关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言

关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点"忐忑"的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到我来"班门弄斧"。后来我想,大家推选我,可能是看我比较年轻,"抗压能力"强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。

这几天的培训,强度很大,内容很"解渴",用三个词来形容我的感受,就是"收获满满、意犹未尽、深受启发"。八场讲座,八位专家,从党性修养到宏观经济,从历史经纬到情绪管理,为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组在讨论时,大家都有一个共同的感受:作为集团的中高层管理人员,我们正处在一个关键的"爬坡过坎"阶段,既需要向内修炼"心法",也需要向外磨砺"打法"。因此,我想把我们小组的所思所悟,提炼成一个主题与大家交流,那就是: 内外兼修,知行合一,奋力打造担当作为的"国企铁军"。

具体来说,可以分为两个层面:一是向内求索,在思想淬炼中筑牢"压舱石";二是向外而行,在实干担当中勇当"排头兵"。

一、向内求索,在思想淬炼中筑牢"压舱石"

这次培训,有相当一部分课程是关于我们内心世界建设的,比如正确的"三观"、严明的纪律、强大的心脏和深刻的历史观。我们认为,这是成为一名优秀国企管理者的根本,是决定我们能走多远、走多稳的"压舱石"。

(一)校准"权力观、政绩观、事业观",解决"为谁干"的根本问题。

第一讲就开宗明义,为我们系统讲解了权力观、政绩观和事业观。这"三观"不是空洞的理论,而是我们每天工作的原点和航标。作为〔*〕区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司,我们手中或多或少都掌握着一定的权力,管理着数以亿计的资产。这个权是哪里来的?是党和人民赋予的。我们该为谁创造政绩?答案是为人民造福。

结合集团的实际,我们感触尤深。集团承担的全域土地一级开发、城中村改造、城市更新等项目,周期长、投入大、见效慢,而且往往涉及复杂的群众工作。如果我们政绩观错位,急功近利,就可能追求短期效益,搞一些"面子工程",而忽视了那些打基础、利长远、惠民生的"里子工程"。正确的政绩观,就是要我们有"功成不必在我,功成必定有我"的历史耐心和战略定力。就像习近平总书记年轻时在梁家河带领群众打淤地坝,一次不行就两次,两次不行就三次,最终建成,为当地百姓带来了实实在在的好处。我们集团正在推进的〔*〕片区城中村改造项目,投资巨大,涉及数千户居民的搬迁安置,这就是我们这个时代的"淤地坝"。建好它,就是我们最大的政绩。

我过去有幸负责过近两万套公租房和人才房的运营管理,每天面对的就是最基层的群众。他们的一个下水道堵塞问题、一次邻里纠纷,对我们来说可能是一件小事,但对他们而言,就是天大的事。只有把这些事办好了,才能真正体会到"权为民所用,情为民所系,利为民所谋"的分量。

(二)严守"政治纪律、政治规矩",划清"不能干"的纪律红线。

王强教授的讲座,用大量触目惊心的案例给我们敲响了警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败等问题,在我们这个行业领域,风险点是客观存在的。土地开发、工程建设、资产运营,每一个环节都面临着巨大的诱惑和考验。

作为集团党委办公室的一员,我深知党建工作和干部管理的重要性。严明的纪律,是我们这支队伍保持战斗力、纯洁性的生命线。集团党委近年来持续加强党风廉政建设,开展各类警示教育,就是要引导大家时刻绷紧纪律这根弦。这次培训再次提醒我们,必须把《中国共产党纪律处分条例》内化于心、外化于行,不仅要在大是大非面前站稳立场,更要在日常工作和生活的"小事小节"上守住底线。网络不是法外之地,朋友圈也不能随心所欲,我们的一言一行,都代表着国企干部的形象。只有自身正、自身硬、自身净,我们才能在复杂的环境中站得稳、行得正。

(三)修炼"情绪管理、个人弹性",增强"怎么扛"的身心韧性。

这次培训有一个非常"特别"的课程,是关于心脏科学与情绪管理的。坦白说,我们作为中高层管理者,压力确实非常大。上有集团的战略部署和业绩指标,下有部门的繁杂事务和员工期待,外有复杂的市场环境和协作单位,内有家庭的责任和义务。如何在高压下保持良好的工作状态和身心健康,是一个非常现实的课题。

课程告诉我们,要学会自我察觉,识别并干预过度的压力反应。这不仅是为了个人健康,更是为了提升工作绩效。一个情绪稳定、充满弹性的领导者,才能带领团队穿越风雨。回想我们正在推进的几个重点项目,哪个不是困难重重、压力如山?如果没有一颗"大心脏",没有强大的心理弹性,很难想象如何坚持下来。

而"一个旅顺口,半部近代史"的现场教学,则从另一个维度给了我们强大的精神力量。站在东鸡冠山北堡垒的废墟上,触摸着百年前的弹坑,我们能深切感受到"落后就要挨打"的锥心之痛。我们今天在〔*〕区的每一寸土地上精耕细作,推进城市化进程,改善人居环境,正是为了让那段屈辱的历史永不重演,为了让我们脚下的这片土地更加繁荣、更加安宁。这种源自历史深处的使命感,正是我们战胜一切压力和困难最磅礴的力量源泉。

二、向外而行,在实干担当中勇当"排头兵"

如果说"向内求索"是强健我们的"内功",那么"向外而行"就是要把内功转化为推动集团高质量发展的"实招"。这次培训同样为我们提供了丰富的"工具箱"和宏大的"作战图"。

(一)洞悉"宏观大势、国际环境",提升"谋全局"的战略视野。

杨老师和另一位专家的讲座,把我们的视野从集团的"一亩三分地"拉到了"十五五"规划的宏阔蓝图和风云变幻的国际格局中。美国对华的"脱钩断链"、全球关税战、新一轮科技革命,这些看似遥远的宏大叙事,其实与我们息息相关。比如,建筑材料的成本、智慧城市建设中核心技术的应用、绿色低碳建筑新材料的引进,都深受国际环境的影响。

更重要的是,我们要学会在国家战略的大棋盘中找准自己的位置。集团作为〔*〕区的"总平台公司",我们的发展战略必须与国家和区域的"十五-五"规划同频共振。国家强调扩大内需、推动高水平对外开放、实施城市更新行动,这些都为我们指明了方向。我们正在大力推进的集租地建设,正是为了落实"租购并举"的住房制度,服务于区域人才引进和职住平衡;我们参与的城市更新项目,不仅是物理空间的改造,更是城市功能和产业活力的再造,是推动高质量发展的具体实践。只有胸怀大局,我们才能看得更远,谋得更深,干得更实。

(二)掌握"媒体沟通、应急处突",练就"善作为"的专业本领。

关于突发事件应对和媒体素