公司董事长学习习总书记民营企业座谈会讲话精神心得体会

公司董事长学习习总书记民营企业座谈会讲话精神心得体会

最近，我们认真学习了习总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，倍感亲切，倍感温暖，倍感振奋。习总书记充分肯定了民营企业和民营企业家的地位、作用和贡献，对民营企业和民营企业家提出了殷切希望：广大民营企业和民营企业家要满怀创业和报国激情，不断提升理想境界，厚植家国情怀，富而思源、富而思进，弘扬企业家精神，专心致志做强做优做大企业，坚定做中国特色社会主义的建设者、中国式现代化的促进者。我们一定要牢记习总书记教诲，坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量、效益和核心竞争力，以实际行动促进民营经济健康发展。

我们〔*〕公司是国家级农业产业化重点龙头企业、中非民间商会副会长单位、全国农业对外合作百强企业。主要从事农产品加工业、养殖业、粮食收储、港口物流、运输及进出口等业务。下辖有"〔*〕"、"〔*〕"、"〔*〕"、"〔*〕"、"〔*〕"等10个子公司，是名副其实的跨国企业集团。现有总资产〔*〕亿元，其中固定资产〔*〕亿元。现年销售收入〔*〕亿元左右；年外资到账〔*〕万美元以上；集团现有员工〔*〕人，拥有平房仓、筒仓等仓容总量〔*〕万吨；现有日处理〔*〕吨原料油脂加工及配套设备生产线、年产〔*〕万吨啤酒麦芽生产线各一条；拥有〔*〕万只圈存量蛋鸡养殖场、〔*〕辆载重运输车队各一个；与中储粮、中粮、中化等央企集团以及省农垦集团形成了多年友好、紧密的合作关系。

2025年集团坚持以习总书记重要讲话为指引，以党和国家方针政策为导向；坚持以巩固国内业务、深耕国际市场为战略；坚持以投入促发展、寻求增长点为方向；坚持以强化管理、强身健体为基础，努力使各项工作健康、有序、高效推进，集团科学、稳定、高质发展。

2025年的主要目标任务：今年是集团推进〔*〕工程的第三年，即从2023年开始，经过5年时间的努力，实现开票销售〔*〕亿元；华人员工人均年收入〔*〕万元；累计投入〔*〕亿元；年利税总额〔*〕亿元。2025年目标为：加工油料〔*〕万吨、生产麦芽〔*〕万吨；集团利润总额〔*〕万元；新增项目及技改投入〔*〕万元；开票销售〔*〕亿元。实现这些目标既有可能性，又有挑战性；既不是高不可攀，也不是触手可及。集团上下齐努力，咬定目标不改变。积极奋进2025年，序时达成不拖欠。

我们的主要措施：

一、在增强发展意识上不动摇。党员工一定要体现〔*〕精神，肩负〔*〕使命，形成〔*〕共识。不断增强发展理念。从生存规律看，虽有百年老企、百年品牌，但企业没有常青树、产品没有不倒翁。企业存续过程中的困难和问题必须用发展来解决、阻力和障碍必须用发展来克服、动摇和迷茫必须用发展来理顺。而发展的根本出路在于投入。在〔*〕投资〔*〕万元的〔*〕万只养鸡场项目今年将陆续投产见效。拟定在〔*〕投资〔*〕万元的日加工油料500吨及仓储物流项目，正在紧锣密鼓注册、征地、设计，计划4月初开工，10月份建成投产。〔*〕万亩农场项目正在进一步深入调研论证，就租期进行了多轮次磋商，已近共识。国内今年将投入〔*〕万元对安全、消防、环保、仓储等基础设施进行完善；对麦芽工艺设备进行技术改造，着力提高节能降耗效果。

二、在强化领导引领上有作为。董事长是集团的领导核心，领导班子是集团改革、发展的决策中心；分公司是生产环节的管理中心；供销是成本的掌控中心、财务是利润的核算中心。岗位重要、责任重大。要求以各块优异成绩组合推进集团整体工作登台阶、上水平、出成果。各级各层管理人员必须发扬雷厉风行的作风，自觉执行规章制度，制度不是花架子，考核不是走形式，奖罚不能打和牌。全体管理人员一定要以身作则带好头，率先垂范放好样，顾大局、宽视野、高定位、重品行、有格局，既要会十个指头弹钢琴抑扬顿挫，又要重点重抓、难点突破、热点关注。

三、在细化管理要求上下功夫。在管理模式上作适应性调整，将扁平化管理与层级化管理有机结合；在管理重点上作务实性调整，除了宏观决策外，把各项物耗、能耗、产品及副产品出率、综合得率等指标列入全天候关注范围，制定标准、认真检查、严格考核、科学分析、合理奖罚。在管理要求上作针对性调整。一切行为必须受制于集团管理手册的要求。

四、在落实安全责任上动真格。安全永无小事，责任重于泰山。工作稍有疏忽，事故乘虚而入。要在责任落实上动真格。真正形成纵向到边、横向到底、齐抓共管、人人尽职的安全组织网络。每一位员工真正做到：不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害。要在执行制度上动真格。集团制定了18