党员领导干部党的二十届三中全会精神研讨发言(第2/2页)

（四）"守正＋创新"。"守正"，主要是保持战略定力，坚定必胜信心，锚定既定目标，把握发展机遇，总结、梳理、运用、拓展历年来的实践经验和优秀成果，深入挖掘、探索、实践、创新符合符合公司发展实际、对公司发展战略具有指导意义的战略思想，坚持X的战略定位，坚持走专业型、创新性、复合型的发展道路。"创新"，主要是着眼于推进公司的发展战略，着眼于实现公司的有质量有效益可持续发展，以改革创新精神创造性地开展工作，研究新情况，解决新问题，创造新业绩。作为公司的领导干部，我们要深入贯彻落实习近平总书记关于新质生产力的重要论述，深刻把握因地制宜发展新质生产力的重大论断，切实领悟全面深化改革与发展新质生产力的联系关系，积极开展新X、新技术、新市场、新管理方面的探索实践，主动创新、攻坚克难，以科技之变应对新挑战、把握新机遇，提前布局和筹划X产业化发展方向，深化"X"发展格局，始终胸怀"国之大者"，在公司生产经营方面加大科技投入，扩大外部市场比重，以"三步走"战略实现在集团内X最强、在X领域最强、在国家X行业最强的奋斗目标。我们要加强对改革的顶层设计实施关键之策，认真研究公司治理体系和发展规模、发展质量之间的关系，完善深化改革的思路举措，保持改革措施的连续性和稳定性。按照中国特色现代企业制度的要求，贯彻国家改革部署，有序推进X等重点改革任务，敢于拆除固有利益的藩篱，从根本上破除企业可持续发展面临的障碍，以深化改革撬动发展变革。我们要坚持问题导向，用活用好"问题管理法"，创造性地解决公司发展中的实际问题。自觉加强学习和实践，进一步提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力，不断提高领导管理水平。我们要以职工群众利益为着重点，出实招、办实事、求实效，不搞形式主义、不做表面文章、不搞短期行为，多干打基础、利长远的事，多干职工群众欢迎的事，多干有益大局的事。要大力发扬"钉钉子"的精神，一张蓝图绘到底，不动摇、不懈怠、不折腾，一以贯之抓落实，踏石留印、抓铁有痕，言必信、行必果，团结带领广大党员和职工群众，继续艰苦奋斗、持续奋斗、不懈奋斗。

四、立足本职岗位，争做勇担重任的领导干部

站在公司角度，今年各项目标任务千头万绪，从客观角度看，公司"大而不强"的矛盾突出，资产创效能力不强，业务结构不尽合理，市场竞争能力和应变能力不强，自主创新能力亟待提升，各类事故仍有发生，改革与管理存在薄弱环节，这些问题在后疫情时代、经济形势严峻的情况下更加暴露无遗。对于在新发展、新变化、新情况、新征程上出现的问题，我们要做到心中有数，从战略全局出发，抓主要矛盾，抓住重大关键环节，纲举目张做好工作。

（一）要在经营上精打细算，实现全面优化转型。主动研究市场、适应市场、开拓市场，把握市场竞争主动，打好市场攻坚战。在生产上精耕细作，着力在优化运行方案、优化生产组织、优化设施配置和产品结构等方面狠下功夫，确保实现投入产出最大化。在管理上精雕细刻，提升各职能部门的管理效能，着力改善经营状况，主动堵塞漏洞，提升管控水平，更加注重内涵式发展，努力把资产资源的价值最大限度挖掘出来。

（二）要在技术上精益求精，实现科技自立自强。贯彻落实新质生产力要求，始终坚持事业发展科技先行、技术立企，培养创新型、科技型、专业型人才队伍，深化科技创新体系建设，大力提升自主创新能力，切实把战略转型发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。

（三）要在队伍建设上选优配强，实现人才强企。树立正确选人用人导向，大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的"硬核"干部，注重提升领导人员"观大势、谋全局、干实事、抓落实"能力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严管有力度，关爱有温度，做到"三个区分开来"，鼓励创新、宽容失误，保护干部干事创业积极性，激励干部大步走、大胆闯，志存高远、登高望远。选拔培养使用好各个年龄段的干部，更加注重干部队伍年轻化问题的研究解决，切实加强年轻干部的培养使用，为事业发展培养一代又一代可靠的接班人。大力实施人才强企，着力加强经营管理、科技研发和技能操作三支人才队伍建设，努力培养造就一批能够把握行业发展规律的战略科学家和各个领域的领军人才，充分发挥好人才第一资源的作用。

（四）要在年度任务目标完成上奋力冲刺，实现圆满收官。"路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。"二十届三中全会精神擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了进一步全面深化改革的时代号角。一代人有一代人的使命，需要我们拿出勇气、拿出干劲，奋力奔跑，不断奋进，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗！我们作为国家X领域的排头兵，要抓紧这不到四个月的时间，决战决胜、奋力冲刺，各单位要强化指标的刚性、拿出我们一定行的血性、展现不服输的韧性，坚决确保责任状项目落地。各级子企业主要领导要高度重视，在思想上引领团队打消畏难情绪，在行动上定期组织专题会，积极做好资源协调、关系对接，始终做到带头冲锋、带头拼搏，实现公司2024年经营业绩指标的圆满收官。