国有企业要坚定不移走创新发展转型升级之路——思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会

国有企业要坚定不移走创新发展转型升级之路--思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会

〔*〕月〔*〕日－〔*〕日，我有幸参加了〔*〕公司组织的第〔*〕期经营管理人员思维创新与管理提升研修班。通过短短10天时间的学习，深深感受到了创新发展、转型升级的紧要性、迫切性和必要性。通过15位专家对浙商精神、精益管理、团队建设、领导力等16个专题进行讲述，既有理论上的讲解，又有案例的分析，又参观了梦想小镇、传化物流等四个创新创业园区和高科技公司对所学知识进行了印证，开拓了思路，开阔了视野。尤其是对浙商创新创业精神、精益化管理、企业文化建设、团队建设与领导力打造、国企改革与互联网＋与企业转型升级等方面有了更加深刻的理解和认识，也深深感受到了〔*〕传统企业创新转型升级方面的差距。下面，根据学习培训情况，谈谈自己的感受和认识。

一、培训学习的收获和启发

收获之一：抢抓机遇，敢于挑战，方能创造辉煌

浙江通过从一个地理小省、资源小省，成长为目前市场大省、民营经济大省、经济强省，有全国最大的义乌小商品市场，最大的小商品互联网平台，民营经济、小微企业极度发达，领先全国。浙江传奇的秘密在于改革开放后依靠民间力量，产生并充分培育了丰厚的市场经济土壤，同时浙江各级政府顺势而为，积极打造"小政府、大市场"平台，浙商抢抓政策机遇，一大批民营企业、个体企业如雨后春笋般崛起、壮大。浙商的胜利，本质上是市场经济的胜利。

启发之一：一个人的成功、一个企业的发展，必须要有善抓机遇的意识。

通过这次学习，最大的感受便是互联网对传统产业的颠覆。〔*〕作为传统资源型企业，随着中国经济深度调整、供给侧结构性改革和化解产能过剩政策的实施，〔*〕在一次性能源消费中的比例下降，"黄金十年"一去不复返，供大于求的现象将成为今后的新常态。但是，国家也提出了释放优质产能、"一带一路"等利好政策。作为传统〔*〕企业该如何应对？个人认为要积极利用优质产能释放、"一带一路"等政策，充分发挥〔*〕公司建矿快、质量优、管理强的优势，积极融入"一带一路"沿线国家建设，走出国门，通过购买、兼并、合作等方式开发优质〔*〕资源，推动集团公司科学持续发展。

收获之二：全员参与，大众创新，做强企业发展新引擎

浙商精神通过与浙江经济深度融合，从创业到创新，从义乌小商品城到互联网版的阿里巴巴，从"温州1.0"走向"大杭州2.0"，通过转型升级，积极推进商品模式创新，放手催生了"大众创业、万众创新"的新世界，成为中国最具生机与希望的模范省、中国最受瞩目的财富之地。而煤炭行业作为传统能源行业，在国家去产能、供给侧改革、新能源开发等严峻宏观经济环境下，创新发展、转型发展更加迫在眉睫。

启发之二：〔*〕集团公司必须始终坚持创新驱动战略不动摇，充分调动公司上下全体干部职工的积极性，大力挖掘全员智慧，紧紧依靠创新防灾害、治灾害、促转型，通过创新解决制约生产现场的实际难题，通过创新推动矿井提速提效、增加效益，将〔*〕建设为集团公司乃至陕西省创新创效与灾害防治的标杆企业。

收获之三：精益变革，质量为先，打造企业核心竞争优势

通过学习精益管理系统五个核心和六个指标、实施精益管理的七大意识，尤其是了解了丰田全员精益化管理及其机制、德国隐形冠军的九大特质，使我个人对集团公司推进精益管理有了更加深刻的认识。在中国步入经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期政策刺激消化期的新常态，实施精益管理是企业转型升级的必由之路。同时，必须树立产品创新、服务创新、质量创新力度，充分发挥自身产品的竞争优势，提高企业核心竞争力。

启发之三：〔*〕要发展，企业要增效，必须提高认识、转变观念、打好基础、落实责任、稳步推进，对标提升，把精益管理的理念贯穿于安全、生产、经营的全过程。围绕制约矿井安全生产的难点、重点，薄弱点导入精益管理的工具，达到灾害可防可控、提高效率、减少浪费、降低成本、增加效益的目的。同时，牢固树立产品质量意识，充分发挥煤质优的产品优势，积极做好市场调研，发挥洗煤厂的作用，以高精端产品占领市场。积极与客户进行对接，把单一的卖产品转移到卖服务上来，根据客户需求，帮助设计方案，以优质的服务赢得市场，达到互惠互利有目的。

收获之四：素质提升，文化强企，增强企业发展软实力

文化是体现企业竞争力的核心资源。强大的企业文化，能够高效凝聚职工队伍，能够产生强大的战斗力和生产力。浙商文化通过与国家政策、与浙江经济有机融合，展现出了蓬勃的生命力和创造力。

启发之四：高度重视企业文化建设，以安全文化为核心，以诚信文化为保障，以人本文化、精益文化、创新文化为重点，以行为文化为抓手，以群众文化为载体，整合汇总正通的企业文化。在深入推进各项子文化的同时，将重点宣贯"精益文化"，通过采取开办"精益课堂"等形式，学习精益文化理念与内涵，把"用最小投入，创最大价值"、"一次做对、消除浪费"等精益管理文化深入人心并转化为自觉行为。

二、关于下一步工作的几点思考

〔*〕目前，突出存在以下几个方面的问题：一是职工队伍成分复杂，流动性大且素质相对较低。二是创新创效氛围相对不强。主要表现在单位之间创新发展不平衡，个别单位和个人存在为创新而创新的现象，全员创新创效的氛围和积极性还未充分调动。三是精益管理推进缓慢。作为一个年轻的新建矿井，各项管理基础相对较弱，推动精益管理的基础差、底子薄，整个精益管理推进工作停留在表面，求广不求深，没有伸下去。

对此，结合本次学习培训，下一步重点采取以下措施：

（一）完善机制，强化创新，切实增强创新创效水平。牢固树立"科技兴企、技术强企"理念不动摇，坚持用创新的手段解决企业发展中的各项难题。充分发挥创新研究所、劳模工作室、创新团队、创新小组等创新平台作用，围绕制约现场安全生产的关键难题开展创新创效，充分发挥两化融合在推进创新中的引领作用，更加注重项目在现场的落地和应用，以两化融合推动创新工作深入开展。积极推进模式创新，按照"不为我有、但为我用"的思路，加快推进轻资产运营无轨胶轮车运营、瓦斯发电、火车物流等项目的落地。牢固树立"将煤炭做到极致"理念，在做好自产煤炭"产、洗、运、销"的基础上，充分发挥自建选煤厂和铁路专用线优势，积极调研周边煤炭市场，适时购进原煤和对外加工煤，并通过铁路营销增效。

（二）夯实基础，精益实践，切实增强精益管理水平。在按照年度确定的精益管理推进思路的基础上，更加注重与正通的实际结合，注重与现场生产实际结合，积极与〔*〕合作进一步完善精益管理思路和方案，做好定位，选准突破点，确保精益管理取得实实在在的效果。同时，高度重视精益营销。依托质量检测机构，准确分析自身煤炭产品的热值、灰分、硫分、微量元素等指标，并据此