在贯彻新发展理念探索高质量发展模式座谈会上的发言材料汇编（10篇）(第4/5页)

（二）方法不得当

一些企业过于注重党建会议、报告等数量，而忽视了质量。他们可能将党建工作仅限于组建党组织、开展一些形式化的活动，如组织党员培训、开展党内民主生活会等，而忽视了对党员的思想引领、职业培训以及个人发展的关注。同时，一些企业在党建工作中缺乏思想引领的深入，注重行政性的工作安排，而忽视了对党员的思想教育和精神激励，导致党员的思想觉悟和道德水平无法得到有效提升，影响了企业整体文化的建设。

（三）机制不完善

党建工作需要有明确的责任分工，明确各级党组织和相关人员在党建工作中的职责和任务，但一些企业在这方面做得不够充分。缺乏明确的责任分工会导致党建工作的推进无序，各级党组织和相关人员在党建工作中缺乏主动性和积极性，影响了党建工作的开展。并且，党建工作需要有监督机制来确保各项工作的落实和效果的评估，但一些企业缺乏有效的监督机制会导致党建工作的执行不到位，工作只停留在表面，难以取得实质性的成果。

（四）与企业特点脱节

每个企业都有其独特的业务特点和面临的市场竞争环境，但一些企业在党建工作中可能没有充分考虑到这些特点。某些企业在党建工作开展中，盲目地照搬别人的经验或者简单地将党建工作当作例行公事来开展，缺乏对市场变化的敏感性，没有与企业的实际情况相结合，导致党建工作缺乏针对性和实效性。并且，一些企业在党建工作中过于注重宏观层面的建设和发展，忽视具体执行层面的需求和参与，导致党建工作与企业发展的实际存在脱节现象。

三、推进党建工作与企业业务深度融合措施

（一）加强党建工作领导和组织建设

企业应将党建工作摆在发展战略的重要位置，成立领导小组，设立专职机构或岗位，加强党支部建设和领导，建立考核和奖惩机制，并加强宣传倡导。这些措施对于促进党建工作与企业业务的深度融合、提升企业的组织建设和思想引领水平具有重要意义。企业应建立完善的党建工作体系，充分发挥党支部的领导核心作用，加强对党员和员工的教育和培训，推进企业文化建设和党风廉政建设，进一步提升企业的核心价值观和社会责任感。同时，企业应加强对员工的关怀和激励，打造良好的员工体验，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。企业应重视党建工作，将其纳入企业的发展战略和日常管理之中。只有不断加强党建工作，增强企业的组织力和凝聚力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展和和谐共赢。

（二）深入调研企业特点与员工需求

一方面，通过组织员工调查问卷、个别访谈等方式，了解员工对党建工作的期望和需求。具体调研内容可以包括员工对党员干部的工作能力和服务态度的评价，对企业发展中存在的问题的反馈以及对党建工作的建议和期望。通过这些调研，能够全面了解员工对党建工作的需求和期待，为后续的党建工作提供有针对性的解决方案。另一方面，企业应主动了解市场的动态和行业的发展趋势，在此基础上分析企业的业务特点和所处的竞争环境。通过调研和分析，能够更好地认清企业所面临的挑战和机遇，为党建工作提供相应的方向和策略。此外，结合市场调研和行业分析的结果，开展行业专题讲座、创新创业培训等活动，推动党建工作与企业业务的深度融合。

（三）创新党建工作内容和形式

为推动党建工作与企业业务深度融合，可以组织行业讲座、实践调研和创新培训等活动，满足员工的学习需求，提升专业素养和创新能力。党员应积极参与社会责任项目，组织党员参与社区服务、环保活动和扶贫帮困，践行党员的先进性与党建工作的意义。建立党员大数据平台，实时监测党员发展情况，及时解决问题和困难，提升党员参与度和活跃度。建立党建工作的微信公众号和企业社交平台，加强党建工作与员工的互动和沟通，传递重要信息、学习资源和活动安排，增强员工与党建工作的联系和参与度。这些措施能够有效推进党建工作与企业业务的深度融合，提升组织建设和思想引领水平，实现企业的全面发展和可持续发展。

