《胜者思维》读书分享心得体会

《胜者思维》读书分享心得体会

各位领导、同事：

大家好！

今天我想给诸位分享的书目是金一南教授的《胜者思维》。提起金教授，我想大家都不陌生，他是国防大学的教授，少将军衔，曾获出版界最高奖项"中国出版政府奖"。

《胜者思维》这本书主要谈的是军事，是一本关于中国军队如何改变思维，进而在未来的战争中打得赢的书。书中观点与事例相辅相成，再加上各种鲜为人知的秘闻轶事，极大增强了本书的可读性。金一南教授深厚的军事政治理论基础，广阔的国际视野，以及几十年的研究经验，尤其是发散的甚至于颠覆性的思维，是串联全书的关键。让我这个不热衷"军事"的小白看的津津有味，极大的丰富了视野和见闻。

一、这本书讲了什么

全书以"胜者"为出发点，结合历史大格局，阐述了领导者应当具备的各种能力，以及如何掌握和提升这些能力。是介绍了何为将军之道，一个合格的将军应该具备怎样的战略素养，如何训练和养成硬核战斗力，如何在黑暗时刻保持战略定力，敢于跟随一线微光勇往直前。第二章"危机中的领导者"，主要关注领导者对危机的应对和预防，通过对危机类型、过程、蔓延速度和潜在机遇的分析，提出危机决策是领导者决策的关键，而且往往能验证领导者的格局和能力，领导者在危机中要勇于决策和承担责任，还要在平时增强危机意识，提高防患未然的能力水平。第三章"领导者的战略思维"，主要是讲战略思维，从大国博弈的角度，分析了何为战略思维，不同文化背景下的战略思维有何异同，明确提出战略思维的出发点是国家利益，分析了战略思维中整体性、对抗性、彻底性、前瞻性、进取性的突出特征，以及影响和决定战略思维质量的胆略、塑造、威慑等要素。

二、从这本书中获得了什么

这是一本针对领导者的书，更是传授我们每个人提升领导能力的书。对于我们普通人，这本书的道理并不遥远，至少可以通过破解胜者思维，掌握在竞争中胜出的"三件法宝"。

法宝：一场危机的背后往往蕴藏着机遇。在危机中育新机、于变局中开新局。

在本书第二章的"危机产生严重挑战，也带来重大机遇"中提到了几个案例。日本的购岛闹剧，菲律宾在南海闹腾，表面上给中国制造小麻烦，实则为中国海军进驻这些区域，彻底解决领土争端提供了很好的契机，既让世界看到了中国对于领土问题的坚决态度，也从另一个侧面看出了中国这几年的强大。

索马里的危机，这场危机的背后也蕴藏者机遇，中国海军得以在国际的支持下驶出东海、南海海域，去往亚丁湾执行护航任务，这既增加了中国的影响力，也为日后中国建立海外的基地提供了便利的条件，从目前的形势上看，中国建立海外基地是必要且合理的事情，护航编队的官兵们需要补给，需要上岸调整。可见索马里的危机为中国提供了多么难得的机会。之前的马航事故也是这样子，我知道我们都不愿看到这场事故的发生，但是不得不承认，因为这次马航的意外，为中国建立南海的机场提供了理由"你看，全世界的搜救队在南海搜索了那么久都没找到，可见在南海修建机场，在意外发生的时候可以第一时间进行搜救，还可以为各国的搜救队提供服务，使其更好的执行搜救任务，这是中国作为负责任的大国所义不容辞的职责。"

从上述的案例可以很明显地看出，危机背后都会蕴藏者机遇，它可能是另一个国家发展的机遇，可能是为未来某场突发事件的应急处理做出了示范，当以后同类事件发生时可以更加有效规避风险，或者减轻损失。

这些道理在生活中同样适用，古人云：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏！可见连古人都很清楚这其中的道理，福祸相依，在一定条件下还可以相互转化。这也给我们很大的启发，作为一种处世的哲学，帮助我们更好地生活，当灾难、危机发生时，不要一味地难过，自责。想想其背后蕴藏的机遇，用你智慧的大脑去发现。这些关于转化的智慧，接受的智慧，只要我们善于从中学习，定能受益匪浅。所以当下次有不好的事情发生时，试着问问自己，能不能换个角度看待，并且提醒自己，哦，或许，这是件好事也说不定呢，更有甚者是，今天看起来是坏事，但十年之后再去回望，说不定就又变成好事了。

危机背后往往蕴藏者机遇，遇事学会换个角度看问题，再比如说美国处处制约中国发展，干涉中国的正常活动，这是件坏事，但我们要庆幸，正因为有了美国这样一个强大的对手，我们才能有这么快的发展，我们才不会放松危机意识，才不会像过去的清王朝那样陷入盲目自大的心态之中，有这么一个对手，这反而是一件好事。

危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇。作为领导者，不仅要有居安思危的意识，更应该具备应对危机、化危机为转机的能力。面对危机，优秀的领导者需必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时候，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随着一线微光前进。能够发现微光，依靠的是智慧，根据当前信息，分析局势，做出正确决策。敢于跟随微光前进，则是积极面对危机的勇气，朝着切实可行的目标，尽可能的在短时间内制定预案、积极应对，敢于担当，站在核心指挥位置，有效地激发和推动团队的积极性、主动性和创造性，带领团队共同把损失降到最小，甚至化危机为转机。这也就是金一南先生所讲的，面对危机，领导者要具备危机控制能力，即掌控信息、积极行动、节制目标、实施妥协和保持危机升级能力。

困难背后往往蕴藏着机遇，针对我们个人依然如此。生活中从来不缺少机遇，缺少的是发现机遇的眼睛，以及机遇来临时的我们的应对能力。司马迁在困顿时刻写出了永垂不朽的《史记》，苏轼在流放时写出一篇篇千古佳作...困难和危机从来都不是失败的代名词，具备危机意识、拥有危机决策、应对危机的能力才是胜者思维。

法宝：想要取胜关键要琢磨别人是怎么失败的

美国人贝文·亚历山大在《统帅决胜之道》中写过这样一段话：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识到平庸的将帅何以不胜开始的。

我们通常比较喜欢看别人成功故事，希望从中学习成功经验，但是成功是不可复制的，因为一个人的成功是由许多的因素决定的：天时、地利、人和。成功可能会被夸大、美化，但是失败不会，我们可以从别人的失败中吸取经验，避免一些不必要的弯路。具有胜者思维的人，是要琢磨别人的失败而不是研究别人的成功，只有明白了他人的失败，才能悟出自己应该怎样避免失败，才能获得成功。比如，我今天在路上捡到了100块钱，我就跟你说我今天在那条路上捡到了100块钱。结果你就也去走一遍，但是你就不一定会捡的到。如果那条路上有个大陷阱，我告诉你那有个大陷阱，有人曾掉下去过，我想你一定会绕着走。

法宝：居安思危

得拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵，确实在军事造诣上天赋颇高的拿破仑最终也还是功亏一篑，功败垂成，所以第一部分关于将军的产生中，你会从"在国防大学的演讲"开始沉浸进去。这篇演讲现在看来，还是非常具有学习意义和深远的可读性的。很多人会问：现在已经是和平年代了，去学习战争学习将军这些问题是不是完全没有必要的多此一举？非也非也。战争到来的时候，首先就要淘汰一批和平时期的将帅，这也是中国人古话中常常会说到的居安思危。中国古文化博大精深到什么程度？就是经常在阅读中你会发现，你经常苦思冥想、迷惑不解的问题，你的祖先在几千年前已经给到