国企工会主席岗位竞聘发言

国企工会主席岗位竞聘发言

尊敬的各位领导、各位评委、各位职工代表:

大家好!

今天站在这里竞聘工会主席,说实话,我的心情比竞聘其他任何岗位都要复杂一些。不是因为紧张,而是因为我知道,工会主席这个岗位太特殊了。特殊在哪里?特殊在它不是管事的官,而是服务的岗。特殊在它的工作对象不是图纸、不是合同、不是报表,而是活生生的人,是我们企业里每一个普通职工。特殊在它的成绩很难用数字来衡量,但它的温度每个人都能感受到。我在项目上干了十几年,从一个普通技术员做到项目经理,这么多年下来,我最深的体会是:一个企业能不能干成事,看的是领导班子强不强、战略对不对;但一个企业能不能走得远,看的是这支队伍有没有凝聚力、有没有向心力。而凝聚力和向心力从哪里来?很大程度上看工会工作做得好不好,看工会能不能真正成为职工信得过、靠得住、离不开的"娘家人"。

今天,我想围绕"发挥工会桥梁作用,当好职工'娘家人'"这个主题,从三个方面向各位汇报。

一、我对工会主席这个岗位的理解

有人可能觉得,工会主席是个闲差,搞搞文体活动、发发福利、看看病号,就这些事。如果这样理解工会主席,那就大错特错了。

我认为,工会主席首先是一座"桥"。一头连着企业党委和行政,一头连着广大职工群众。这座桥要做得通,上情下达、下情上达,让组织的关怀能送到职工心坎上,让职工的呼声能传到决策层耳朵里。这座桥要是堵了,组织听不到真话,职工感受不到温暖,人心就散了。

我认为,工会主席还是一个"家"的当家人。这个家,就是职工之家。职工在企业里有没有归属感、遇到困难有没有地方求助、心里有话有没有地方诉说,很大程度上看工会这个家建得好不好。家建好了,职工就有了依靠,就有了底气,干活就有劲头。家建不好,职工就成了散兵游勇,各顾各的,没有凝聚力。

我认为,工会主席更是一个"代言人"。在涉及职工切身利益的问题上,在制定涉及职工权益的制度规定时,工会要敢于为职工说话、善于为职工争取。这不是跟行政唱对台戏,而是把职工的利益诉求通过正常的渠道表达出来,找到企业发展与职工福祉的最大公约数。沉默的工会,是没有存在价值的。

我还认为,工会主席是一个"调节器"。企业发展和职工利益之间,有时会有矛盾。工期紧张需要加班,有的职工有困难不愿意加班;岗位调整涉及个人利益,有的职工想不通、有情绪。这些时候,工会要主动站出来,既要做职工的思想工作,引导大家理解企业发展的大局,也要向行政反映职工的实际困难,争取更人性化的安排。化解矛盾而不是激化矛盾,凝聚共识而不是制造对立,这才是工会应该起的作用。

基于以上理解,我把工会主席的职责概括为四句话:倾听职工心声,维护职工权益,凝聚职工力量,服务职工发展。这四句话,就是我要努力的方向。

二、我竞聘这个岗位的优势

竞聘一个岗位,要问自己三个问题:我有没有这份心?我有没有这个力?我能不能干得好?

先说我有没有这份心。说实话,我不是为了换个岗位来竞聘的,也不是冲着什么待遇来的。我现在的岗位,从待遇上说,可能比工会主席还要好一些。我为什么还要来竞聘?因为我觉得,有些事总得有人去做。这些年我在基层,看到了太多普通职工的酸甜苦辣。有的老职工在项目上干了几十年,落下一身职业病,退休的时候除了几句感谢的话,什么都没有。这些事情,每次看到、每次听到,我心里都特别不是滋味。我总觉得,应该有人替他们说说话、撑撑腰。我竞聘工会主席,就是想做这个人。

再说我有没有这个力。

第一,我了解基层,了解职工。我在项目一线干了十几年,从技术员、工区长一直做到项目经理,我知道工地是什么样子,知道一线职工过的是什么日子。我跟他们在一起摸爬滚打这么多年,知道他们心里想什么、需要什么、愁什么、盼什么。这种了解,是坐在机关办公室里永远无法获得的。而了解职工,是做好工会工作的前提。

第二,我有一定的群众基础和组织协调能力。我在几个项目上干过,跟不同岗位、不同年龄、不同性格的人都打过交道。大家有什么话愿意跟我说,有什么困难愿意找我帮忙。这倒不是说我有多大本事,而是我这个人比较热心,能帮的尽量帮,帮不上的也会想办法、出主意。做工会工作,说到底是做人的工作,要有人缘、要有亲和力、要让大家信任你。这一点,我有信心。

第三,我有一定的政策水平和沟通能力。在项目经理岗位上,经常要跟各方面打交道,要协调各种关系、处理各种矛盾。这个过程锻炼了我的沟通协调能力,也让我养成了站在不同角度思考问题的习惯。做工会工作,既要懂政策、懂法规,把职工的合法权益搞清楚、弄明白;又要会沟通、会协调,在企业和职工之间找到平衡点。这方面,我有一定的基础。

