践行全会精神 打造优质后勤 助力海岸带地质调查事业蓬勃发展

践行全会精神打造优质后勤助力海岸带地质调查事业蓬勃发展

党的二十届三中全会在以中国式现代化推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开，意义重大。按中心党委部署，我重点学习了习近平总书记相关新思想等课程内容，深感责任重大，使命光荣。现围绕学习贯彻全会精神主题，结合思考体会与工作内容作简要发言，不当之处请领导同事批评指正。

一、认清重要意义，提升改革动力

一是认清深化改革的意义。全会通过的《决定》，用"六个必要"集中阐述了全面深化改革的重要性。作为军改单位的一员，能够更加深刻地感受到全面深化改革的重要性。在中心党委的坚强领导下，我们都能清楚地看到，中心的发展态势蒸蒸日上，发展平台日益广阔，所培养出的优秀人才数量也与日俱增。这一系列显著成果，无疑充分彰显了改革的至关重要性。

二是认清后勤工作的意义。后勤工作覆盖了全体干部职工学习、工作以及生活的各个方面，与每个人的切身利益紧密相连。中心党委诸多的决策部署以及对职工的关怀，有很大一部分是依靠后勤工作来展现的。当后勤工作出色时，能够为大家营造舒适宜人的学习、工作和生活环境，有效解决大家的后顾之忧和实际问题，使大家能够心无旁骛地投入工作。同时，这也会极大地增强大家对自身岗位的热爱之情，让大家对单位心怀感恩，进而充分激发工作的积极性。

三是认清个人奋斗的意义。在年度工作会议中，中心党委着重强调：需以全面且具前瞻性的视角审视人才。绝不能狭隘地将人才范畴框定在科技干部群体内，要深知管理本身蕴含着强大的竞争力，而服务保障同样是单位运转中无可替代的关键环节。无论是技术领域的专业人才、从事管理工作的人员，抑或是工勤岗位上的工作者，只要其具备为单位建设与发展贡献力量的能力与意愿，单位都应全力为他们搭建施展才华的广阔平台，开辟促进个人成长的发展机遇，以此为推动整个队伍向着高质量发展的目标大步迈进注入源源不断且强劲有力的动力源泉。党委的工作报告恰似一颗"定心丸"，让后勤干部职工吃下后倍感安心，极大地鼓舞了他们的士气，充分激发了其立足后勤岗位、踊跃干事创业的无限热情与内在动力。

二、对照改革要求，直面困难问题

在推进改革的过程中，必然会遇到各种问题和挑战，后勤一班人坚持问题导向，敢于正视问题，善于发现问题。

一是群众满意压力大。后勤工作至关重要，干部职工的吃住行若有不佳，对后勤不满会影响中心党委满意度。车辆保障方面：中心台车，〔…〕年以上车龄台，〔…〕至〔…〕年〔…〕台，车辆老化且驾驶员流失严重，项目组需求难满足。伙食保障方面：就餐人员多、习惯不同致众口难调，保障人数有限使高峰期排队久等问题待提升。物业保障方面：年均千项维修任务，因维修人员少、工作量大，导致报修时间长等问题，且供暖管道老化致暖气温度低、电动车多但充电桩不足等问题急待解决。

二是安全管控压力大。后勤服务领域具点多、线长、面广特征，人员分散且任务繁杂，给安全工作带来极大挑战。业务管理层面，常与水、电、燃气接触，高空高压作业频繁，需时刻守牢安全底线；中心人员、库室与设备众多，消防安全至关重要；〔…〕基地房屋老化，安全根基不稳。车辆使用方面，车辆老化与车况下滑情况下，管理仍需强化。个别野外用车前未安检却有会审单，部分行车日志与发票信息不符仍被确认，科室常不安排带车人员致驾驶员单独驾驶，重使用轻管理现象普遍。人员管控上，科室〔…〕人分布〔…〕，流动性大、任务分散，统一管理监督难，安全培训演练集中组织不易。此外，后勤对外交往多，部分人员两地分居，年轻职工八小时外监管手段单一。

三是廉政风险压力大。后勤工作涉及大量资金与物资，全年预算达〔…〕余万，采购形式多样且经费开支频繁，廉政风险防控压力巨大。车辆维修可能有虚增项目套现、以权谋私行为，如私家车费用入账、车辆反复维修且费用虚高；食堂采购可能出现收受供应商礼品礼金、验收不严谨致缺斤少两或以劣代优；物业物资采购或许存在虚列物资套现、私自改产品型号、以次充好等现象。

三、落实全会精神，建设四好后勤

（一）聚焦服务，建设质量后勤。以年度工作会议精神为指引，在中心党委引领下，科室全员高呼"后勤不后"，率先行动，齐心协力推动后勤保障高质量发展。一是强化建设。将学习贯彻党的二十届三中全会精神当作当下及今后首要政治任务，严格执行"三会一课"制度，发挥党员模范作用，持续开展"大谈心""四知一跟"活动，加强支部管理与建设，以党建带动业务，科室执行力与凝聚力得以提升。二是提升素质。安排超〔…〕人次分多批接受专业培训。如今，食堂有〔…〕人获高级烹调师、〔…〕人获公共营养二级技师、〔…〕人获中级烹调师；物业〔…〕人取得物业经理、〔…〕人成为物业管理师；车班〔…〕人考取汽车机械维修技师、〔…〕人获高级汽车机械维修工、〔…〕人获中级汽车机械维修工。借助内外培训，干部职工素质显著提高，后勤人才队伍建设取得新突破。三是增强意识。引导科室人员主动深入基层，积极调研职工需求并予以解决，强化服务意识。对接需求科室与项目组，完成〔…〕台车辆租赁、〔…〕台车辆调配；改善办公居住环境，新增〔…〕台热水器与净水机，购置扫雪车并设立〔…〕号楼洗衣房。车辆保障获项目组感谢，食堂伙食满意率上升，物业工作得到中心领导多次行政例会表扬。

（二）厉行节约，建设绿色后勤。中心领导要求"过紧日子"，使经费用于急需、发展与民生。后勤服务中心积极落实，将勤俭要求贯穿后勤全流程各环节，保障公务与业务。一是严管公务用车。完善公务用车管理规定，统筹协调并制定车辆使用计划，提效减租，坚持市场化出行，非必要不派车，严控维修油料，规范油耗标准，按需购保险，使今年车辆运行费较去年降低〔…〕％。二是推进节能减排。依工作实际，安排专人检查长明灯、长流水与违规电器，并纳入周通报，建立维修耗能台账，借双向讲评通报讲评，增强职工节能意识。三是杜绝餐饮浪费。推进"智慧食堂"建设，落实报餐制，精准采购，开设特色餐厅优化膳食，倡导"光盘行动"，加强检查监督，使伙食费用较去年降低〔…〕％。

（三）抓安保稳，建设平安后勤。习近平总书记指出："人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。"安全工作是各项工作的根基，也是深化改革的关键保障。一是明确管理责任。主任负总责，三位副主任分别分管物业、食堂、车辆，选派责任心、工作能力、约束力强的人员担任小组及基地负责人，层层负责强化安全管控。同时秉持"分工不分家"原则，将第一时间、第一现场的当事人认定为第一责任人，防止出现管理空白。二是加强安全防范。安全工作关键在预防，科室依工作实际制定带电、高空、燃气使