（四）构建企业党建与经营业务融合机制

企业可以设立党建工作领导小组或委员会，由企业高层领导亲自牵头，负责统筹协调党建工作与经营业务的发展。领导小组或委员会应定期召开会议，研究部署党建工作与经营业务的融合方案，并监督落实。鼓励党员干部发挥党建资源的优势，积极参与经营业务，并将党建理念和精神融入企业的核心业务中，为企业创造价值和竞争力。同时，将党建工作纳入企业绩效考核体系中，设立党建工作的考核指标。根据这些指标，对各部门、单位和基层党组织的党建工作进行评估和排名，激励干部和党员积极开展党建工作。通过考核结果，对党建工作成果进行激励和奖励，对问题进行纠正和改进，推动党建工作与经营业务融合的深入发展。

四、结语

综上所述，要加强党建工作的领导和组织建设，深入调研企业特点与员工需求，创新党建工作内容和形式，构建企业党建与经营业务融合的机制。通过有效地将党建工作与企业发展相结合，可以实现党建赋能企业的目标，推动企业高质量发展。

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点燃xx高质量发展新引擎

23年x月，习近平总书记在xxx考察调研期间首次提到"新质生产力"。习近平总书记强调，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。

理解新质生产力，抓住"新"与"质"两方面。"新"是指在新技术、新经济、新业态下产生的生产力"；质"是指以实现科技自立自强的关键性颠覆性技术突破而产生的生产力。数据、信息、网络作为三大新生产要素，具备整合传统生产力的能力，能从生产要素衍生出由数据生产力、信息生产力和网络生产力构成的新质生产力。

科技创新对打造新质生产力有主导作用。xx创新底蕴深厚，促进新机制、新主体、新场景通力合作，能加速三大新生产要素"羽化蝶变"。新机制，包括新资源创新机制、新收入分配机制、新社会流动机制等；新主体，包括各类企业经营主体、科技创新研发机构、社会组织等；新场景，包括新生产实体空间和虚拟空间。为抓住先机打造新质生产力，点燃xx高质量发展新引擎。

建议：以提升新质生产力为目标，培育世界一流创新企业加速实现关键性颠覆性技术的"质"的突破。回顾西方国家科技创新历程，大量科技巨头通过国际化战略，用在全球市场赚取的高额利润，反哺本土科技创新，形成了市场开拓与科技创新的"正向循环"。要为"走出去"的企业提供出海项目援助，对有潜力的项目，给予相对宽松的政策，加强风险指引，增强其在国际竞争中的主动权，加速国内新质生产力的形成。

大力发展"纽带"产业串联新主体新场景，将xx建设成为具有综合性新质生产力的创新之都。网络安全产业是xx创新发展新质生产力的"纽带"产业。网络安全和数据安全能力，是新场景、新主体的必备能力。建议以网络安全、数据安全为纽带，串联xx的信息、生物、新能源、材料等颠覆性技术产业，将xx打造为具有综合性新质生产力的创新之都。

构造科技类龙头企业+中小企业协调联动的发展新业态，增强科技产业链韧性。建议支持民营企业承担国家重大科技战略任务，鼓励民营企业参与国家产业创新中心、国家制造业创新中心、国家工程研究中心、国家技术创新中心等创新平台建设，推进对民营企业的国家企业技术中心认定工作。

打造新机制用金融活水激发民营经济创新活力，促进新质生产力"破茧"。科技领军企业创新投资大、风险高、周期长，面临的风控监管更严格，易发生资金链断裂；专精特新企业创新潜能大，但不受传统融资渠道青睐。建议推动金融支持与数字产业、"纽带"产业相结合，在创新中心建设、重大产品研发等方面加大支持力度，为企业发展提供金融弹药，推进新质生产力创新发展。