第四,我有干事的决心和韧劲。我这个人有个特点,要么不干,要干就干好。工会工作看起来都是一些小事、琐事,但每一件都关系到职工的切身利益。搞一次活动、发一次福利、协调一个矛盾、解决一个困难,都需要用心、用情、用力。我不怕麻烦,也不怕琐碎,只要是对职工有好处的事,我都愿意去做、愿意去磨。

当然,我也有不足。最大的不足,是我对工会工作的专业知识和法律法规还不够熟悉,对工会工作的方式方法还在摸索阶段。但我有信心,只要肯学、肯钻、肯下功夫,这些短板是可以补上的。我也相信,有公司党委的领导,有上级工会的指导,有广大职工的支持,我能够很快进入角色、胜任岗位。

三、如果我竞聘成功,我打算怎么干

第一,把桥梁建得更通畅。工会是桥梁,这座桥不能是"断头桥",也不能是"独木桥",要让信息两头通、人员两头走。

一是要让上情下达更接地气。公司的决策部署、规章制度,特别是涉及职工利益的政策调整,工会要第一时间向职工宣传解释。不能简单发个文件、贴个通知就完事了。要用职工听得懂的语言、用他们容易接受的方式,把政策讲清楚、把道理说明白。特别是那些涉及薪酬、休假、岗位调整的敏感事项,更要耐心细致地做工作,不能高高在上、简单粗暴。

二是要让下情上达更加畅通。职工有什么意见、有什么诉求、有什么困难,要有一个顺畅的表达渠道。我打算建立职工诉求"直通车"机制。定期到各项目召开职工座谈会,面对面听取意见。设立工会主席信箱和热线电话,让职工随时随地可以反映问题。对职工反映的问题,要建立台账、明确责任人、限时办结、及时反馈,做到件件有着落、事事有回音。不能让职工的呼声"石沉大海",冷了大家的心。

三是要让双向沟通更加有效。定期向公司党委和行政汇报职工思想动态和利益诉求,争取在决策层发出工会的声音。特别是在制定涉及职工切身利益的制度时,工会要提前介入、全程参与,把职工的意见和建议带到决策过程中去。同时,也要把公司面临的形势、遇到的困难如实告诉职工,引导大家理解企业、支持企业,与企业同舟共济。

第二,把维权做得更扎实。

维护职工合法权益是工会的基本职责。这个职责履行不好,工会就没有存在的价值。

一是要在源头上参与。涉及职工利益的制度出台前,工会要主动介入,认真研究,站在职工的立场上提出意见建议。不能等到制度出台了、职工意见大了,才被动地去解释、去补救。工会主席要列席涉及职工利益的相关会议,要有发言权、建议权。

二是要在过程中监督。对劳动保护、安全生产、工资发放、社保缴纳等涉及职工切身利益的事项,工会要开展常态化监督检查。发现问题要及时向行政反映,督促整改。特别是对侵害职工合法权益的行为,工会要敢于较真碰硬、依法维权,不能睁一只眼闭一只眼。

三是要在结果上见效。职工维权的最终目的是解决问题。对于职工反映的侵权问题,工会要一抓到底,直到问题解决。工会解决不了的问题,要帮助职工通过法律途径维权,提供法律咨询和援助,不能让职工单打独斗、求助无门。

第三,把服务做得更暖心。

工会是职工的"娘家",娘家人就要有娘家人的样子。

一是要把困难帮扶做精准。对困难职工要建立档案、动态管理,做到精准识别、精准帮扶。职工生病住院了,工会要去看望;职工家里有红白喜事了,工会要去关心;职工遇到突发困难了,工会要第一时间伸出援手。金秋助学、大病救助、节日慰问这些传统品牌要做得更实、更细、更有温度。不能搞形式主义,走马观花送个红包、拍张照片就走了。要坐下来跟职工聊聊天,听听他们的心里话,知道他们真正需要什么。

二是要把一线关怀做到位。我们企业,最苦最累的是一线职工。特别是那些在偏远艰苦地区项目上的职工,工会要把更多的关怀投向一线、投向基层。改善工地的生活条件,吃得好不好、住得暖不暖、能不能洗上热水澡,这些看似小事,却是职工每天都要面对的实际问题。丰富职工的业余文化生活,建好职工书屋、活动室,组织一些职工愿意参与、能够参与的文体活动,让大家在紧张的工作之余有放松的地方、有交流的平台。关注职工的心理健康,项目上工作压力大、生活单调,容易产生心理问题,工会要定期邀请专业人员开展心理疏导,帮助职工排解压力。

三是要把特殊群体照顾好。女职工、老职工、困难职工,这些群体需要更多的关注和关爱。要针对不同群体的特点和需求,提供差异化的服务。女职工的特殊权益要保障好,老职工的贡献要尊重好,困难职工的生活要兜住底。

第四,把队伍带得更有活力。

工会不是工会主席一个人的独角戏,要靠各级工会干部和广大会员一起来唱。

一是要建强工会组织体系。健全从公司到项目部的工会组织网络,做到哪里有职工、哪