经验交流材料：强化管理让职级干部有为有位

〔…〕县强化管理让职级干部有为有位

为进一步规范职级干部管理，激励广大职级干部担当作为、干事创业，〔…〕县以提拔任用、职级晋升为抓手，倡导"有为才有位、有位更要有为""退位不退责、退位仍尽责"的理念，强化职级干部管理，着力打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍。

注重人岗相适，作用发挥有"平台"。将综合管理类四级主任科员及以上职级干部按照市管、县直、乡镇分级管理，梳理专业特长、任职及有关工作经历，建立职级干部人才库，目前入库职级干部545人。结合职级干部个人特点、专业能力、工作经历等，有针对性地将在单位无明确分工、未承担具体工作的职级干部选派到综合督查、重要产业、重大项目、重点企业或其他专项工作组，为职级干部"设岗定责"，让职级干部充分融入到全县经济社会发展大局之中。近两年，选派职级干部担任驻村工作队员97人，选派到重点项目一线56人，选派参加综合督察、巡查68人。

注重教育管理，培训提升有"进步"。严格落实《公务员培训规定》，以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，结合党的十九届历次全会精神学习抓好理论武装，结合党性教育、作风教育及杨善洲精神等的学习抓好思想淬炼，同时聚焦乡村振兴、基层治理、安全生产、文化旅游等主题抓好能力提升，建立职级干部培训台账，将培训经历作为任职或晋升应具备的基本条件和资格，强化培训结果运用。近两年，各单位组织职级干部参加各类培训5600余人次。

注重考核激励，跟踪问效有"依据"。充分发挥考核"指挥棒"作用，强化考核结果的运用，选派参加专项工作组的平时考核由专项组负责，年度考核单独核定优秀比例。对承担急难险重任务、有显著成绩和贡献的单位，予以倾斜年度考核优秀名额，并将平时考核、年度考核和专项考核结果作为干部选拔任用、评先评优、职级晋升的重要依据。同时，强化公务员职级晋升后的跟踪管理，本年度内晋升职级后表现优秀、实绩突出、群众满意的，优先提拔担任领导职务或者给予"二次晋升"机会。近两年，有8名四级主任科员提拔为副科级领导干部，有14名优秀职级干部得到"二次晋升"。

注重人文关怀，凝心聚力有"归属"。建立谈心谈话制度，从思想、工作、生活等方面关心职级干部，经常听取他们的意见建议，充分发挥"智囊团"作用。加强对职级干部的教育引导和思想政治工作，防止产生"无为"的消极思想，保持良好的进取精神，鼓励县直职级干部下沉老家乡镇，从提出申请的职级干部中择优调整2人回乡工作。对确因身体欠佳等不能继续履职，符合提前退休条件的，经本人申请，组织批准提前退休，近两年共批准22人提前退休。