县优秀年轻干部先进事迹材料

县优秀年轻干部先进事迹材料

〔*〕,男，1992年5月出生，中共党员，大学本科学历，2015年8月参加工作，现任县委办公室综合科科长。参加工作以来，他始终以"文经我手无差错、事交我办请放心"的严谨态度扎根办公室岗位，从一名初出茅庐的"笔杆子"成长为独当一面的"多面手"，用青春汗水书写着新时代党办人的责任与担当。2023年以来，牵头或参与起草县委全会报告、县政府工作报告等重要文件32篇，协调推进重点督查事项47项，参与筹备全县性会议活动68场，推动解决基层反映的文风会风问题12个，相关经验在全市党委办公室系统会议上作交流发言，2024年被县委授予"优秀共产党员"称号。

一、以笔为犁耕文田，在字里行间厚植为民情怀

"文秘工作不是'文字游戏'，而是要把党的政策'翻译'成群众听得懂的'土话'，把基层的声音'提炼'成决策需要的'干货'。"这是常挂在嘴边的话。2023年初，县委部署开展"大兴调查研究"专项行动，他主动请缨牵头起草《关于在全县大兴调查研究的实施方案》。为确保方案既接"天线"又接地气，他利用2个月时间，跟随县委领导深入12个乡镇（街道）、23个村（社区）调研，蹲点记录了5本、近8万字的民情日记－－在镇村，他听到老支书说"现在政策好，但有些文件像'天书'，我们看了直挠头"；在社区，网格员反映"报表多、台账多，占用了太多走家串户的时间"。这些鲜活的素材让他意识到：文风改进不能停留在"删繁就简"的表面，更要聚焦"实用管用"的本质。

最终形成的实施方案中，他创新提出"三个转变"要求：文件起草从"政策解读型"向"操作指导型"转变，配套制定《县委文件"口语化"表述指引》；调研方式从"会议室座谈"向"田间地头问计"转变，明确"每个调研组至少走访10户普通群众"；督查考核从"留痕管理"向"实效评估"转变，推行"群众满意度"一票否决制。方案印发后，基层干部普遍反映"文件薄了、会议短了、干工作的时间多了"。2024年，他参与起草的《县关于推动移风易俗的实施方案》中，针对群众反映强烈的"高价彩礼""厚葬薄养"问题，没有简单照搬上级文件，而是结合本地传统习俗，提出"红白理事会'三限'标准"（限人数、限标准、限天数），用"村规民约"替代"行政命令"，相关做法被《日报》专题报道。

在文字关前，他始终坚持"三核对"工作法：政策依据核对中央和省市最新文件，数据案例核对统计部门和基层实报，表述规范核对《党政机关公文处理工作条例》。2024年县委全会报告起草期间，为核实"全县森林覆盖率"数据，他翻遍近10年的《县国民经济和社会发展统计公报》，发现不同年份因统计口径调整存在0.3％的差异，专门到县林业局核实原始台账，最终采用最新卫星遥感监测数据。"小改稿子就像绣花，连一个标点符号都要反复推敲。"县委办分管文字工作的副主任感慨道，"但他改的不是'字'，是把县委的决策部署与群众的所思所盼'缝'在一起。"

二、以智为翼强统筹，在千头万绪中锤炼过硬本领

办公室工作千头万绪，"白加黑""五加二"是常态，但总能把"乱麻"理成"线团"。他牵头建立"三张清单"工作法：每日梳理"任务清单"，按"紧急程度＋重要程度"标注ABCD四类事项；每周汇总"进度清单"，对滞后事项及时预警提醒；每月复盘"成效清单"，分析问题短板、优化工作流程。2024年防汛抗旱关键期，他同时承担着信息报送、会议协调、应急值守等5项重点任务，手机24小时保持畅通，办公桌上摆着3个充电宝。7月22日凌晨3点，接到县气象局"强降雨橙色预警"后，他立即启动应急预案：一方面，协调水利、应急、交通等部门召开视频调度会，通过"智慧应急"平台实时监控12个地质灾害点；另一方面，连夜起草《关于做好强降雨防范工作的紧急通知》，将预警信息精准推送至217个村（社区）网格群。从凌晨3点到上午10点，他只休息了20分钟，却确保了全县10小时内转移群众3200余人，实现"零伤亡"目标。事后，一位老领导拍着他的肩膀说："小这'统筹经'念得好，把'紧急事'办成了'安心事'。"

面对新形势新任务，他主动跳出"文秘舒适圈"，探索"文秘＋业务"双提升模式。2023年，他牵头组建"县委办青年研学小组"，每月开展"政策沙龙"，围绕"乡村振兴政策落地难点""优化营商环境痛点"等主题开展研讨，形成《关于县特色农业产业发展的调研与思考》《基层减负"痛点"问题清单》等12篇调研成果，其中8篇被纳入县委决策参考。2024年，针对基层反映的"督查检查过多过频"问题，他带领小组深入15个部门、10个乡镇蹲点调研，发现部分单位存在"重留痕轻实效""同一事项重复督查"等问题，提出"督查事项准入制""结果共享平台"等6条整改建议，推动全县督查事项压减40％，基层干部腾出更多精力抓落实。

在协调各方时，他始终秉持"将心比心"的工作理念。2024年筹备全县乡村振兴现场会期间，某乡镇因道路施工导致观摩路线受阻，乡镇主要领导急得团团转。他得知情况后，一边协调交通部门调派大型机械连夜抢修，一边建议调整观摩顺序，将"产业园区"与"美丽宜居村庄"两个点位合并讲解，既保证了进度，又突出了"农旅融合"主题。现场会结束后，该乡镇党委书记发来短信："小不仅帮我们解决了问题，更教会了我们'变被动为主动'的工作方法。"

三、以心为灯照征程，在服务大局中彰显担当本色

"办公室不是'幕后部门'，而是'前沿阵地'。"始终把"服务领导、服务基层、服务群众"作为工作的出发点和落脚点。2023年，他在基层调研中发现，部分偏远村卫生室存在"药品短缺、医生流失"问题，随即整理了《关于我县村卫生室运行情况的调研报告》，提出"县乡医疗资源下沉""定向培养乡村医生"等建议。县委主要领导批示后，他全程跟踪落实：协调县卫健局制定《村卫生室药品配送优化方案》，推动建立"县级医院－乡镇卫生院－村卫生室"三级药品供应体系；参与起草《县乡村医生定向培养实施办法》，与职业技术学院签订合作协议，首批招录50名定向生。目前，全县村卫生室药品配备达标率从78％提升至95％，3名定向生已充实到最偏远的乡卫生院。"看到村民不用再赶20公里路看病，我就觉得这份辛苦值了。"他在工作日志中写道。

面对急难险重任务，他始终保持"冲在前"的姿态。2024年疫情防控转入"乙类乙管"阶段后，他主动承担起"政策解读＋舆情引导"任务，连续7天加班到深夜，牵头制作《新冠病毒感染"乙类乙管"政策明白卡》，用"一图读懂""问答形式"解读重点措施；建立"网络舆情快速响应机制"，指导网信部门及时回应群众关于"退烧药供应""疫苗接种"等关切，相关做法被《省政务信息》刊发。同事们说他"像个'永动机'"，他却笑着说："办公室工作就是要'哪里需要哪里上'，如果连我们都退缩了，基层同志怎么办？"

在服务群众方面，他坚持"脚下沾有多少泥土，