提升三化水平，推动纪检工作高质量发展

提升三化水平，推动纪检工作高质量发展

作为公司纪委书记，我深知全面从严治党对国有企业发展的重要意义。为深入贯彻落实全面从严治党战略部署，扎实推进正风肃纪反腐工作，全力打造一支政治忠诚、作风干净、勇于担当、善于斗争的纪检铁军，公司纪委以"三化"建设年行动为引领，紧密围绕队伍建设、教育培训、监督执纪等核心工作，采取一系列务实举措，持续提升基层纪检工作质效，为公司稳健发展筑牢纪律防线，不断拓展纪检工作新局面。

一、强化队伍建设，夯实"三化"基础，打造忠诚履职铁军

队伍建设作为纪检工作的核心支撑，是提升"规范化、法治化、正规化"水平的关键所在。我们严格依照上级纪委关于纪检监察机构改革的部署要求，进一步优化公司纪委机构配置，明晰各岗位工作职责与权限边界，充实纪检工作力量。明确纪委办公室专职人员与各党支部兼职纪检委员的职责分工，构建起逐级负责、高效协同的纪检工作机制，形成上下贯通、协同联动的监督网络，为纪检工作筑牢坚实的组织根基。在履职实践中，我们始终严守权限底线，精准把握基层纪检工作的职责定位、管辖范畴及权力边界，做到法定职责坚决履行、法无授权绝不越界。同时，将规则意识贯穿纪检工作全过程，深入学习党章党规、法律法规以及党的优良传统和工作惯例，自觉接受上级纪委和同级党委的领导与监督，严格遵循监督执纪工作相关规定，确保纪检工作始终在法治轨道上稳步推进。此外，我们高度重视纪检干部的思想政治教育与业务能力提升。通过定期召开工作例会、组织参加集团公司纪委以案代训等多种方式，持续增强纪检干部的政治素养和业务水平。建立全方位、多层次的培训体系，为纪检干部搭建成长成才的平台，充分激发他们的工作热情与创造力，全力锻造一支忠诚干净担当的纪检铁军。

二、完善制度机制，规范"三化"运行，构建科学治理体系

完善的制度机制是纪检工作规范、法治、正规运行的重要保障。一是对公司现有纪检规章制度进行全面梳理与评估，修订完善一系列制度文件，确保各项工作有章可循、规范有序，着重加强对"一把手"和领导班子的监督力度，构建科学规范的治理体系。二是在责任落实方面，我们坚持"明责知责、督责追责"原则，健全量化到岗、明确到人、具体到事的责任链条，压实党委全面监督主体责任和基层党支部日常管理责任，推动各级党组织和党员领导干部知责于心、担责于身、履责于行。三是进一步我们压实职能部门日常监管责任，综合运用多种机制平台，健全与各职能部门的协同联动机制，推动各类监督力量统筹协调、信息共享、形成合力，共同提升公司治理效能。通过制度的完善和执行，确保纪检工作在规范化、法治化、正规化的轨道上高效运行。

三、锚定重点项目，深化"三化"融合，护航公司发展全局

在国有企业基层，纪检工作唯有与公司生产经营实现深度嵌合，才能充分发挥监督保障执行、促进完善发展的关键效能。"三化"建设以来我们积极探索纪检工作与公司生产经营深度融合的可行路径，以工作沟通函为关键载体，将监督触角精准延伸至生产经营的各个关键环节，达成监督过程无死角、全覆盖。一是在监督实践中，我们紧扣生产经营核心任务，秉持抓早抓小、防微杜渐的原则，推动党风廉政建设深度融入业务全流程。在对外签订业务合同之际，同步构建廉洁合规协议机制，明确双方廉洁高效合作的要求，对工作人员廉洁从业行为作出严格规范并持续监督约束，以此提升纪检工作的精准度与实效性，助力公司业务稳健发展。二是高度重视各职能部门的"再监督"职能，密切关注职能部门履行监管职责的情况，尤其聚焦业务过程以及上级党委部署的重点任务完成情况。一旦发现履职不力或存在风险隐患的事项，立即运用多种监督手段，督促相关部门优化管理、规范运作，推动制度全面贯通落实。三是通过定期开展面对面交流等形式，对各法人单位的内控管理、廉洁风险防控、业务合作开展等情况进行全面、深入的摸排调研，及时发现问题、校准偏差、封堵风险漏洞，着力清除阻碍公司发展的沉疴积弊。

四、展望未来，深化"三化"建设，开创纪检工作新局面

（一）深化教育引领，严明执纪规范

定期组织纪检干部开展法律法规与党纪党规的集中研习活动，综合运用专题讲座、研讨交流等多种形式，对与企业生产经营紧密关联的法律法规进行深度解读。同时，精心策划并实施多元化的法治专题培训与案例剖析研讨，深入挖掘企业内部典型违纪违法案例，以案释法、以案促改，切实提升纪检干部的法治素养与履职能力。持续强化对权力运行的刚性约束与全方位监督，紧密结合公司的组织架构特性、各法人单位的经营实际及业务流程特点，科学构建权力清单与责任清单体系，精准界定各部门、各岗位的权力边界与责任范畴，从源头上防范权力滥用与腐败滋生，确保纪检三化建设在国有企业中落地生根、开花结果。

（二）精细流程管控，强化监督效能

鉴于公司板块业务多元复杂、流程冗杂的特性，公司纪委将进一步优化纪检工作流程，完善制度体系架构。聚焦物资采购、商铺租赁、车辆维修等核心业务环节，紧密贴合各法人单位运营实际，对各环节操作标准予以细化拆解，精准明确工作程序与具体要求，确保流程规范、标准统一。同时，构建并完善工作规范执行监督检查机制，组建专项检查小组，不定期以多种形式开展全面、深入的制度执行评估工作。针对执行过程中存在的不到位问题，及时下达整改通知