做好"筑巢引凤"工作，为新经济新技术发展注入人才的"源头活水"。科技创新人才不足，会拖慢创新步伐。建议对积极引进、培养科技创新类人才的民营企业给予相应奖补政策，降低留人、用人、育人成本，增强创新活力。鼓励民营企业与国内外优秀科研院所、xx高校合作，促进培养适应产业发展需求的复合型人才。

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xx集团公司企业文化建设的探索实践

第一，现代企业的竞争，已经从资源、产品、资金等物质形态的竞争，转向为企业核心竞争力和核心功能的竞争。煤炭企业传统的管理思想和方式已经不适应企业改革发展的需要。企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的内在动力和精神支柱，是战略实施、基业长青的根本保证。

第二，要实现高质量发展，必须要提出更加科学，更加明确的发展目的、目标和路径，要对"为何发展""向何发展""如何发展""发展为了什么""发展依靠什么"等问题进行深层的思考，时代之问、发展之问、责任之问，迫切需要我们领题、破题、解题。

第三，经过xx年的发展，既积淀了丰富的、能够为企业发展提供强大动力的文化底蕴，也形成诸多阻碍发展与创新的思维定式和组织惰性。建设与时俱进、符合新时代要求的企业文化，摒弃各种陈旧思想和陋习，才能适应新时代企业竞争和发展要求。

第四，建设企业文化是新时代全面贯彻落实文化自信的xx实践。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信。作为国有企业，必须强化政治领导定方向、强化思想引领铸灵魂，建立起具有强大凝聚力的企业核心价值观，这是增强核心竞争力、实现高质量发展的重要举措，也是国有企业坚定文化自信的重要体现。

基于对以上问题的思考和分析，xx煤电集团公司认真遵循企业发展规律，主动对标一流企业，吸收先进管理思想，及时明确了企业的发展战略、目标和愿景，强势推进企业文化建设。在建设企业文化的过程中，坚持与时俱进，坚持构建与塑造并举，不断设计构建符合发展需要的企业文化理念体系、培育体系，持续推进企业文化与安全生产、经营管理、战略发展等融合，使职工与企业结成价值共同体、情感共同体、利益共同体，有效增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。

一、丰富完善企业文化体系

20xx年，围绕安全生产、经营管理、战略发展、职工行为等方面，初步确立了企业核心价值观、企业精神、企业愿景、发展战略等涉及企业发展、经营、工作、安全等方面的xx项理念，形成了理念、行为、视觉、听觉四大识别系统；发布实施了《企业文化手册》《安全文化手册》《视觉识别系统手册》三大手册；在建设体系上初步形成以企业价值观为统领、培育载体为支撑、方法内容为基础的金字塔式架构。这为稳步推进企业文化建设奠定了坚实基础。

进入"十四五"以来，站在新的历史起点，xx煤电集团公司急需以新战略、新理念、新愿景，引导全体干部职工正确认识当前企业改革发展的新特点，主动适应新时期企业变革新需求。2023年，xx煤电集团公司坚持守正创新，在对企业发展新目标、管理新实践和面临新形势进行综合思考、理性分析和自我诊断的基础上，在广大干部职工集思广益的基础上，立足于历史和现实，把习近平文化思想作为行动指南，把高质量发展作为时代要求，把忠诚担当作为精神之源，与时俱进重新确定了企业战略、企业愿景、企业宗旨等企业文化核心要素，总结提炼出"本土提效、外围发展、聚焦煤电、做精化贸、善用资本、科创赋能"的发展战略、"推高质量发展，圆好日子梦想"的企业宗旨、"忠诚、担当、规范、开放、情怀"的企业精神、打造"实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好"高质量发展能源企业的企业愿景、"一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己"的干部政治要求x项理念，使集团公司高质量发展在文化上得到升华和体现，形成了高度共识，获得了广泛认同。

xx煤电集团公司确立的新的企业战略、企业愿景、企业宗旨，展示了追求高质量发展的信心和决心，也构建完善了与发展战略高度匹配、反映新时期企业与职工共同追求、保持企业发展活力的企业文化理念体系，为推动企业高质量发展汇聚了磅礴力量，企业文化建设进入一个新阶段。

