房地产企业党委书记在学习《习近平经济文选》专题研讨会上的发言

房地产企业党委书记在学习《习近平经济文选》专题研讨会上的发言

同志们:

今天,我们召开党委理论学习中心组专题学习会,共同研读《习近平经济文选》第一卷。这不仅是一次理论学习,更是一次思想上的深刻洗礼和行动上的精准对表。作为集团的党委书记,这段时间的学习,特别是结合我们〔*〕房地产开发建设集团正处在转型发展的关键时期,我个人感触很深,深受触动、备受启发。下面,我结合自己的学习和思考,从个人角度,谈三点不成熟的认识体会和打算,与同志们交流共勉。

一、学深悟透,我深刻体会到习近平经济思想是引领我们穿越行业周期的"定盘星"

过去很长一段时间,我们习惯了房地产行业的"高歌猛进"。那种依靠土地红利、金融杠杆、快速周转的发展模式,让我们一度取得了不错的成绩,但也让我们在不知不觉中患上了"速度依赖症"和"规模崇拜症"。当市场逻辑发生深刻变化,潮水退去,我们才发现,过去赖以生存的旧地图,已经无法导航我们走向未来的新大陆。

捧读《习近平经济文选》第一卷,我反复思索总书记关于"新发展理念"和"高质量发展"的深邃论述。我认识到,这绝不仅仅是宏观层面的指导方针,更是为我们每一个市场主体,特别是我们这样的国有企业量身定制的"体检表"和"药方"。比如,总书记强调"绿水青山就是金山银山",这对我们房地产行业而言,就意味着我们不能再做钢筋水泥的"搬运工",而要做绿色、低碳、宜居生活空间的"创造者"。我们开发的每一个楼盘,都应该是一件能够与自然和谐共生的作品,而不仅仅是一堆快速变现的商品。

我还深刻体会到总书记强调的"坚持以人民为中心的发展思想"的千钧分量。过去我们谈项目,首先算的是经济账,是投资回报率。现在我反思,我们是否真正把"人民满意"放在了首位?我们的房子是不是真正解决了群众的"急难愁盼"?我们的社区服务是不是真正提升了居民的获得感和幸福感?习近平经济思想让我明白,国企的"国",代表的是国家和人民的利益。我们的利润表,不仅要看经济效益,更要看社会效益。我们的最终目标,是为人民群众建设"好房子",是服务于城市功能的完善和人民生活品质的提升。这种从"开发商"到"城市运营商"和"美好生活服务商"的角色转变,正是我们贯彻高质量发展的核心要义。

二、对标反思,我清醒认识到集团在贯彻新发展理念中存在的差距与不足

学习的过程,也是一个对照检查、自我剖析的过程。用习近平经济思想这把"尺子"来度量我们集团的发展,我感到脸上发热、如坐针毡,清醒地看到了我们存在的几方面突出问题。

一是路径依赖依然严重,发展的惯性还没有彻底扭转。面对市场的深度调整,我们一些同志的思维还停留在过去。总希望政策"松绑",市场"回暖",然后重走老路。对于探索资产运营、城市更新、代建服务等新赛道,存在着"看不懂、不愿转、不敢试"的心态。这种"等风来"的惰性思维,是贯彻创新发展理念最大的思想障碍。我们习惯于做"拿地-开发-销售"的"单选题",对于如何盘活存量、精耕细作的"多选题"和"问答题",我们的能力储备和思想准备都还远远不够。

二是创新驱动能力不足,新质生产力培育相对滞后。总书记强调,高质量发展要靠创新。反观我们自身,技术创新和模式创新都存在短板。在绿色建筑、智能家居、装配式建造等前沿技术应用上,我们跟得不紧、投入不多,产品的科技含量和附加值有待提升。在商业模式上,我们依然是一家传统的重资产开发企业,对于如何运用数字化工具提升管理效率,如何通过金融创新实现轻资产运营,我们的探索才刚刚起步,还没有形成体系化的打法和标志性的成果。

三是统筹发展的视野不宽,协同作战的合力尚未形成。集团内部,各子公司、各业务板块之间,还存在着"各扫门前雪"的现象,"一盘棋"思想树得不牢。开发、建筑、物业、商业等板块之间,联动效应不强,没有真正形成全产业链的竞争优势。比如,物业板块收集到的大量业主需求数据,没有有效反馈到前端的设计和开发环节;建筑板块的技术革D,也没有完全转化为产品的核心竞争力。这种内部的"肠梗阻",极大地削弱了我们作为一个集团化企业的整体战斗力。

四是风险防范意识不强,发展与安全的天平需要重新校准。过去在顺周期里,我们对一些潜在的风险不够敏感。比如,对部分项目的投资决策过于乐观,对现金流安全的极端重要性认识不足,对交付风险、舆情风险的管控体系还不够健全。总书记反复强调要统筹发展和安全,这对我们房地产行业来说,具有极强的现实针对性。一个项目的"爆雷",就可能引发系统性的金融风险和社会稳定风险。在这一点上,我们必须时刻保持警醒,把安全发展的底线筑得更牢。

三、知行合一,我将带领集团以"二次创业"的决心推动高质量发展走深走实

学贵在用,知行合一。学习习近平经济思想,最终要落脚到推动集团改革发展的实际行动上。面对挑战和不足,回避没有出路,躺平更不可取。作为集团的"班长",我将团结带领党委班子和全体干部职工,以壮士断腕的勇气和"二次创业"的决心,重点从以下三个方面寻求突破。

第一,坚决推动发展模式的"系统性重构",从单一开发商向城市综合服务商转型。我们要下定决心,逐步降低传统住宅开发的业务比重,把更多的资源和精力投向符合国家战略和城市发展需要的新领域。一是要积极投身保障性住房建设、城中村改造和城市更新行动,在服务城市发展大局中寻找新的增长空间,体现国企担当。二是要大力发展资产运营业务,把我们沉淀的优质商业、产业园区等资产盘活,学习先进经验,探索通过REITs等工具,打通"投、融、建、管、退"的闭环,实现从"卖房子"到"管资产"的转变。三是要做大做强"物业+"服务,将物业管理从基础的"四保"服务,延伸到社区养老、托幼、家政、零售等多元化增值服务,真正把社区打造成我们服务的"根据地"和新的利润增长点。

第二,坚决激活创新驱动的"核心引擎",用新质生产力为集团发展赋能。我将推动集团加大在科技创新上的投入,成立专门的研发部门,重点围绕