关于参加集团“青年力量、城发未来”青年员工赋能培训的心得体会

关于参加集团"青年力量、城发未来"青年员工赋能培训的心得体会

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面提升青年员工的政治素养、业务能力和综合素质,我有幸参加了集团公司精心组织的"青年力量、城发未来"青年员工赋能培训。此次培训恰逢集团公司在〔*〕区城市化进程中承担关键角色的重要时期,课程内容丰富、思想深刻、贴合实际,既有高屋建瓴的理论指导,又有触及灵魂的警示教育,更有赋能未来的实战方法。作为一名在集团党委办公室从事组织建设工作近二十年的老兵,这次与青年才俊们共同学习,不仅是一次知识的"再充电",更是一次思想的"再淬炼",让我对新时代国企青年的责任与担当有了更为深刻的理解和感悟。

一、铸魂补钙,在深学细悟中坚定理想信念

理想信念是立党兴党之基,也是党员干部安身立命之本。本次培训将学习习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神作为开篇第一课,意义非凡,发人深省。

一是深刻领会"国之大者"的时代内涵。习近平总书记反复强调,年轻干部要牢记"国之大者",善于从政治上看问题、想问题。通过学习,我深刻认识到,作为〔*〕区属国企的一员,我们肩负的不仅仅是具体的项目开发和工程建设,更是推动区域高质量发展、实现农村城市化、保障和改善民生的重大政治责任。2025年,全区计划推进的20个城中村改造项目,总投资额高达911亿元;同时,保障性住房用地供应也达到了475公顷。这些宏大的数字背后,是党和政府的战略部署,是人民群众对美好生活的殷切期盼,这便是我们的"国之大者"。作为党委办公室的干部,我们更要胸怀大局,将党建工作与集团核心业务深度融合,确保集团发展的每一步都与区委区政府的战略部署同频共振,确保党的领导贯穿于项目决策、建设、运营的全过程。

二是不断锤炼对党忠诚的政治品格。习近平总书记指出,对党忠诚,是共产党人首要的政治品质。培训中重温了总书记关于"五个必须"和"七个有之"的论述,对我触动很大。忠诚不是空洞的口号,而是具体的行动。在日常工作中,就是要不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决策部署。在干部管理和组织建设中,要坚持党管干部原则,把政治标准放在首位,确保选拔出来的干部都是"忠诚、干净、担当"的好干部。同时,要通过扎实的党建工作,引导广大青年员工增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",将个人成长融入集团发展和区域建设的伟大事业中。

三是时刻保持敢于斗争的奋进姿态。当前,集团正处于转型发展的关键期,探索农村集体经营性建设用地建设保障性租赁住房和长租公寓、推进城市更新等新业务增长点,既是机遇也是挑战。这些新领域没有现成的经验可循,必然会遇到各种矛盾和困难。总书记教导我们,要发扬斗争精神,增强斗争本领,在原则问题上寸步不让,在困难面前迎难而上。这要求我们青年员工,特别是青年干部,必须摒弃"佛系""躺平"心态,敢于啃硬骨头、敢于涉险滩,在推动一级开发、城中村改造等传统业务提质增效的同时,积极投身到新业务的探索实践中去,用实际行动为集团开辟新的发展空间。

二、以案为鉴,在警钟长鸣中筑牢纪律防线

"以案说纪"是本次培训的"重头戏",一个个鲜活的案例,一句句锥心的忏悔,为我们所有参训人员上了一堂触及灵魂的廉洁教育课。这些案例既有发生在国企领域利用职权在工程发包、土地出让中谋取私利的"巨贪",也有像张某、王某等因沉迷网络、追求奢靡而挪用公款、收受礼品的年轻干部,他们的堕落轨迹为我们敲响了警钟。

一是必须守住廉洁自律的底线。案例中,许多违纪违法的年轻干部都是从一顿饭、一份礼品开始,逐步放松警惕,最终滑向犯罪的深渊。这警示我们,作风问题无小事,廉洁防线一旦被突破,后果不堪设想。作为国企员工,我们手中或多或少都掌握着一定的公共资源和权力,必须时刻保持清醒的头脑,正确处理公与私、义与利、情与法的关系。要严格遵守中央八项规定精神,净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈,做到知敬畏、存戒惧、守底线,扣好人生的每一粒"扣子"。

二是必须扎紧制度约束的笼子。从案例剖析来看,很多腐败问题的发生,除了个人主观因素外,也与制度不健全、监督不到位有很大关系。这对我从事的党建和全面从严治党工作提出了更高要求。我们要结合集团业务特点,特别是在土地开发、工程招标、资金管理等高风险领域,协助纪委部门进一步完善内控机制和合规管理体系。要加强对关键岗位、关键人员的监督,通过常态化的警示教育、谈心谈话,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,抓早抓小,防微杜渐,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

三是必须加强对年轻干部的教育管理监督。案例中年轻干部违纪违法占比上升的趋势令人警醒。他们学历高、能力强,但也面临着各种诱惑和考验。作为组织部门,我们要把严管厚爱落到实处。一方面要加强对他们的理想信念教育和党纪国法教育,引导他们树立正确的权力观、政绩观、事业观;另一方面要加强对他们的日常监督,及时发现苗头性、倾向性问题,帮助他们健康成长,避免"有前途"的年轻人变成"有前科"的阶下囚。

三、赋能强技,在学以致用中提升履职本领

本次培训课程设计紧密结合集团发展战略和员工实际需求,涵盖了人力资源管理、数字化建设、合规管理、房地产宏观经济分析以及团队领导力等多个维度,是一场知识的"饕餮盛宴"。

一是拥抱数字化浪潮,为高质量发展插上"智慧翅膀"。数字化转型是国企改革发展的必由之路。集团作为城市开发建设的主力军,从土地测绘、规划设计,到工程管理、资产运营,都蕴含着巨大的数字化应用场景。培训中关于数字化建设的课程,让我深刻认识到,数字化不仅是技术的革新,更是管理理念和思维方式的变革。当前,〔*〕区正全面推进"一网统管"和"智慧城市"建设,集团也制定了《数字化转型总体发展规划》。作为党委办公室,我们要主动思考如何利用数字化手段提升党建工作的科学化水平,比如开发智慧党建平台,实现党员教育、组织生活、党费收缴等线上管理;利用大数据分析干部队伍结构,为干部选拔任用提供决策支持。同时,要鼓励和引导青年员工积极学习数字化知识,争当集团数字化转型的先行者和推动者。

二是洞悉宏观经济形势,在服务大局中找准发展定位。培训中关于"房地产与中国经济"的专题讲座,系统分析了当前房地产市场的新形势、新政策、新模式。报告指出,随着新型城镇化深入推进,房地产市场正从"增量扩张"转向"存量提质"和"结构优化"并重的新阶段。这为我们集团的业务转型指明了方向。一方面,要继续发挥好在一级土地开发、城中村改造领域的传统优势,高标准完成政府赋予的各项任务。另一方面,要抓住政策机遇,大力发展保障性租赁住房、长租公寓等