和依赖感。这是国有企业文化魅力所在。

理性审视，包容借鉴，增强文化自信。

要有对自身文化的理性审视。国有企业在艰苦创业的建设实践中、在波澜壮阔的改革发展进程中，形成了许多优秀的文化传统，锻造了许多独特的文化精神，创造了许多不朽的文化精品，是社会主义先进文化的重要组成部分，不能忘记也不应忘记。一些单位和个人谈及企业文化建设，只讲杜邦、西门子等外企文化，对自身的优秀文化视而不见或少有提及。这些妄自菲薄、舍本逐末的做法要不得。尤其是那些消解国有企业贡献、颠覆国有企业形象、亵渎国有企业精神的现象，是一种反文化行为和没有文化自信的表现。当然，要既不妄自菲薄自身文化，也不自高自大、固步自封，必须进行理性审视和科学分析。要在认真总结的基础之上，摒弃糟粕、保留要义、推陈出新，不断挖掘赋予新义，创造文化新品。要有对外来文化的包容借鉴。要坚守文化兴企的定力，增强文化自豪感，保持发展方向不偏移、工作重心不偏离、文化基础不动摇，在立足实际的基础上，完善设施配置和措施方法，最大限度地发挥国有企业文化优势，积淀企业文化底蕴，真正把发展的信心树起来、把干事创业的精神提起来、把昂扬拼搏的斗志鼓起来。要吸收异域文化的成果。一方面，善用"拿来主义"，以"海纳百川"的包容态度和"高瞻远瞩"的世界眼光，坚持以我为主，大胆借鉴一流企业的文化成果，兼容并蓄，为我所用，推动国有企业文化建设向深度广度拓展。另一方面，善于思考，守正创新，找准切入点、分析薄弱点、抓住关键点、寻求着力点、突出闪光点，在企业文化软实力的激烈竞争中站住脚，推动国有企业文化建设向品牌化发展。要应对文化叠加的风险，每个国家、地区、公司都有自身独特的文化系统，当各种文化系统在企业经营活动中相遇时，文化差异便潜在地构成了无法避免的风险，是企业文化建设必须面对的现实问题。在国有企业文化建设中，要制定正确的风险管理策略，控制和规避文化冲突导致的决策效率低下、组织涣散、沟通中断等严重问题。

继承创新，吸收融合，实现文化自强。

古为今用，坚持对传统文化的继承。要把握传统思想的精髓。历经千年的传统思想是中华民族智慧的结晶。国有企业文化建设要以"爱国、人本、和谐、仁义、自强、中庸、大同"等传统思想为基础，结合企业发展要求，确定指导思想、前进方向和发展规划。国有企业文化建设要传承传统思想优势，更好地融入社会，与干部员工的思想意识达成一致，充分发挥凝聚激励、价值整合的作用。要汲取管理成果的精华。传统文化闪烁着中华民族管理智慧的光芒。国有企业文化建设需汲取传统文化中管理成果的精华，善用"中庸之道"的定位基准，借鉴"刚柔并济"的处事方法，树立"外圆内方"的企业形象，注重"尚中贵和"的发展思维，坚持"正己正人"的规范原则，实现管理上的"内圣外王"。要传承民族道德的精粹。以民族道德为坐标，国有企业文化建设要传承"事思敬""执事敬""修己以敬"的人生态度，"一诺千金"的道德情操，"平、畅、正、节"的治世之道，"德莫高于爱民，行莫贱于害民"的"民本"思想，"春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干"的意志品质，积极建设爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，更好地为企业发展服务。与时俱进，注重与时代文化的融合。要符合时代价值取向。用社会主义核心价值观引领国有企业