二、深入培育企业价值理念

建设企业文化，必须要让职工真正了解掌握企业的价值理念，并在脑海里形成文化意识，方可对行为产生影响，从而强化职工对企业价值认知、认同和践行，做到"知""行"统一。

围绕企业新理念宣贯和培植，不断创新方式方法，探索出宣传灌输法、礼仪熏陶法、实践活动法、典型示范法和xx人故事激励法"五大方法"在潜移默化中陶冶、塑造职工。坚持以培育和践行社会主义核心价值观为主线，组织开展"xx""xx"、升旗仪式、义务献血等系列活动；大力开展文化主题活动，在生产单位班前会诵安全誓词、举办齐唱《xx之歌》大赛、举行践行企业价值观演讲比赛、举办"感动xx"先进事迹报告会、开展"作风大转变，我该怎么办"大讨论等宣教、实践活动，增强企业理念渗透力。充分发挥各级、各类媒体的宣传效应，构建出"一报（xx煤电）一刊（xx文化）一台（矿区电视台）一网（集团公司网站）一窗（宣传橱窗）一廊（文化长廊）两微（握手xx微信公众号和xx微频）"八大宣传平台，持续对企业新理念、企业改革发展史、劳模工匠先进典型等进行广泛宣传，讲好xx人故事，传播xx好文化，形成浓烈的视觉听觉氛围和文化环境，使企业理念得到干部职工广泛认同，增强企业文化的影响力和渗透力。

三、健全完善文化管理机制

文化管理机制是企业文化体制运行的保障。在推进企业文化建设过程中，建立工作规划机制、评估考核机制和交流机制，保证企业文化建设落地落实。

在工作规划上，坚持"长短"结合，"长"即中长期规划，制定了企业文化建设三年行动计划，统筹指导集团上下文化建设管理及落地；"短"即年度建设工作规划，每个年度制定企业文化、安全文化等实施意见，督促指导各单位做实企业文化工作。在评估考核上，安全文化采取季度一评估、年终一奖励的形式，企业文化采取年终一考核一总评的方式；考核结果直接纳入集团公司各单位年度综合绩效考核。在交流机制上，采取工作推进会、对标学习交流等形式，不定期组织各单位之间、与外部单位之间相互学习、交流。这些机制的创新与完善，为实现企业文化建设持续健康深入发展提供了可靠保障。

四、促进价值理念向行为规范转化

如何让企业文化真正内化于心，外化于行，固化于制，以此统一职工思想，提高企业执行力，增强企业凝聚力，推进企业高质量发展，既是建设企业文化的指导思想，也是工作追求的目标。紧紧围绕中心工作，在企业文化建设方式方法上进行积极探索和有效实践，通过大力培育"五大子文化"，即旗帜领航的党建文化、责任如山的安全文化、夯基固本的班组文化、以人为本的和谐文化、追求卓越的创新文化，推动企业文化与安全生产、经营管理等工作高度融合，为实现"本土提效、外围发展、聚焦煤电、做精化贸、善用资本、科创赋能"的新发展战略提供了有力保障。

xx煤电坚持把企业文化作为一项长期系统工程来推进，经过不懈的探索实践，企业文化已成为企业管理之魂、人本管理之道，广大干部职工文化自觉不断增强，文化自信愈加坚定，企业呈现出良好发展局面，企业发展战略更加清晰，凝聚力迅速增强，职工文明素质明显提高，企业管理水平显著提升。在持续推动高质量发展的背后，是以党建引领、文化为基，坚持高质量发展的生动实践。面向未来，企业将认真践行习近平文化思想，大力实施文化兴企战略，为实现打造"实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好"的高质量发展能源企业愿景阔步前行。