关于党的二十届三中全会精神与国资国企系统改革的学习发言

关于党的二十届三中全会精神与国资国企系统改革的学习发言

尊敬的各位领导、同志们：

党的二十届三中全会是在我国改革发展进入关键时期召开的一次重要会议，为国资国企系统改革指明了方向、提供了根本遵循。通过深入学习党的二十届三中全会精神，我对国资国企系统改革有了更深刻的认识和理解。

一、党的二十届三中全会为国资国企改革提供了强大的精神动力和理论支撑

（一）明确了改革的方向和目标。党的二十届三中全会强调，要坚持和完善社会主义基本经济制度，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用。这为国资国企改革明确了方向，即要不断推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。同时，全会提出的全面深化改革的总目标，也为国资国企改革设定了长远的目标，即推动国有企业完善现代企业制度，成为具有全球竞争力的世界一流企业。

（二）强调了创新的重要性。创新是引领发展的第一动力。党的二十届三中全会指出，要坚持创新驱动发展战略，推动经济高质量发展。对于国资国企来说，创新不仅是技术创新，还包括管理创新、制度创新等方面。只有不断创新，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出更大的贡献。

（三）突出了党的领导的核心作用。党的领导是国有企业的根本和灵魂。党的二十届三中全会明确指出，必须坚持党的全面领导，加强党的建设，为全面深化改革提供坚强的政治保证。在国资国企改革的过程中，我们必须始终坚定不移地坚持党的领导，将党的领导贯穿于改革的每一个环节，确保改革始终沿着正确的方向前进。党的领导不仅体现在决策层面，更要在执行过程中得到充分体现。党的领导能够确保国有企业在改革中不偏离社会主义方向，始终以服务人民、服务社会为宗旨。同时，党的领导还能够有效协调各方利益，确保改革的顺利进行，避免出现不必要的矛盾和冲突。此外，加强党的建设也是确保国有企业改革成功的关键。通过加强党的组织建设、思想建设和作风建设，可以提高党员干部的政治觉悟和业务能力，使他们在改革中发挥先锋模范作用。同时，加强党的建设还能够增强党组织的凝聚力和战斗力，为国有企业改革提供强大的组织保障。在国资国企改革中，我们必须始终坚持党的领导，把党的领导贯穿于改革的全过程，确保改革的正确方向。只有这样，我们才能在改革中取得更大的成就，为国家的发展和人民的福祉做出更大的贡献。

二、当前国资国企系统改革面临的机遇和挑战

（一）机遇方面。政策支持力度不断加大：国家对国资国企改革的重视程度越来越高，出台了一系列政策措施，为国有企业改革发展提供了有力的政策支持。例如，在混合所有制改革、国有资本投资运营公司改革等方面，都有明确的政策指导和支持。经济转型升级带来新机遇：随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济结构不断优化升级，对国有企业提出了新的要求和挑战，也为国有企业带来了新的发展机遇。国有企业可以通过加强科技创新、优化产业布局等方式，积极参与经济转型升级，实现自身的发展壮大。国际合作空间不断拓展："一带一路"倡议的深入推进，为国有企业"走出去"提供了广阔的空间。国有企业可以通过参与国际合作，加强与国际企业的交流与合作，提升自身的国际化水平和全球竞争力。

（二）挑战方面。市场竞争压力不断加大：随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，国有企业面临着来自民营企业、外资企业等各方面的竞争压力。国有企业需要不断提高自身的市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。企业内部管理体制有待完善：部分国有企业存在管理体制不健全、治理结构不完善等问题，影响了企业的运行效率和发展质量。国有企业需要进一步完善内部管理体制，建立健全现代企业制度，提高企业的治理水平。创新能力不足：虽然国有企业在技术创新方面取得了一定的成绩，但与国际先进企业相比，仍存在创新能力不足的问题。国有企业需要加大创新投入，加强人才培养，提高自主创新能力，为企业的发展提供强大的技术支撑。

三、结合党的二十届三中全会精神，推进国资国企系统改革的建议

（一）优化国有经济布局和结构。按照国家战略和产业发展需求，引导国有资本向重要行业和关键领域集中，提高国有资本的配置效率。例如，加强对战略性新兴产业、高端制造业、现代服务业等领域的投资，推动国有资本向产业链高端环节延伸。推进国有企业的专业化重组和整合，优化企业的业务结构和资源配置。通过合并、收购、划转等方式，打造一批具有核心竞争力的大型企业集团，提高国有企业的规模效应和协同效应。加强对国有企业的分类管理，根据企业的功能定位和业务特点，制定不同的考核指标和监管方式，提高监管的针对性和有效性。

（二）完善现代企业制度。进一步健全公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，形成各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。加强董事会建设，提高董事会的决策能力和监督能力，确保董事会对企业的战略规划、重大投资、薪酬分配等重大事项的决策权。深化企业内部用人制度改革，建立健全市场化的选人用人机制，推行职业经理人制度，实现管理人员的能上能下、员工的能进能出。完善薪酬分配制度，建立与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，实现收入的能增能减。加强企业内部控制和风险管理，建立健全风险管理制度，完善风险预警机制和应急处置机制，提高企业的风险防范能力。

（三）加强科技创新能力建设。加大对科技创新的投入，建立健全科技创新投入机制，确保